（2）审视制度内容是否公正公平。制度的出台，直接涉及各方参与者的利益。要使各方利益实现权利与义务的对称，要求制度在形式是公正以外，更要求其内容是公正公平的。因为，制度制约下的每一位员工既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容不公正，那么制度势必得不到员工的认同。
（3）审视制度出台程序是否规范。制度创设程序规范不容小视，否则就会落入强权管理范畴。而企业文化反对强权，反对强势，需要的是在尊重全体员工意志的基础上实现制度约论文代写http://www.400qikan.com束。但在当代企业的制度建设渗入强权成份的情况屡见不鲜，这是与企业文化建设背道而驰的。
（4）审视制度执行是否严格平等。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度监督执行部门在企业中所处的地位不同，所以在真正监督执行制度时很难做到完全公正平等，这正是制度执行中的难点问题。为此，单位管理层应赋予监督执行部门更大的独立监督权利，同时自身做到率先垂范。
4 企业文化与制度建设有效融合可达到的效果
（1）管理制度的科学性。衡量一种管理制度是否科学，应该以它能否提高企业效率为标准。在体制创新上，要围绕“增值”抓产权管理，通过理顺产权关系，建立起规范的企业资产管理、监督、营运体系，确保企业资产保值增值；要围绕“增智”抓决策管理，通过优化法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立起规范科学的决策体系和运行机制；要围绕“增效”抓人力资源管理，通过绩效考核体系的建立与实施，改革新的薪酬福利管理标准，建立与市场经济相适应的劳动、人事、分配制度。在机制创新上，要建立健全激励机制，改革收入分配制度，实现工效挂钩和按劳、按绩分配；完善约束机制，加强各个环节考核和督促检查，严格责任制度；建立竞争机制，实行竞聘上岗、优化组合；启动动力机制，实施目标责任管理，进行科技创新奖励。
（2）管理制度的合理性。管理制度不能脱离企业实际，否则，管理制度就成了“花瓶”和“空中楼阁”。管理制度要达到合理性，必须坚持三个原则：一是适时，管理制度要适合时代要求，具备时代特征；二是适地。管理制度要适合企业所在地区和国家的法律法规、文化传统和道德规范；三是适企。管理制度要适合企业实情，适合企业实施，适合企业发展。
（3）企业文化的先进性。一流的企业，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企业。培育崇高的企业价值观，履行企业社会责任，最大限度地增进股东利益之外的其它所有社会利益。在追求经济效益最大化的同时，也要追求社会效益的最大化，履行企业社会责任。
（4）企业文化的独特性。独特的企业文化是企业的“标识”，能给人以深刻的印象，源自于企业不拘一格的经营个性和独树一帜的管理风格。但独特的企业文化不是一味地标新立异，有个性特色的企业文化是结合企业自身实际，融自身特色与时代发展潮流中特色理念。
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