一、激励的方法
第一，薪酬激励与福利保障激励。在企业员工的激励中绩效薪酬激励是一种最基本、最普通的激励方法。薪酬与福利保障是员工的生活基础，在薪酬提高的同时能够使员工的生活水平获得提高并得到更多的保障，所以将绩效与薪酬挂钩，根据员工的个人、部门与组织的绩效来决定每个员工的工资、奖金和分红等，能够起到较为明显的激励作用。第二，目标激励。目标激励是企业为达到激发人动机与行为的目的，进而设定的适当的目标，通过这种目标的设定，能够使员工的积极性被调动起来。目标激励的依据在于明确的组织目标，并在对组织目标进行分解后，在各部门、每个员工中形成的具体的目标，并在目标实现的过程中，实现自我控制与激励。第三，职业生涯发展激励。随着社会的不断发展，科学技术水平日益提高，数字化、网络化与信息化更新的速度也不断加快，这使得企业员工存在知识老化的现象，这对企业的发展有着严重的制约。为此，企业需要根据员工的知识、技术水平和职业生涯规划情况，提供给员工学习与再深造的机会，明确的职业晋升渠道，提供专业知识等级证书、外出培训等等，进而发挥激励的作用。通过培训与再深造，能够扩大企业员工的发展空间，进而满足员工的自我实现需要，实现自己的理想，与企业一起发展与成长。第四，情感激励。情感的激励作用是非常大的，是企业对员工激励中最为直接的一种，通过领导者的情感感染力进而对员工的情感实现影响和控制，最终形成一种激励。为此，企业领导应善于应用自己的情感来征服和打动员工的感情，同时企业的管理者也应给予员工更多的尊重与关心，从员工的角度来对他们的切身问题济宁考虑，理解员工的需要，并帮助员工解决各种困难。第五，参与管理激励。参与管理不仅能够使企业员工的工作积极性获得提高，产生激励作用，同时有利于员工的成长，承担更多的责任，员工参与到企业决策中来，通过这种参与管理激励能够满足员工对责任、成就感、认同感、成长及自尊的需求。第六，荣誉激励。荣誉是一种贡献的象征，企业的每一个员工实际上都有着强烈的强烈的荣誉感，希望从工作中获得荣誉。而员工的荣誉感获得满足时，可以迸发出更加强大的能量。为此，企业需要对员工的这种特殊需求进行充分的认识，并对员工给予员工各种荣誉，从而激发员工的工作热情与积极主动性，达到最佳的效果。
二、激励在企业人力资源管理中的作用
首先，激励是企业以人为中心管理的核心。企业对员工的管理有着两方面的目标，一是吸引和招聘优秀的、能够胜任工作人员到企业，二是对员工进行激励，进而激发出员工创造革新的精神，并使工作更加出色，更具发展的潜力。激励是企业以人为中心管理的核心，其原因就在于，激励是完成对员工管理两条基本目标的关键。同时，由于技术对生产的要求发生了性质上的改变，当采用的技术越发先进，其对员工的要求也就越高，因此需要满怀工作热情、具有较高能力水平的员工进行尖端设备的操作。其次，在组织管理中的作用。一个企业想要长久的生存和发展下去，就需要使自身的竞争力不断地得到提升，为此也就需要将企业全体员工的潜力进行最大限度地激励。我们都知道，企业中的员工能力、水平各不相同，有好、中、差之分，为此，就需要通过各种有效的激励办法，让表现优秀的员工继续保持积极行为，越发表现优秀，而使表现较差的员工在激励中逐步转变为积极主动，能够为企业多作贡献的人，以更好的为实现企业目标而奋斗。再次，是企业目标实现的有效手段。大量的实践表明，通过有效的激励，能够对企业需要和有才能的人进行吸引，并使之长期的为企业工作。如IBM公司（美国国际商用机器公司）就采用了多种有效的激励方法包括为职工提供养老金、优厚的医疗待遇，以及集体人寿保险等等。通过这些措施，该企业的每个员工都没有了后顾之忧，而这同时也为员工为企业拼命工作奠定了坚实的基础，是企业的效益攀升，1986年，IBM公司的营业总额就达到了513亿美元，这也是该公司的历史最好成绩，同时这也促进了该企业的发展，使之逐渐成为了拥有雄厚资金实力的跨国集团。此外，能够有效的提高职工素质，增强组织凝聚力。企业有效的激励能够对员工的行为取向进行控制与调节，并显著的提升员工的学习和实践动力和个人素质。如企业应对那些业务熟练、业务能力高、忠于职守、为工作作出突出贡献的员工给予一定的奖励，同时对那些业务懒怠，不思进取、不肯钻研、工作中存在重大失误的员工给予适当的惩罚，这种有效的正、负激励显然能够起到奖一励百、惩一儆百的作用，进而提升员工的工作积极主动性和业务素质，并增强组织的凝聚力。
三、结束语
在现代企业人力资源管理中，激励发挥着巨大的作用，通过有效的激励，企业不仅能够促使其远动热爱自己的事业，为此奋斗，同时也能够促进企业目标的实现。在企业对员工实施激励的过程中，需要注意激励的方法，即应根据对象的实际情况采取不同的激励方式，已达到最佳的激励效果。
作者：韩吉祥 单位：陕西彬长矿业集团有限公司
