1电力企业财务管理重要性
近年来，电力企业在发展过程中，投资逐渐实现了多元化发展，因此，电力企业的经济增长方式也在发生着改变，为了能够适应电力企业目前的发展情况，对企业经营管理水平进行提高非常必要，对电力企业的财务管理工作进行重视已经成为了电力企业发展过程中首要的问题。电力企业在发展过程中已经慢慢成为了国民经济发展中非常重要的组成部分，但是，其在发展过程中出现的问题也非常多，其中，企业管理中财务管理问题依然是制约企业发展的重要问题。
2我国电力企业财务管理的现状
2.1电力企业在发展过程中对财务管理意识出现了缺乏的情况，财务管理慢慢被会计核算工作取代，这样也是导致很多的管理人员在财务管理方面意识淡薄的主要原因。电力企业的管理活动在一定程度上只体现了生产经营活动，对财务管理工作没有进行重视。2.2对财务管理的目标定位不准确，近年来，经济在发展过程中出现了新的变化，知识经济时代的来临时的传统的观念要进行改变，因此，在新的经济时代，财务管理的目标要进行重新的定位，在财务管理过程中不仅仅要对股东的利益进行考虑，同时，对利益相关者以及企业发展过程中的社会效益也要进行考虑，因此，财务管理的目标慢慢实现了多元化发展。电力企业的经营管理中，财务管理应该是中心环节，其在管理过程中要实现价值化以及资本化管理，将价值以及资本的增值作为管理的一部分。很多的企业在发展过程中将利益最大化作为财务管理的最终目标，这样在定位上出现了不准确的问题。2.3电力企业在经营过程中，出现财务风险以及危机不可避免，这样会导致企业投资方面出现风险增加的问题。电力企业在发展过程中，各种需求及不确定因素的存在，导致企业信息风险出现了增大的情况，同时，很多的财务管理人员在工作中缺乏风险管理意识，没有形成科学的风险观，因此，导致电力企业经营管理中经常会受到很多不确定因素的影响，产生很多的不良后果。2.4电力企业的财务管理人员的素质要进行提高，企业在发展过程中，人力资源是影响企业发展的重要因素，电力企业在不断发展过程中要对人力资源的重要性进行重视，引进高科技人才。但是，电力企业在实际发展过程中，存在着财务管理人员普遍素质不高的情况，这样对电力企业的财务管理水平有很大的制约。2.5电力企业在发展过程中存在着对短期利益比较重视的情况，因此，导致企业管理中存在着对人才进行管理时经常会忽视人才的培养以及管理工作，很多的人才在企业发展过程中出现了不断流失的情况，这样对电力企业日后的发展带来的损失不可估量。电力企业在财务管理工作方面，要提高管理水平，对人才的培养以及管理问题要进行重视。
3提高电力企业财务管理水平的措施
3.1提高财务管理意识，转变财务管理观念加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理重要性的认识，在电力企业内部树立现代化的财务管理理念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的情况发生，把财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。3.2建设现代、科学、合理的财务机制，促进企业健康发展随着经济和社会的发展，法治代替人治已成为必然。建立一套科学合理、行之有效的内控制度可以保障企业管理活动的规范有效、有据可依。明确责任分工，规范工作程序，健全文件记录，完善授权分权，加强内部稽核，将内部控制制度涵盖企业的每个部门，每个岗位，防范和化解财务风险。3.3全面开展预算管理，严格落实考核机制长期以来，电力企业在管理上重产值产量、轻成本利润，没有树立牢固的经济核算观念。要加强对企业成本的管理，应对成本费用有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，并严格进行考核。整个预算管理体系中，人是预算信息的制定者、执行者和考核者，因此必须要每个职工都深刻认识到预算管理的重要性和必要性，能以主人翁的意识关注预算，及时纠正预算差距，为企业“节流”。3.4加强对财务风险的控制，健全风险管理机制首先应树立风险意识，做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业应该建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。3.5提升财务人员素质，夯实财务管理基础重视人力资源管理是知识经济时代企业生存和发展的基本趋势和客观要求。改革财务机构，提高财务人员素质，重视对财务人员的培训，是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外，电力企业要弘扬优秀的企业文化，树立以人为本的管理观念，做到责权利相结合，并加强对职工的激励和约束，充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性，这样才能有效的提高财务管理水平。
4结束语
企业管理中，核心的部分就是财务管理，企业日常经营活动的效益受到财务管理水平的影响，对于电力企业也是如此，电力企业在不断发展过程中要想获得更好的发展，一定要重视财务管理工作，将财务管理的作用进行发挥，利用财务杠杆力量对电力企业的发展提供保重。电力企业在发展过程中要建立适合自身发展规律的财务管理模式，这样能够为经济社会发展提供更好的保障。
作者：王瑾 单位：华北电力大学 国网临汾供电公司
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