一、存在的问题
一是资金紧张、沉淀，运营效率较低。就目前的情况来看，我国大多数油田改制企业都存在着活力不足、生产经营困难的严重问题。长期以来，资产存量大、资产负债率高、不良资产比例高、经济效益差、人工成本高等状况都是困扰我国油田企业经营的难题[1]。正是在这种产业结构复杂、庞大的局面下，财务管理工作暴露出了诸多的问题；二是财务数据与生产经营计划严重脱节。就财务管理的信息可靠度而而言，存在着严重的不对称、不透明、不集成的问题，这些问题的存在将直接导致财务数据与生产经营计划严重脱节。出于自身的利益，邮件企业当中的各个层面都存在着截留信息的现象，更为严重的是提供虚假信息的现象，这些现象的存在使得信息普遍失真、会计核算缺乏准确性、报表缺乏真实性，油田企业的实际经营状况被完全掩盖住了；三是不能适应现代化的经营管理体制。油田企业在长期以来的生产经营过程中都存在着财务管理靠向会计核算、会计核算靠向领导意志的不良现象，这些现象的存在都严重影响着企业的财务预算工作与成本管理工作，使得日常的财务工作存在着诸多的弊端。
二、应对措施
（一）强化油藏经营的管理理念
油田改制企业应该积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，以此来对自身的理论知识水平进行不断的提升，并在企业内部逐渐的形成一套完善的系统理论。同时，应该通过对国外先进油藏经营管理理念的不断吸收来结合自身实际的情况对自身的经营理念进行不断的创新。油藏经营是从油藏发现环节到开发生产环节到退出环节的全过程经营管理。按照油藏经营管理理念，油田企业应该进一步建立与完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，让事前油藏设计的成本控制得到保障。通过这样的过程，不但能够有效的降低企业成本、增强企业的市场竞争力，还能够让企业的社会效益、经济效益得到实质性的保障。
（二）让财务管理参与投资决策，从而追求最大的投资效益
资金的营运对于企业的经济管理工作而言，必然是核心内容之一。显然，资金的营运将对企业投资的方向及效益带来关键性的影响。因此，我们必须将财务管理直接参与到资金的营运当中。财务管理通过管理会计的手段，能够有效的对降低的成本、利润的增加进行科学有效的事前预测、事中预测以及事后反映，真正的为油田企业的经营提供出了具有科学性、准确性的决策参考[2]。通过良好的财务管理工作，企业必然能够实现最大的投资效益。
（三）规范财务管理体制的建设
一个具有合理性、科学性的财务管理体制，必然与企业经营管理的模式有着紧密联系的。因此，完善财务管理体制的建设将是经营管理体制改革的前提要求，对于经营管理而言，财务管理体制的完善将使其更加有效的运行。结合油田企业本身的经营管理模式而言，财务管理体制的建设必须将成本管理作为重点内容，以此来让油田企业压缩费用开支、实现节能降耗，从而将成本费用压制到最低。
三、结语
总之，财务管理在油田企业当中必然核心工作内容，它的作用将在油田企业日常经营的运作当中得到充分的发挥，其对油田企业的生产与发展而言具有重大的意义。因此，油田企业应该充分的结合自身的实际情况来采取具有针对性的措施，不断提升财务管理的工作水平，从而让企业的健康发展与持久生存得到保障。
作者：魏华 单位：山东省东营市胜利油田奥凯龙石油工程有限公司
