摘要：对于企业来说，在对其进行管理的过程中，建立内控体系是非常重要的，这不仅有利于企业财务管理体制的改革，也能够有效的对企业的生产经营进行管理。但是目前很多企业在建立内控体系的时候，还有很多方面不够完善，因此要采取相应的策略不断的加强内控体系的建立。本文主要对企业财务内控管理体系的构建策略进行了详细的分析。
关键词：企业财务；内控管理体系；构建策略
一、前言
在企业内部，要想提高企业会计信息的质量，确定企业有关制度和法律的全面实施和落实，就要建立比较完善的内控管理体系。
二、建立企业财务内控管理体系的重要作用
1、能够有效的降低企业经营发展风险
现阶段，因为财务内控管理体系可以针对不同的岗位进行细致的分工，并且还能够对其进行监督，这样就能够尽量的防止财务人员的失误和措施，从而就能够最大限度的保障财务运作的科学和严谨。同时由于内控管理体系具有监督和监测的职能，这样就能够对预算、授权审批、以及财务等进行全面的分析，也就能够知道企业所有资金的去向、控制好财务人员的违法违规行为，从而就能够降低企业的经营管理风险。
2、推动企业财务活动的开展
企业在开展财务活动的时候，是在一个比较有序和科学的轨道上运行的，也就是说企业的内控管理是根据财务部门的多少和职位的需求进行设计的。同时在企业内部，财务工作是相互分离、牵制和配合的，并且建立比较完善的绩效考核体系对其企业具有非常重要的作用，这样就使得企业在开展财务活动的时候，是环环相扣、相互监督的，从而就能保证企业正常有序的开展。
3、能够完善企业内部控制体系，提升企业的竞争力
对于一个企业来说，要想在竞争日益激烈的环境中更快更好的发展，那么首先就需要保证企业有足够的竞争力。这就需要企业能够有足够高的生产效率，同时还需要企业的整体水平保持在一定的高度，这都需要企业以做好财务内控管理体系为前提。因为企业只有具有了一套完善的财务内控体系，才能对企业财务方面出现的问题进行及时地处理，与此同时还能帮助企业在一定程度上对企业投资项目的整体效益进行相应的预测，从而使得企业在财务方面的管理工作能够更加的科学合理，从而使得企业的市场竞争力不断加强。
三、完善企业财务内控管理体系的对策
1、完善企业内控体系
企业要想提高自身的财务内控管理体系，那么首先就需要有一批综合素质极高的财务工作人员作为保障，因为这些财务工作人员才是真正执行和不断完善企业财务内控管理的人。因此，对于这些财务工作人员企业要对他们进行定期的培训，不仅要培养他们的专业素质和道德素质，同时还要培养他们善于发现和解决问题的能力。这样才能使得他们在工作期间能够认真负责
2、明确责任
首先企业要确定有关工作人员的岗位，并且对其职责进行明确的规定。对于企业的财务人员，要对其他们的职责和权利进行确定，并且还要尽量比较科学合理的奖惩制度，从而就能够提高工作的效率。然后要实行岗位轮换制度，企业要将会计人员的岗位进行定期的轮换，这样就能够有效的防止舞弊情况的出现，也能够大大的提升他们的专业水平，促使每一个岗位的会计人员都能够掌握和了解比较丰富和全面的会计知识。因此，一定要建立比较完善的内部控制制度，这样就能够很好的实施财务内控体系，也促使会计人员能够相互的监督，从而就很好的约束了会计行为，确保其具有合法和合理的特征。
3、加强预算与核算控制
（1）预算方面首先企业要安排相应的部门进行预算编制，并且还要严格的控制预算的执行现状。然后在控制预算的时候，要以经营管理为主要的目标，并且被授权的部门是能够对预算的执行现状进行修正的，这样就会促使企业更好的符合企业的实际发展情况。最后有关的部门要及时的反馈预算的执行现状。只有这样科学合理的开展预算，就能够确保资产与账面上的数值是相互符合的，也能够很好的保护资产的安全。
（2）核算方面要想不断完善企业财务的内控管理体系，那么对于财务核算方面，企业也一定要进行相应的重视。在对企业的财务进行核算的时候，为了确保整个核算过程不会出现纰漏，那么首先就需要对企业财务收入和支出的审批程序进行明确地规定，并且为了保证整个财务核算工作的工作效率和工作准确性，对于会计处理的审批权利、审批范围以及审批人也要进行明确的规定。这样在整个核算过程中，就能够保证财务核算能够顺利的进行，一旦有问题出现也能及时地发现并进行解决，从而不断完善企业财务的内控管理体系。
4、完善内部审计制度
为了使得企业的财务内控管理系统能够得到不断的完善，那么对于企业的内部审计制度进行相应的完善是非常的必要的，因为只有完善的内部审计制度才能对企业的财务内控管理体系进行相应的约束和监督，从而能够为不断完善企业财务内控管理体系提供相应的依据。而要想完善企业的内部审计制度，可以让企业与纪检部门进行相应的联合在企业的内部建立一个相对独立的审计部门，这样不仅能够使得企业的内部审计制度更加的完善，同时还能督促企业的内部设计能够做的更好。
5、建立科学的评价机制
在企业内部，要想很好的控制管理财务控制，就要建立比较科学的评价机制，将其作为基础。同时对于企业内部控制开展的活动，要对其做出科学合理的评价，还要适当的激励员工，这样就可以调动他们的工作积极性和主动性。除此之外，还要利用舆论监督，这样不仅可以不断的完善内控制度，还能够将其落实到实处。
四、结束语
当今时代，在进行企业管理的时候，财务内控管理体系是非常重要的举措，它不仅可以有效的规范企业的财务管理行为，还可以很好的避免财务风险。所以一定要建立比较完善的内控管理体系。
参考文献
[1]潘永兰.加强企业财务内控体系的建立与实施[J].现代商业.2010，（33）：90-91.
[2]黄婉婷.企业财务风险控制研究[J].会计之友，2013（23）：40-42.
[3]樊洪云.企业财务内控管理体系的构建对策研究[J].才智.2014（15）：115-116.
作者：孔令云 单位：河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿
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