第一篇
1使用与保养脱节，检修不及时
当前很多机械设备在使用方面不够科学合理化，过度使用机械设备而忽视检修和保养，造成机械设备磨损老化严重，缩短了机械设备的使用寿命，影响了机械设备的使用时效，造成了巨大资源浪费，更直接影响到企业的生产。
2新形势下实行机械设备管理的实践和优化对策
2.1建立并完善机械设备管理体制
机械设备管理体制的完善直接关系到生产建设的顺利进行。因此，建立和完善机械设备管理体制对企业的发展至关重要。在企业中应建立专门的机械设备管理机构，对机械设备的购进和使用进行全程管理、统一规划、责任到人，把专管和群管有机统一起来。只有这样才能使各级管理人员明确职责，从而调动各级管理人员的工作积极性。
2.2建立健全机械设备管理制度
机械设备管理制度是机械化生产的产物，建立和健全机械设备管理制度是企业发展壮大的必然要求。加强机械设备管理就必须建立和健全机械设备管理制度，使机械设备管理工作有章可依。只有机械设备管理制度完善和规范，并且严格执行，才能实现机械设备管理的规范化，才能责任到人，才能人尽其能、人尽其才、人尽其责，充分发挥机械设备的功能，实现企业的效益最大化，增强企业的市场竞争力。
2.3完善机械设备的采购工作
机械设备采购工作是采购部门的重要内容。首先，制定科学规范的采购计划，做好前期采购的选型准备工作。其次，要广泛征求生产使用部门的意见，搜集机械设备技术鉴定参数和国内外设备市场信息，进行科学的规划和分析，然后进行积极地调研或实地考察，争取得到最准确的信息。再次，要把分析的数据信息和调研的结果及时向上级管理层反馈，从而避免因盲目投资造成损失。
2.4及时对机械设备进行保养与维修
机械设备管理者应按照机械设备固有的规律，对机械设备进行定期的保养维修，从而保持机械设备的各种性能指标高度完好，这样才能提高机械设备的使用寿命和使用效率。机械设备的保养和维修应是定期的、主动的，这种预防性的保养维修工作，要求机械设备的管理部门和管理人员要从实际出发，不断调整保养维修计划。
3结语
总之，随着当前我国社会经济的发展，加强机械设备管理，成为当前推动生产建设稳定发展的重要保障措施及手段。科学地分析现阶段机械设备管理中的问题和弊端，有利于构建和完善新的机械设备管理体系，对于实现生产建设的科学预算及过程监控，起着极为重要的影响作用。
作者：任晓园 单位：杭州友佳精密机械有限公司哈尔滨办事处
第二篇
1中方设备管理、维修、操作人员和当地操作手变动较快，设备管理工作时常处于被动状态
海外施工企业人员流动很大。主要原因：一是淘汰责任心差、难以胜任工作的管理人员和当地操作人员。二是由于薪酬、身体等多方面原因不愿意在公司工作的人员。人员很难相对稳定，特别是对现场设备管理工作和维修工作带来了很大的影响。项目部在当地雇用大量操作手，当地操作手技能较低、流动较快，并且存在无证或持假证操作设备，致使设备在使用过程中故障率、事故率较高。
2配件采购周期长
机械设备、配件等多数需要从国内或欧美等国家购进。开始订购、组织货源、装运、到清关完毕、交付使用，至少需要6个月，个别会因报关或清关手续等问题造成货物滞留海关，到货时间还会更长。当地可以采购配件的数量很有限，项目急需配件无法及时供应，当地员工时常出现偷盗或相互拆借配件现象，也加剧了供需矛盾。
3提高海外施工企业设备管理工作的对策
3.1全面推行TMP全员设备管理机制，建立专管成线、群管成网的全员设备管理网络体系
全员设备管理（TPM）是日本在美国生产维修制（PM）的基础上吸取了英国设备综合工程学的基本观点，逐步创造发展起来的一种现代化设备管理方法。是以设备的综合效益为目标，以设备的一生为对象，动员、组织与设备有关的所有部门和全体人员参加的全员设备管理。必须要使与设备有关的上至公司领导，下到所有部门和全体人员，都积极参与到设备管理工作中去，不断强化和提高各级管理人员的设备管理意识，充分认识到设备在以施工为主的企业中的重要性，使更多的人真正理解：“工欲善其事，必先利其器”的深刻内涵，做到台台设备有人管，逐步形成和建立起专管成线、群管成网的全员设备管理网络体系。
