摘要：城市给水管道工程项目管理具有单件性、全方位、环节多、难度大等特点，是一项复杂的系统工程，项目管理贯彻项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工阶段等全方位的项目管理过程，涉及成本、质量、进度、安全、风险、合同管理等环节，各元素相互联系共同影响项目的管理水平和项目的管理目标，作为项目管理人员要全面、全方位的进行项目管理，才能达到项目管理的预期效果，提升项目管理水平。
关键词：给水；管道工程；项目管理；研究
1给水管道工程项目进度管理
进度管理包括具体项目总体进度计划、分阶段进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、总工期、合同工期、网络图、横道图等时间节点的编制和控制，一个切实可行结合项目实际编制的进度计划能够起到事倍功半的效果，有利于控制项目进度管理目标的实现，能够指导实际施工。项目参建人员要结合实际情况进行关键线路的优化，进度计划的检查、纠偏、调整等内容，在资源配置、关键线路纠偏，资源优化中发挥专业特长，力争以最低的投入，最大的产出，最佳的资源配置中发挥进度管理的最佳作用，保证各阶段时间节点的顺利实现，确保项目总体进度管理目标的实现。
2给水管道工程项目成本管理
全过程成本管理涉及决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段，做好项目的成本管理要严格控制好投资估算、设计概算、施工图预算三算的关系，严格控制概算超估算，预算超概算的成本倒挂现象出现。招标阶段根据合理低价的原则，严格低于成本价单位中标，保证工程质量。项目实施根据项目中标价，总公司与项目部签订经济承包合同，层层编制成本计划的执行性文件和考核机制，签订经济承包责任状，实现成本管理目标的分解。公司、项目部要定期、不定期的进行考核量化，利用动态控制的原则，加强成本核算、考核机制等激励政策调动全员成本管理的积极性。材料采购及分包选择要货比三家，在保证质量的前提下，根据成本最小化原则进行成本控制。
3给水管道工程项目质量管理
成熟的建筑施工企业质量认证体系和各项管理制度齐全，提升全员质量意识才能生产出合格的产品，在管道工程项目开工前制定符合投标体系的质量保证体系，制定各项质量管理制度，严格按照设计图纸、施工质量验收标准、施工合同的要求进行施工和验收。项目实施过程坚持方案和技术交底在先，贯彻落实样板制度、三检制度，制定质量目标，创造合格产品，同时加大人力、物力、财力的支持力度保障项目实施中的质量管理处于可控状态，杜绝不合格产品的出现，实现质量管理目标。给水管道工程主材管材的采购要符合国家卫生饮用水标准，严格质量管理体系认证，在主材制造过程进行质量监管，按照材料进场后严格验收，见证取样和平行检测，确保管材、管件等产品符合设计图纸、国家标准和施工质量验收规范要求，完善验收流程，结合经济手段进行考核监督，保证产品质量的可靠性。
4给水管道工程项目采购和分包管理
严格贯彻落实资质管理制度，对达到一定投资规模或重要部位的分项工程要严格实行招投标，杜绝违法转包、违法分包和劳务再分包的现象出现。按照总包-专业分包-劳务分包的形式开展采购和分包工作。采购和分包占给水管道工程总投资比例的40%以上，为此要严格按照行业标准、国家法律采取合法的招投标形式确认材料采购和分包队伍，选择信誉良好、资质条件好、技术力量过硬的施工队伍才能创造出更好地项目精品工程。
5给水管道工程项目安全管理
给水管道工程安全管理涉及土石方工程、管道安装工程、机械操作、施工用电、焊接作业等内容，安全不确定性因素多，为此项目实施前要结合设计图纸及施工现场的具体实际编制切实可行的安全技术较低，危险性较大的分部分项工程编制安全专项方案，并组织演练，确保方案的可行性和可操作性。通过安全管理制度、安全培训、安全检查、事故隐患排查，进行动态控制，确保安全管理处于健康、可控状态。
6给水管道工程项目风险管理
为了实现项目管理目标，需要对拟实施给水管道工程项目所在地政治、经济、环境、汇率变动（国际项目）等因素进行经济效益、社会效益综合分析，采用合理的经济指标参数进行风险管理，通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监督、风险回避等措施达到风险管理的目标。
7给水管道工程项目合同管理
给水管道工程合同贯穿于项目实施的全过程，有咨询合同、施工合同、采购合同、监理合同等，项目管理人员要结合项目实际情况，结合国家合同法及相关法律法规对合同的合法性、合同的严密性、合同的可行性、合同的履约进行审查，提出切实可行的，彼此接受的合同条款，达到双方公开、公平、公正的合作理念，促进合同管理趋于格式合同，更好地服务项目建设，实现合同管理的目标。给水管道工程项目管理贯穿于项目实施的全过程，项目进度、质量、安全、成本、风险、合同等管理环节有机组成了项目管理的全方位载体，必须进行有效控制，进行动态管理，全面、全方位紧密联系才能取得良好的项目管理目标。
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作者：杨海燕 宗瑞 单位：青岛市丰水市政工程有限公司 青岛董家口经济区供水有限公司
