1推行“五精”管理，建立科学完体系，提升企业管理
（1）建立健全安全生产责任体系建立健全各项安全责任制，明确各级安全主体的责任，加大安全责任与分配挂钩力度。强化了各级安全生产第一责任人的制度，明确并严格落实矿﹑区队（车间）﹑班组﹑职工个人在安全生产中的主体责任，一级对一级负责，分层管理，逐级落实。建立健全了各项岗位责任制，按照五矿安全生产的规定和要求，建立完善各级管理人员﹑工程技术人员﹑岗位操作人员安全生产责任制和职能部门业务保安责任制，明确各级管理人员﹑工程技术人员和各个岗位职工在安全生产中的职责。加强责任制落实的监督检查，建立安全目标管理责任考核体系，全面实行安全风险抵押﹑安全考核和安全奖惩“三项制度”，实行领导干部安全工作督察制度，严格落实安全生产责任追究制度。（2）加强和改进安全技术管理安全技术管理是杜绝重大安全事故的堤坝，必须健全技术管理体系，推进科技兴安战略，提高安全装备水平，强化现场技术管理。一是依靠科技进步，提高自动化水平，积极推广应用新技术﹑新装备﹑新工艺﹑新材料，努力提高矿井生产的可靠性和自动化水平。合理编排工艺，优化生产流程，减少用工，提高生产效率和安全保障能力。二是推进了科技兴安战略，提高了安全装备水平。建立和完善安全科研机制。确定安全科研项目，加大安实施“五精”管理推动企业科学发展柯鸿斌平顶山天安煤业股份有限公司五矿467091全科研经费投入。制定奖励制度，重奖安全生产实用成果，推动科技创新和先进科技成果在安全生产中的广泛应用。积极加强安全生产技术研究。突出抓好重大危险源监测监控技术﹑重点开展“一通三防”﹑防突﹑防治水和顶板管理等重大灾害安全防治技术研究和攻关，解决制约安全生产的技术难题。（3）加强安全质量标准化工作高度重视安全质量标准化工作，将建设目标﹑工程标准和奖惩制度认真落实到位。制定和完善了精细化管理标准，要制定严格的精细化管理标准，保证每一名职工在每件事﹑每一天﹑每一处﹑每一个环节上，都有制度﹑有标准﹑有规范。实行安全评估和开工生产准入制度，跟班管理人员﹑安监员﹑质量检查员依据安全质量标准评估办法，每班对作业现场工程质量﹑岗位工作质量﹑现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的不准开工生产。严格落实了《安全质量标准化实施办法》，各级领导和部门要认真领会和贯彻其指导思想，明确矿长为安全质量标准化工作的第一责任人，各区队长为安全质量标准化工作的第一责任人，进一步落实目标责责制。保障安全质量标准化基金的足额提取和及时到位，严格各类检查工作，认真执行奖罚制度，表彰﹑责任追究具体到人，及时兑现和执行。
2实施质量精细化管理，走质量发展之路
对煤层赋存条件差，规模效益差，安全隐患多，职工人数多的五矿来说，质量是得以生存发展的“命根子”。确定“以质求胜，以精图强”质量发展之路。（1）增强质量意识，提升管理理念下大力气提高全体人员，特别是各级领导的质量意识和市场意识。根据企业实际情况和发展需要，经过总结﹑提炼和升华，提出了“安全决定成败，煤质决定成效”的理念。矿统一研究制定质量管理宣传培训规划和分阶段工作计划，对质量理念和质量意识的宣传培训工作系统安排。（2）加强源头管理，提高原煤质量加强了开采设计中的煤炭质量控制，⑴加强开采设计中煤质措施审查：健全开采设计管理组织，生产技术部门具体承担，相关业务分管领导和分管部门共同审查把关的设计管理组织。完善设计过程中煤质管理办法。建立健全设计管理办法，规定设计过程中煤质管理事项，明确设计审查过程中的煤质管理内容﹑工作程序和衔接方法。强化设计过程中煤质措施管理责任，规定对煤层赋存﹑水文和地质条件等科学分析的方法和程序，确定不同采掘工艺和方法适用的条件和使用的参数，确保科学合理﹑因地制宜地选择合适的采掘工艺和方法。（3）细化管理流程，实现成本控制以精确管理为手段，使精确管理落实到岗位，到现场，到管理流程，细化消耗管理，包括物资消耗，人力消耗，电力消耗，严格控制期间费用，以成本中的其它流程包括经济合同﹑经济活动分析﹑信息流程管理等，争取完成本法，消除不合理成本因素。通过推行成本精细化管理，实现了成本控制手段全面有效，可比成本逐年下降。规范了成本决策流程。①科学制订成本目标：夯实基础，准确预测趋势，严格成本计划编审程序；②落实成本控制措施：找准瓶颈问题，优化解决方案，落实执行措施；③依靠科技控制成本：提高认识，制订规划，稳步实施。(4)精益求精，科技兴矿在创建“五优”的过程中，通过优化生产部局，提高机械化水平，在提升运输科技创新，深部巷道围岩支护，应力大跨度大，断面交叉点注浆锚索支护和有机高分子注浆材料治理破碎顶板技术，矿井高温热害治理，保护层开采，煤矿信息融合技术，创新采煤﹑掘进﹑辅助流程，取得可喜成绩，收到良好效果，坚定不移走科技兴矿之路。领导班子把依靠科技进步推动煤炭企业发展作为技术决策流程的头等大事提到重要位置，狠抓落实，在实际工作中体现科学技术的巨大威力，解决了制约矿井发展的“瓶颈”问题，使精益管理在科技兴矿的生产实践中完善的呈现出来。(5)精美管理让矿区文明和谐坚持科学发展﹑安全发展﹑和谐发展的理念，抓安全﹑稳产量，抓管理﹑增效益，抓和谐﹑重民生，推动矿井健康持续发展，精细化管理的最高境界实际上就是追求完美，创造精品的目标，上岗讲标准，行为讲文明，工作讲绩效，在干部职工思想意识中已经确立，企业职工人生价值，劳动态度，传统习惯得到改变，体现了职工美丽愿景和直接利益所在，文明和谐新矿区初步形成。
3推行“五精”管理取得的成效
通过全面推行“五精”管理在平煤股份五矿的实施，建立起一套科学完善的管理体系，形成一套严密可行长效的运行机制和独具五矿特色的管理模式，企业管理水平明显提高。同时，塑造极具合力和激励奋进的企业文化，以文化力激活生产力，企业发展步入追求卓越的良性循环，五矿“五优”化矿井水平不断提高，安全生产实现长治久安，本质安全，产品质量，企业经营实现全面高效，先后荣获河南省文明单位，河南省卫生先进单位，河南省煤矿系统文明单位河南省“五优”矿井一级，全国“双十”佳矿井等荣誉称号。通过“五精”管理在“五优”化矿井建设的实施，解决了制约五矿安全生产中的瓶颈问题和重大技术难题，采掘机械化水平得到大幅提高，企业管理得到进一步加强，原煤产量稳步提高，企业综合生产能力显著增强，实现了安全生产和可持续发展。经济效益不断提高，经济技术指标创历史新台，2011年至2013年综合指标考核步步攀长，为集团公司发展状大做出了贡献，2013年实现利润2.98亿元，职工收入大幅度提高，实现了企业发展，职工富裕。
作者：柯鸿斌 单位：平顶山天安煤业股份有限公司五矿
