随着我国对林场经营管理的重视度越来越高，建设生态林场成为了我国林场经营的主要战略方向，这无疑是对林场提出了新的要求和任务，如何发挥林场的在新时期的主要任务，成为了林场经营的一大问题，如何结合林场的特色发展特色林场也成为了挑战，唯有住准时机，不断深化改革，创新发展，才是有效促进林场快速发展的举措。
一、南雄国营帽子峰林场概况
南雄国营帽子峰林场至建场以来，已有三十四年的历史，职工从建场初期的126人发展到现在724人，是广东重点国营森工林场之一。经营面积4.37万亩。历年坚持迹地更新造林3.6万亩。现有森林蓄积量27万m3；覆盖率达87%。特别是十一届三中全会以来，根据企业实际，狠抓一个目标，两个转变，即以建设具有三大效益的林场为目标。由产品经济向商品经济转变；由精放经营向集约经营转变，走出了独特的模式。
二、南雄国营帽子峰林场现代化经营管理新思路
1.着力调整现代化林场经营管理类型与模式
林场的主导产业是林业，也就是说我们必须以林产品为中心，再通过深加工，来实现林场的增值，也更加有利于森林资源的培育和开发利用。帽子峰林场通过深入研究，开创了二个类型、六处模式的开发方式。
1.1结合立地条件可以分为二个类型：（1）适地适树结构型，根据各地型的不同种植不同的树种，从而形成相互促进，恢复地力的生态良性循环的经营模式。二是相互促进，相互制约的立体经营结构型，充分利用森林资源较为丰富的特点，结合以林蓄水的方式，利用水进行发电，及发展养殖；同时以电促业，通过获得的电力来促进工业的发展。
1.2结合经营结构可分为六种模式：（1）速生丰产林、经济林混合经营模式；（2）林、电、水产养殖长短结合经营模式；（3）林、加工业、食用菌生产、果树循环复合经营模式；（4）林、工、商一体化经营模式；（5）以林、山、水库为主体的森林公园综合开发旅游经营模式；（6）利用资源优势发展外向型林业经营模式；
这些经营都主要是将乔灌草结构展现在空间结构的布局上以及发挥长中短模式从经营时间上进行安排。通过合理开发，不仅有效扩大了植被，同时也成功改善了林业产品结构，满足了社会的需求，实现了林业的多元化经营。
2.主力打造现代化林、工、商三维一体发展模式
帽子峰林场根据所在地区森林，水力资源丰富，资金、劳力充裕等优势，建立的家私、香菇、电站、金属硅为主体的林产、电力、加工业体系。实行资源加工自产自销，林、工、商一体化。世界林业先进国家的的实践证明：要使林场经营走上良性循环“永续利用”的道路，就要培育合理结构的森林资源（即商品林业、社会林业和生态林业相结合），形成完整生产体系。因此，林场从实际出发，因地制宜地走“以林为主，采育结合，以林蓄水，以水发电，以电促加工业、商业的主体开发”经营道路。建立了以发展速生丰产用材林为基础的林产品加工业和水电资源基地，有效深化了林产工业的加工，将林业推向了商业化、系列化的潮头，提高了林业的资源价值，促进了林产业的效益攀升。
3.着力优化经营机制
林业生产实行产、供、销一条龙；林、工、商一体化；林产品在加工和流通过程中增值，而这种增值的潜力很大，它逐渐朝着林业无废物的方向发展，经济效益也逐渐提高。这就给我们提出如何合理高速林业生产经营系统结构，重新将要素排列组合，促使整体经济优化发展。帽子峰林场综合首先，设计好林业企业生产经营（P.E.R.T）网计划，召集技术人员和有关人员讨论、分析，立体开发相互促进、相互制约的二个经营类型、六种经营结构模式。通过深抓伐区的管理，提高伐区作业质量，并在限额采伐经营前提下，实行提高林地单产效益，做到“三大合理”，即（1）合理采伐；（2）合理选材；（3）合理用材，形成基本无废料的加工工艺，极大地提高物质利用率与能量转化量，实现多次增值。
4.着力推进现代化“科技兴林”
林业是一种物质生产，必须讲求经济效益，因此应用林业技术方案、技术措施获得最佳经济效益非常重要，运用系统方法，加强林业重点项目研究，重视实用技术推广，形成配套的林业科技应用体系，使造林、绿化和经济建设上新水平。根据帽子峰林场的经验，提出下几点措施：1、推广杉木优良家系子代无性系扦插育苗技术（建立一定规模的采穗圃），改变传统的实生苗造林；2、根据不同的立地条件适地适树，营造“针阔混交”、“乔灌牧草间种”的第二代杉木速生丰产林；3、推广“阔叶林人工促进天然更新”方法。
