1天然气公司物资管理需遵循的基本原则
天然气物资的采购，需要确保天然气物资产品的质量，降低采购成本，降低储备资金占用，为天然气公司生产、基建和技术改造提供安全、及时、经济的物资供应保障，更为重要的保障天然气使用的全过程安全。其次，天然气公司物资管理需要坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念，建设天然气公司统一的物资管理信息化平台，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资运输管理信息化、物资仓库管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化，达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不断提高物资管理的现代化、科学化水平，保证政治、经济、生产本质安全。第三，坚持实施“阳光、绿色采购”战略，倡导采购先进适用的技术与装备。天然气行业不同于一般的行业，对于天然气质量、仓储运输设备要求更高，因此要保质保量的严格按照“公开、透明”原则采购。
2加强天然气物资日常管理的主要措施
加强天然气物资管理，重在采购以及日常的信息管理和日常的程序管理。首先，需要加强天然气物资管理信息的收集与分析预测。通过建立与燃气企业的信息交流平台，充分利用各种资源优势，搜集、分析各种对燃气供应系统可能产生不利影响的信息，并相互传递与研究分析。第一，要监控上游燃气供应企业和燃气供应企业的生产日报、月报，实时监测本市供气动态以及预测燃气资源的供需平衡情况。第二，要监督检查企业的安全管理情况，监测燃气安全供应状况。第三，建立燃气突发事件信息库。第四，加强重大节假日、重要社会活动、灾害性气候和冬季保高峰供应期间的预测预警工作，建立和健全各类信息报告制度。其次，需要加强天然气物资的日常管理。天然气物资管理现代化，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、词节、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。第一，做好采用管材、阀门等方面天然气物资的入库验收，抓好数量质量关。第二，天然气入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。第三，物资出库、发放要按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。第四，天然气物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，对物资采取不同的科学保管和保养方法，对天然气物资进行妥善保管。第五，仓库管理是由验收、保管保养、出库记帐等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使整个天然气物资管理工作质量提高。所以，在天然气物资管理中，只有加强仓储管理工作，才能迅速提高仓储天然气物资管理水平，保障天然气供应的后勤基础工作。
3天燃气物资管理事故的应急措施
尽管我们加强天然气管理方面可以有效的预防很多天然气事故，但是涉及众多的使用者的天然气资源以及设施，难免会发生一些突发的天然气事故，这就要求我们提前做好应急管理措施。第一，突发燃气事件发生后，在上报基本情况的同时应立即组织有关应急力量在第一时间实施抢险，防止事态扩大。第二，严格保护事故现场。第三，做好现场控制、人员疏散、伤者救治和证据收集。一般需要疏散集合点必须位于事发点上风口。第四，了解掌握事故情况，查明地下管线分布及控制阀井位置，确认漏气位置和影响范围，分析事故原因，并及时报告事态趋势及状况。第五，根据事故情况，分析事故发展态势，协调组织抢险救灾，果断控制或切断事故灾害链，防止发生次生、衍生事故。
作者：张志勇 赵新胜 单位：陕西榆林靖边长庆油田分公司第一采气厂作业三区 陕西西安长庆油田分公司机械制造总厂产品研发中心
