在近代，随着企业文化改革的不断发展，在企业文化战略上发生着天翻地覆的变化，人们的思想认识上也在逐步的提高，开始对于企业文化的管理层面上引进大量新型的方式，寻求一种全新的管理理念，着力从企业文化的更好方位来研究企业的管理，力求在管理的层面上有机的结合所处的地位，更高效的宣传企业文化。同时作为企业生存的基础，企业文化提供了有效的动力和严格的准则，他被是认为企业成功的核心和关键，而且人力资源管理也就是企业文化的性质和特性，二者是相互促进，相互利用。作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的互动关系。根据我多年来在这方面的研究，就企业文化战略中人力资源管理这方面作出一下几方面的探讨：
一、人力资源管理在企业文化中的体现
企业文化在企业发展的过程中，管理的层面是一项艰巨的着力点，而人力资源管理的引进﹑调控、培训、整合等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或间接的影响，当然，这些功能又是反过来影响着企业文化的发展的。1.人力资源管理的引进。人力资源管理的引进是企业文化中的一个新型的突破口，在原来的企业文化中只是在于学历的高低，往往只是通过学历看人，根本没有注重真正人才的引进，对于他们的能力上的考虑点很少，而现在对于大部分企业开始追求真正人才的获取，对于他们的引进，不仅仅是考虑他们的学历，反而更加注重的是他们的能力，比如说，对于一名拥有丰富理论知识而实践能力为零的大学本科生和一名拥有丰富实践能力的大专生来说，企业现在更多的是选择却是那名大专生，也许这就引起人们的一种深思，既然大专生比本科生的就业率好，为什么还要上大学，在这里，我要强调的是不是说大专生和本科生的差别，而是能力上的选取，对于一个企业来说，他更注重的是你是否可以给他带来利润，而不是要是的是名誉上的称号，所以说，现在企业文化更注重的是人力资源上的新型发展，比如他们的兴趣爱好、价值取向、个人成功的标准等方面，把人力资源整合到企业的文化中，融会贯通，合理的利用，提供给企业一个更加能动的基础。2.人力资源管理的调控。人力资源管理的调控是企业文化中的第二大体现，对于一种企业文化来说，是否可以立足于企业的发展当中，取决于它是否可以顺应时代的改变，这就需要人力资源管理在企业文化中的调控作用。在现代这个激烈的竞争社会中，企业面临的一大挑战就是如何吸引和挽留企业的核心人才，是他们能够全心全意的、脚踏实地的为企业服务，同时，激发他们的动力，使得企业的发展更加高效，这就需要企业调控和制定合理的绩效管理制度以及薪酬管理、人员的升迁﹑选拔等方面来增加员工满意感，使其安心和积极的为企业工作和贡献自身的价值。这样，就可以使得员工从内心得到平衡感，也可以从中找到他们自身的价值，从而更加努力的工作，同时又对企业文化的形成起到一定的强化作用。3.人力资源管理的培训。在人力资源管理中的培训，主要是指对于企业职员的实体培训，让他们在企业的工作中根据企业提供的要求，明确他们自身的真正价值，是他们能够更加清楚的认识自我，明确他们的就业和择业的方向以及是否符合他们的真正需求和理想。当然，在这里所提到的培训并不是仅仅局限于传统的岗位培训，而是运用新颖的模式，比如说可以说游戏、竞赛、业绩成果等等方面来体现他们的真正的价值，从而循序渐进的了解他们的作用，达到人力资源的合理利用，而不是随意的安排他们的职位，这样势必会起到相反的效果。4.人力资源管理的整合。在企业文化中融汇的是一种以人为本的理念，建立的是一种人力资源的整体流动，凸显的是人力资源管理的整合效果，在企业中需要的是信息的高效流动，能够快速的传达信息的渠道化，这样在企业的发展中形成的是一种和谐文化，使得他们在心里上存在一定的安全感和随和感。而在人力资源的整合过程中建立的就是这样的效果，无论是由于地域的差异还是性格的不同，通过企业的整合都要达到适应企业文化发展的目的，加强他们对于不同文化的适应能力和协调能力，使他们都够在不同的文化背景下快速的沟通和交流，建立企业中强有力的文化独特观，培训人力资源管理的经营观，使他们在不同的阶层都可以高效的发挥自身的价值，贡献于企业的发展。
二﹑企业文化在人力资源管理的构建
企业文化在人力资源管理的层面上也要形成一种独特、创新的经营模式，使得企业文化能够顺利的发展，就我多年的研究，分为以下几个阶段：首先，要在员工招聘的模式上建立一定的选拔标准。要清楚的了解企业需要的人力资源，要熟悉每个职位上需要的是怎样的人才，不可以鱼龙混杂，要确切的了解招聘人才的真正价值，熟悉他们实际能力，是否合适企业的发展。这主要体现的是他们实践经验，因为只有具备了扎实的作战经验，才能快速的应对所面对的困境而不是出现临阵脱逃的现象。除此之外，更加重要的是要了解他们的价值观，是否和企业文化的价值观相一致，因为企业不仅是员工实现个人价值的场所，同时也是实现企业价值观的场所。只有员工个人的价值观与企业价值观相符，才能保证员工的个人行为与公司整体利益具有一致性。其次，就是人才资源的培训，这是企业文化在人才资源管理上的一个核心步骤。这一步骤主要是为了培养员工的适应能力，提高员工工作能力以及改善员工的工作态度，还有就是协调员工的价值观取向，更重要的就是强调企业文化的创新，要通过培训达到触发人力资源的依赖感，是他们从内心深处依赖于企业，不会出现跳槽的现象，是他们脚踏实地的为这个企业贡献力量，增强企业的凝聚力和向心力。最后，就是从企业自身考虑，要建立科学合理的人力资源管理机制。当今时代，一个企业人力资源管理成功与否的关键是看企业员工的能力性的发挥和智能的开发。建立科学合理的管理制度成为一个企业发展基石。而现在创新的是一种激励体制，他不仅仅可以调动人力资源的积极性，更能够达到他们的满足感，使他们能够体会到他们收到企业的重视和需求，这样促使了他们能动性，使他们更加努力，为企业贡献他们最大的力量，这样可以使人力资源管理在企业文化中得到最大的发挥。
三、结语
人力资源管理是企业文化发展的重要核心，在企业的发展过程中，需要的是人才的培养，只有具备了一定能力的人才，才能更好的发展企业，达到企业发展的高标准、高效能的要求，同时，企业文化的发展更需要的是在人力资源中严格的管理体制，因为只有严格的规则才能成就方圆，才能在企业的发展中培育更加优秀的团队，以及严谨的工作态度，当然也是企业高素质培养的立足点，所以说企业文化的发展中要有机的结合人力资源管理，创作属于自己的文化，更好的发展企业。
作者：刘晓星 单位：贵州财经大学MBA教育中心
