摘 要：企业履行社会责任的呼声日益高涨，那么，如何应对新形势下的企业社会责任成为了公司治理的新挑战。主要探讨了公司治理与企业社会责任的关系以及为企业社会责任融入公司治理提供了相应的对策。
关键词：公司治理；企业社会责任；利益相关者理论
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）11-0023-01
1 背景
近日，中共第十八届三中全会对于国有企业、混合制企业和民营企业提出一个共同的要求——承担企业社会责任。企业社会责任对公司治理提出了新的要求，不仅要求公司治理关注股东利润最大化的目标，还应当把企业作为社会的企业，是履行社会责任的一员，从而本文提出了把企业社会责任融入到公司治理机制中的观点。
2 把企业社会责任融入公司治理的对策
2.1 公司内部治理机制构建——内部利益相关者参与机制
公司内部治理结构是公司治理结构最核心的组成部分，对于整个公司治理结构的建设具有重要意义。
2.1.1 董事会机制
（1）重大决策机制。
在企业重大决策机制方面，企业社会责任应作为一种重要的决策标准去评价董事会的决策质量。具体来说，在企业制定重大战略发展方向上考虑社会责任方面的发展战略；在企业投资决策中建立社会责任的评估机制，以评估投资方向选择等方面是否认真地考虑了社会责任要素；在公司章程中应明文规定社会责任的内容，如在企业内部规章制度体系中建立明确的“道德准则和决策规则”；选取其他利益相关者担任董事会成员。
（2）高管人员的选拔。
企业高管人员负责管理企业日常活动，对企业成长与发展具有不可或缺的作用。在高管人员选聘方面，不能仅仅考虑他们的经济责任以及经济行为效果，还应将社会责任作为一项重要的选拔标准，衡量高层管理人员的社会责任意识以及社会责任观。
2.1.2 监事会机制
企业监事会也是公司治理机制中的重要主体。监事会的主要职能表现在对公司经营与管理的监督上，行使监督权力。具体来说，吸收更多的利益相关者参与到监事会事务体系中具有更广泛的代表性和认同性；把社会责任内容作为一项考察和监督的重点内容；进一步丰富监督的手段，如发起调查、监事列席董事会会议等。
2.1.3 正式制度安排的激励约束机制
激励约束体制需要关注对经营层在社会责任履行方面的引导。把社会责任内容嵌入到激励约束机制中去，以社会责任的履行为一项审核标准去奖励经营层，也以其实现作为一项硬性规定去约束经营层的管理行为；从经营层的行为动机上进行激励和约束，不能只关注行为的结果，而忽略了主观上的动机因素。
2.1.4 非正式的隐性约束机制
非正式的隐形约束机制强调通过企业文化、行业惯例等因素去约束企业的经营管理行为。重塑以经济责任和社会责任兼顾的核心企业价值观，从上至下地推动每一位员工对社会责任的自我认同和主动履行，从下至上地形成以社会责任感为荣的企业文化；开展各种研讨会、专题会议和员工道德培训活动，努力提高员工的道德水平和社会责任感。
2.2 公司外部治理机制构建——外部利益者参与机制
融合企业社会责任的公司治理把利益关注焦点扩大到为企业价值创造过程提供各种资源的利益相关者。
2.2.1 政府监督部门等政府部门的监管机制
在监督机制设计方面，政府监管部门肩负起提供一个有利政策环境的责任，为企业社会责任的建立提供一个整体指导；在社会氛围方面，担起引领企业社会责任风潮的义务，并且通过典型推广、舆论宣传等方式促进企业以一种对各利益相关者负责任的态度开展经营管理活动；有效维护市场秩序，督促企业依法经营，甄别违规企业并给予相应的惩罚。
2.2.2 司法体系监督机制
司法体系作为企业外部经营活动的强制约束力量，因此对企业在公司治理中融入企业社会责任提供了强有力的保证，有利于明确其社会责任，把企业社会责任作为一项重要的监督内容，推动企业在公司治理中融合企业社会责任。
2.2.3 要素市场作用
（1）供应商参与机制。
该机制主要是通过采购—供应链条来落实企业社会责任。具体来说，把社会责任作为一项重点的挑选供应商的标准，杜绝采购“血汗工厂”生产的原材料等采购品；在采购人员评价体系中嵌入社会责任评价内容，选聘社会责任感强、参与意识高的采购人员；设立供应商独立董事、选派供应商代表担任社会责任委员会的成员等。
（2）消费者参与机制。
消费者作为企业的利益相关者对企业的发展有着毋庸置疑的作用。把消费者纳入到公司治理的制度上有利于提高企业的透明度，消费者的参与度在很大程度上也会影响着企业的声誉；建立消费者董事，让消费者代表参与到公司的决策过程中。
3 总结
通过重塑内外部公司治理机制以及发挥企业外部约束作用，将企业各方利益相关者纳入到公司治理体制中去，实现公司治理由单边治理向多边治理的转变。
参考文献
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