摘要：怎样加强管道建设管理，确保建设任务能够顺利完成，是目前共同探讨的相关问题。
关键词：管道建设；施工管理；方法
近些年来，随着社会经济不断发展，尤其是天然气、原油需求量逐渐增加，管道建设是一种必然发展趋势。管道工程项目通常需经过工程策划、准备、施工和验收四个阶段。管道输送是一个重要输送工具，在管道工程建设时，如果口径大，或功能不一，或一般距离长，必然会增加建设难度。本文主要分析工程建设施工管理，旨在促进管道工程长远性发展。
1管道工程的项目特点分析
首先，工作环节多。对于管道工程项目，有四十多项工作内容，必须获得相关政府部门批准，且涉及面广泛，且程序较为复杂，且环节较多。在工作内容之间，包含几种关系：其一，前后关系。因各项工作前后衔接、相连，需办理好前项工作，方可开展后项工作。取得核准文件，方可开展工程各项工作；其二，平行关系。在各项工作间可同时进行。处于工程准备阶段，待工程可行性报告编制完成之后，土地规划、环境评价等手续办理，均可同时实施；其三，交叉关系。在某项工作、其它工作交叉进行，且互相不影响。在资金准备方面，可在工程策划和准备阶段进行，在工程施工之前也可进行。然而，为保证工程顺利实施，必须保证施工前准备到位。其次，组织协调难度较大。必须协调好内外部关系，内部关系和外部关系能够相互促进，确保工程建设能够顺利进行。对于外部关系，管道工程由提出至核准、施工至竣工，均需各级政府大力支持。同时，必须协调好施工、物质供应和监理等单位的互相配合，做到有效、有序组织，保证工程安全、质量。所以，有效处理好内部关系，是项目顺利推进的前提。
2明确管道工程的建设重点
首先，确定一个目标。我国管道施工管理实践时间较短，工程监理人员技术相对不高，在工程监理时，不能有效发现施工问题，存在严重安全、质量隐患。对于管道工程建设，必须确定好一个目标，在限定时间内，能够高质量、安全完成各项建设任务。其次，抓住两个重点。在管道工程建设过程中，抓住市场开发、气源供应两个重点，管道工程必须要有销售市场与气源保证，在获得政府相关部门批准后，促进项目稳定运行。可以说，气源按时供应与否，气源价格、质量与数量与要求是否相符，市场用户能否有效落实，定价合理与否，用量稳定性，在技术方面，是否能实现上游供应商、下游用户的有效对接，是管道工程建设必须考虑的问题。第三，做好三大控制。对于管道工程，工程投资、施工质量、项目进度，是管道工程考核的重要指标，受到主观、客观因素影响，在工程不同阶段，必须采取针对性解决措施，质量作为工程项目重要保障，在施工和采购过程中，必须严格把握好各环节。控制好工程投资，是保证进度、质量基础上，在各环节科学控制成本，使工程费用降低。第四，控制好四个环节。
控制施工设计环节，是管道建设的基础，根据相关规定，管道建设必须要有初步设计、施工图设计，按照设计规范标准，保证设计科学、准确。第二要控制好招投标，必须公开透明招投标，严谨出现暗箱操作行为，利用招标工作，选择价格低廉和高质量舞姿，配置技术过硬、素质较高的施工建立队伍。第三要控制好施工组织，对于各施工单位施工，必须组织协调配合好，以保证施工质量、项目进度。第四要控制好竣工验收，待各项任务完毕之后，要集中计量验收，保证能够一次通过。第五，做到两项保障。组织协调保障、资金保障是工程的关键环节，资金作为项目血液，要按照要求保证资本金，同时做好融资贷款工作，因管道工程所需贷款数额较大，且审批时间较长，手续众多，必须做好提前筹划，保证各施工环节的资金到位。第六，创新管理相关制度。对于管道工程施工质量，必须完善相关法律和法规，重视管道工程的安全施工。同时，要健全相关质量保证体系与责任负责机制，使政府管理人员，做到有章可循、有法可依。同时，针对违法、违规企业，必须加大处罚力度，使其认识到违规危害性。
3结论与认识
针对管道工程建设，必须加强各环节控制，在管道工程施工之前，做好工程策划。待策划完成之后，科学设计施工项目，严格控制好施工质量，确保管道工程能够顺利完成。另外，对于施工所发生问题，必须及时解决，确保管道工程能够如期完成。
参考文献
[1]洪琳.管道工程施工质量管理对策[J].科技致富向导，2013（26）.
[2]刘飞.管道项目监理方风险管理研究[D].天津大学，2004.
作者：黄秀娟 单位：中石化中原油建工程有限公司炼化装置工程处
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