1煤矿企业机电设备检修存在的问题
（1）信息共享差。由于煤矿企业的生产管理中，存在着组织机构沟通不利的情况。大多数煤矿企业是粗放型的管理模式，在决策层-管理层-操作层之间的信息传递速度慢，信息共享比较差。一线操作层的人员在煤矿机电检修工作中发现的问题信息，不能及时从下级向上级进行信息反馈，造成反馈机制阻塞，从而影响煤矿企业的生产运行。（2）监控系统不完善。煤矿企业根据生产工艺的要求，有些机电设备不能依靠人工监控的。有的监控系统不能够全方位的完全覆盖的监控一些旋转的机电设备。由于监控不到位带来的风险性，这就出现了一些潜在的安全隐患问题，从而阻碍了机电设备的检修工作的全面性。（3）管理理念落后。在煤矿企业管理中，企业的决策层只重视产量，重视企业当前的收益，而在机电设备管理上，仅仅还停留在什么时候坏、什么时候修的落后思想，在设备管理中没有防患于未然的思想意识。（4）检修人员责任感低。煤矿企业属于粗放型劳动密集型的行业，煤矿的工作条件差，工资低加之安全系数低，因此，具有较高水平的机电设备维修技术人才由于条件问题的限制，思想波动大，在工作中对自身工作的责任感低，出现工作态度不积极、不端正等情况。
2煤矿机电设备检修模式优化策略
（1）进一步完善各种章程和管理办法。在煤矿企业中，机电设备管理涉及的范围广，检修工作就必须认真仔细。因此，企业应进一步完善机电设备的检修制度，让煤矿设备的检修人员和管理人员在设备管理中有章可循、有法可依，严格按照各种管理制度开展煤矿安全生产工作。（2）健全各级管理组织机构。在企业的决策层-管理层-操作层之间建立合理的管理组织机构，确保上下级之间信息地良好沟通。同时，在煤矿企业中形成完善的机电设备检修反馈机制，确保管理机构和一线操作人员之间信息沟通的互通有无。通过反馈机制，使企业领导层能够实时把握机电设备的情况。（3）加大机电设备的监管力度。煤矿企业的决策层制定出相应的管理制度，就必须严格的遵守与执行。为了确保机电设备检修工作各项制度执行得有效性，企业应做好监督管理，及时发现问题，降低机电设备检修的事故率。（4）加强机电设备检修的日常工作。机电设备检修的工作属于常规性的工作，煤矿企业中各区队要制定机电设备日常检修的管理办法，同时监管人员要制定定期、定点的检查工作。对于交接班工作应划分好责任，对于机电设备应责任到人。确保机电设备的安全隐患杜绝或将隐患减小到最低。（5）采用现场管理方法。建立完善的巡回检查制度，责任落实到人。煤矿有许多种生产设备，我们必须针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能及时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检查制度发现管理问题。建立完善的计划检修制度。设备运行一个阶段都应进行计划检修，我们必须针对不同的设备制订完善的计划检修制度，靠计划检修把故障检修降低到最低。（6）重视机电设备的技术革新。在当前我国煤炭经济形势下，煤矿企业要想生存下去或者扩大规模，就必须进行技术革新，以降低生产与运行成本。煤矿企业应根据企业发展状况去调整发展战略与产业结构。充分发挥机电技术人员的技术优势，引进新的生产设备和新的生产工艺，提高煤矿企业的经济效益。（7）加强机电设备的质量标准化建设。质量标准化的建设能够促进煤矿企业的生产效率的提高，同时质量标准化的工作也使机电设备的工作人员能够统一思想、统一认识。机电设备检修工作的质量标准化工作需要在一线实践中不断地改革，促进一线操作人员的责任心，降低机电设备的事故率。
作者：李奕晓 单位：永城职业学院
