1常见的几种管理模式
1.1EPC模式对于这种模式较为通俗的解释就是“完全放任”，在工程的设计阶段就将工作全盘交给项目承包商，由项目承包商与设计人员进行总体规划，公司不参与到设计和监督过程中，只需做好工程结束后相关的交接工作即可，这种模式给了项目承包商很大的自主权[2]，承包商在设计、采购、建造的过程中，可以完全从自己公司的利益出发。如果工程质量不出现问题，保证工程在使用过程中不会出现重大安全事故，那么这种模式无论是对于公司还是对项目承包商来说都是互利共赢的；一旦工程质量出现问题影响了工程的正常使用，或者工程在使用过程中因质量问题发生了重大安全事故，对国家、人民造成生命财产损害的，事故的赔偿全部由承包商一己担任。由于这种项目管理模式将项目的建设自主权完全交给了承包商，所以承包商的建设将渗透到项目建设的全程当中，项目承包范围的减少、负责单位的统一能够在很大程度上加强企业施工部门之间的沟通，推动项目的规范化、系统化转变。这种模式可以保证项目承包商可以在设计的同时进行施工，避免了设计和施工的脱节，能够极大的缩短工程进度。这种模式存在着一定的缺点，正如上述所说，由于项目承包商在项目建设上有完全的自主权，难免会促使承包商从自己企业的经济利益出发，忽视了工程的整体质量，再加上项目全程缺乏有效的监督，对工程质量的控制将变得更加困难。1.2复合管理模式复合管理模式主要是指PMT+PMC+EPC模式的整合，对于一些项目重大、技术要求极高、分段分项较为困难的石油天然气项目，可以采用这种复合式的项目管理模式。当然复合的方式不仅仅是上述一种，也可以将其他几种模式进行整合。这就需要企业根据项目的所需的技术要求、企业自身的经济水平以及企业的总体规划，制定出属于自己的项目管理模式。由于这种方式完全是从企业自己的利益出发，因此有利于缓解企业自身的相关压力，保障企业自身利益不受损害的同时，提升企业的总体效益。但是，这种模式虽然是多种项目管理模式的集合体，但是对模式的设计技术有很高的要求，不便于实际的操作。
2我国石油天然气项目管理上存在的问题
2.1平行承发包模式存在的问题由于项目的分包，项目承包者即总公司为了质量安全不得不进行监督，项目承包的范围比较分散，就导致了监管力度的加大。为了扩张监管范围，就需要聘请大量的技术监督人员，无疑会加大企业的运营成本，监督过程中沟通的不畅，会延缓工程的总体进度。2.2EPC模式中存在的问题EPC模式在项目管理中还是比较常用的，这种模式可以大大减少总公司的运营成本，但是长期的放任，会造成监管力度的下降，往往会出现质量检验不合格的情况，在一些重大的安全事故中，很大一部分都是由于这种模式造成的。
3结束语
由于平行承发包模式和EPC模式在石油天然气运输中比较常用的，因此，笔者对这两种模式出现的问题做了相关的分析，具体的抉择还是要根据实际情况加以衡量。另外，加强施工过程中的监管力度还是比较重要的，能否做到全面系统的监管，对施工质量具有重要意义。
作者：李勉 单位：新疆油田公司百口泉采油厂
