一、研究型企业人力资源管理体系存在的问题
1.管理理念及技术落后
当今社会，大部分的研究型企业人力资源管理体系存在着管理理念和技术落后的普遍情况，而同时能够与该种类型企业相匹配的人力资源管理体系却尚未构建和完善。例如，很多研究型中小企业基础薄弱，制定的人力资源管理体系目标混乱，结果导致其企业本身的人力资源规划受到了基础条件的限制或是发展上的束缚，从而阻碍了研究型企业人力资源整体渠道的拓展。再比如，有些研究型企业按部就班，从不考虑企业现状，制定的人力资源规划与企业发展实情不相符，满足不了企业的发展需要等等。
2.缺乏技术型和创新型人才
研究型企业面临的第二个问题就是缺乏人才，特别是技术型及创新型人才较为匮乏。由于很多研究型企业尚以传统的人力资源管理体系为管理依据，旧的体系中人才流动性较大、经济发展严重不平衡、区域人才培养模式不健全、人才补给跟不上等等，这些问题均直接在新型研究型企业中遗留下来，不仅成为了阻碍研究型企业发展和获得效益的绊脚石，而且也严重制约了企业的快速健康的良性发展。
3.奖励机制不完善
由于研究型企业中以技术型员工为主，企业应充分考虑这类员工的心理需求，同时建立完善的奖励机制。技术型员工往往具有浓厚的专业兴趣和强烈的成功欲望，而研究型企业想要真正做到点燃员工的工作热情，就需要确保技术型员工的成就欲望以及专业兴趣与企业所需要完成的目标达成一致。而在现实中，研究型企业往往没有考虑到技术型员工的固有特征，甚至忽视了奖励机制的激励作用，这些都将不利于企业的持久发展。
二、研究型企业人力资源管理体系的构建
1.人力资源管理准则的完善
在研究型企业中主要存在着几对矛盾关系，如企业与员工之间的矛盾、管理者与被管理者之间的矛盾、同事之间的相互矛盾等，只有处理好了这几对显著矛盾，才能使研究型企业内部和谐一致，良性运作。而想要处理好这些矛盾，首先就要建立和完善人力资源的管理准则，切实保护员工利益，提高企业效益。新的管理准则应包括具体的处理细节，如怎样真正尊重员工的个性发展、怎样使企业和员工在相互信任的基础上达成一致等等。
2.技术型人才的凝聚和管理
技术型人才是研究型企业的核心资源，应受到研究型企业人力资源管理的高度重视。对于技术型的人才应采用不同的管理策略，实现管理的灵活化。首先，技术型人才拥有较多的知识和技术资本，所以在企业中往往呈现出自主性和独立性的姿态，而研究型企业的开发工作与技术创新均需要团队的合作，经常采用跨职能、跨部门和跨专业的工作模式。其次，技术型人才的工作过程较为特殊，往往不容易进行监控，特别是工作成果能以以简单的物质呈现进行衡量，可以说技术型人才的能力和其取得的成绩较难有统一的标准来衡量。这些特点都决定了研究型企业想要针对技术型人才进行有效的人力资源管理，就需要建立更为完善的管理体系[4]。
3.构建有效的激励机制
如今的研究型企业内部员工往往已经不把终身追求饭碗作为自己的唯一实现价值，而是转而追求终身就业能力的培养，那么研究型企业内部将面临着人才流动、人才短缺等一系列问题，而这些问题无疑都将导致企业的人才流失风险加大。针对这种情况，研究型企业需要建立有效的人才激励机制。具体来说，人力资源部门要极度重视离职人员的离职原因，并在新的人力资源管理体系中予以完善；激励机制需要从根本上触动员工的工作热情，促使员工能够从心底积极主动、自愿无悔地为企业贡献自己的力量，取得相应的报酬。
三、结语
研究型企业想要在激烈的市场竞争中利于不败之地，就需要构建和完善人力资源体系，从企业的实际情况入手，完善管理规章与制度、吸纳技术型人才的聚集、针对技术型人才制定针对性强的管理措施、充分发挥企业内部的激励机制，使研究型企业能够真正实现完美运作，这样才能从本质上促使企业效益的提升。
作者：马翔 单位：中国电子科技集团公司第二十二研究所
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