3.2全力推进标准化管理工作
实现标准化管理是现代企业制度所要求的，是现代企业管理制度的重要组成部分，特别是走出国门的海外企业显得尤为重要。一是建立健全各项设备管理制度，制定设备管理各岗位职责和工作标准。职责和工作标准应包含工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等内容。使工作有标准、有规范、有职责、有权限、有考核；二是设备使用、操作规范化。制定附合当地语言和英文操作手册，操作手册应包含设备性能与主要技术参数、设备故障与排除方法、主要设备滑润保养点及图表等内容。使维护、保养起来更直观、可操作性更强。通过规范操作手的操作行为，可以有效避免因操作失误造成的设备故障和设备事故；三是逐步实现机械设备修理技术标准化。机械设备修理规范应包括修理类别界定、修理周期、送修规定修理作业范围、组装技术要求、试车与质量要求、修后检验标准等内容，使维修工作有标准可依。
3.3加强备件管理，大力推行ABC管理法
在备件管理工作中推行ABC管理法。备件管理是维修活动重要的组成部分，是指备件的生产、订货、供应、储备的组织与管理。只有科学合理地储备与供应配件，才能保证设备修理的质量和进度。必须加强备件管理计划管理、技术管理和经济管理工作。努力实现用最少的资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性的目的。ABC管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。它是根据备件的品种规格、占用资金和各类备件库存时间、价格差异等因素，采用必要的分类原则而实行的库存管理办法。A类备件其在企业的全部备件中品种少，占全部品种的10%~15%，但占用的资金数额大、周转速度慢、重要程度高。一般占用备件全部资金的80%左右。对于A类备件必须严加控制，利用储备理论确定适当的储备量，尽量缩短订货周期，增加采购次数，以加速备件储备资金的周转。B类备件其品种比A类备件多，占全部品种的20%~30%，占用的资金比A类少，一般占用备件全部资金的15%左右。对B类备件的储备可适当控制，根据维修的需要，可适当延长订货周期、减少采购次数，做到两者兼顾。C类备件其品种很多，占全部品种的60%~65%，但占用的资金很少，一般仅占备件全部资金的5%左右。对C类备件，根据维修的需要，储备量可大一些，订货周期可长一些。
3.4逐步建立起一套完善的岗位技能教育培训和激励机制
一是组织一批懂英文，会当地语言的人员，组织编写一套简单实用的英文及当地语言双语岗位教育培训教材。二是严格执行上岗前的教育培训工作，真正做到不经过上岗培训不允许上岗操作使用设备。三是建立和完善用人与留人奖励激励机制,通过与所承担的职责与绩效挂钩，充分调动他们的工作积极性。四是引进具有高度责任心和高素质、高技能会管理懂维修的高级管理及维修人才，充实到设备管理及设备维修岗位，并保持相对稳定。
3.5加大设备管理工作检查、监督、指导力度
变被动为主动，变事后为事前，严肃责任追究，严格设备安全事故查处。对超温、超压、超速、超负荷使用操作设备，对偷盗物资配件或未经批准私自拆卸设备配件的行为，对无证或持假证操作使用引发设备损坏事故的直接领导和直接责任人员加大惩办力度。总之，机械设备管理工作，需要各级领导、各部门全员重视，需要各部门之间相互配合，进而使机械设备管理工作制度化、规范化、科学化。通过采取经济和行政手段，努力提高机械设备完好率和利用率，才能充分发挥设备效能，使企业获得最大经济效益。
作者：齐永高 单位：河南省地质矿产勘查开发局第五地质勘查院
