摘要：建筑企业招投标风险处理效果关乎企业的发展，直接影响着企业的经营利润以及建筑工程的质量，对提高建筑企业市场竞争力起着决定性作用，因此，做好企业的招投标风险管理与控制工作至关重要，根据企业自身能力制定招投标决策，才能保证企业招投标活动的顺利进行。
关键词：建筑企业；招投标风险；处置
招投标是建筑企业获得项目的关键途径，是促进企业发展的重要因素，而招投标活动存在较多的风险因素，导致招投标风险因素的原因是多方面的，这些风险是制约企业发展、影响建筑工程质量的关键，现如今只有企业具备了招投标风险控制与处置能力，才能使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。本文分析了建筑企业招投标风险，并研究了建筑企业招投标风险的处置措施，为企业成功处置招投标风险提供科学借鉴。
一、建筑企业招投标风险
1.招投标中的暗箱操控风险招投标中的暗箱操作是制约建筑招投标合理发展的关键，主要体现在以下方面。首先，部分投标单位为了中标，在招投标中带有不良目的的大幅度降到本企业的报价，甚至将报价降低到低于建筑成本，在中标之后，企业只能通过购进劣质原材料以及低廉的技术进行施工，致使建筑工程存在严重的质量问题，直接影响到建筑的安全使用，给社会稳定发展造成较大的影响。其次，还有一些企业为了在建筑招投标中达到中标目的，不惜采用一切手段拉拢与自己实力相当的单位，共同参与竞标，用一些条件作为交换，指使这些企业在投标中采用一些质量不过关的标书以及粗糙的报价等进行竞标，以此来突出本企业的竞标优势，从而达到中标目的，这种暗箱操控行为给建筑工程的发展带来较大的风险[1]。2.制度缺乏规范性带来的风险招投标制度缺乏规范性是导致招投标存在风险的主要原因之一，目前，市场上招投标代理单位众多，代理单位的素质良莠不齐，市场对招投标代理单位的监管力度不足，使招投标代理行业缺乏科学规范性的制度，主要表现在招投标代理单位工作人员缺乏专业知识，招投标文件编制不合格，影响了竞标结果，甚至还有些代理单位误导招投标企业采取不正当的竞标行为，导致建筑企业招投标存在风险。3.评标定标工作风险评标与定标是招投标工作的重要组成部分，评标与定标工作一定要遵循公平、公正、公开的原则，要按照标准的规范流程进行，但，目前我国在招投标的评标与定标工作中还缺乏一定健全、完整、科学的体系，进而影响了建筑企业的招投标结果，使部分企业在招投标中盲目的以低成本报价为目标，使招投标工作存在风险隐患。
二、建筑企业招投标风险处置措施
1.加大企业招投标监督力度加大企业招投标监督力度，是规避部分企业在招投标中暗箱操作的有效措施。国家要制定相关的法律法规，一方面保护建筑招标企业的自主权，避免某些不良企图的个人、企业及其他人干涉与参与项目的招投标工作，要第一时间向社会公开招投标信息，认真审查参与招投标活动的企业，同时要保证在招投标活动全程内对项目活动各个环节进行监督，避免一些暗箱操作行为的发生[2]。同时对一些大幅压低报价的企业，要全面了解企业的经营情况，并将建筑后期的质量问题列入合同内容，一旦建筑出现质量问题，中标单位要负全部责任，并将该企业的固定资产作为抵押款项，直到建筑工程通过有关部门所有环节的质量检测为止。以此减少建筑企业招投标存在的风险，保证建筑工程的质量和安全，为促进建筑企业的发展提供依据。2.强化招投标制度的规范性强化招投标制度的规范主要是指加强招投标企业代理行业的制度规范，国家相关部门要出台政策，整顿招投标代理市场，建立审查部门，对招投标代理企业的资格认证、人员专业证书认证、企业营业执照等进行严格审查，以此提高招投标代理企业的专业能力，为招投标工作奠定基础。此外，建筑企业在选择招投标代理单位时，要对招投标代理单位的实际情况进行调查，调查内容包括：代理单位规模、招投标中标业务数量、单位人员专业水平与职业道德素质等。在深入了解了代理单位以上情况后，再与其进行合作，如果建筑企业在招投标活动之前做好以上调查，那么，市场中一些不合格的或素质能力较差的招投标代理企业将会被市场淘汰，使该行业的制度逐渐规范化。3.做好招投标工作的评定工作做好招投标的评标与定标工作对规避招投标风险有着重要作用，评标主要是指由建设单位主管、招标代理等有关部门组成评标专家小组，按照建筑企业评标程序对竞标单位进行评分，将结果呈现在评标报告中，在评标工作中，专家组要科学的运用低标价法、专家评议法、综合评估法以及评分法等开展评标工作，保证评标工作的科学性、公平与公正性[3]。此外，在建筑企业定标时，要严格按照定标原则，保证定标工作要满足招标文件的要求、满足文件中规定的评价标准，并按照招标投标法等进行定标，在定标之前要严禁招投标单位对投标的方案与价格进行协商与谈判，保证定标工作的规范化与标准化，最后，定标工作完成后要给中标单位发通知书，并公开公布中标结果。只有严格按照评标与定标要求开展工作，才能保证招投标工作的规范化，才能有效的避免评标与定标工作的风险，促进招投标活动的顺利完成。
三、结论
综上所述，招投标工作在建筑企业的发展中起着非常重要的作用，只有科学的控制与管理招投标工作中的风险，才能提高企业的竞争力，使企业具备处理各种风险的能力，提升建筑企业管理水平，促进建筑企业的稳定发展，最终保证建筑工程的质量与安全，使我国建筑行业健康、稳定发展。
参考文献
[1]敖晓军.浅析风险管理在招标工作中的运用[J].中小企业管理与科技旬刊，2013，（22）：65-66.
[2]何婧.浅谈建筑工程项目招标风险管理[J].现代营销旬刊，2016，（6）：52.
[3]张群.关于工程施工科技期刊招投标阶段的风险分析与管理探讨[J].低碳世界，2014，（15）：143-144.
作者：王丹 单位：胜利油田集兴石化安装有限公司
