第一篇：建筑工程施工管理与施工质量控制
【摘要】本文通过对建筑施工管理及施工质量控制中的影响因素进行分析，同时采取有效应对措施，以便于提高建筑施工管理与施工质量控制水平，进而推动建筑企业未来发展。
【关键词】建筑；施工管理；施工质量控制
1四大问题
1.1建筑工程管理体制问题。作为新时期背景下的建筑工程项目，主要是通过采取分包的形式对建筑工程项目制定的建筑工程管理体制，进而进行的一系列建筑工程施工建设活动。而这种建筑工程项目分包形式，导致在进行建筑工程管理时，不仅无法明确各方的工作责任与工作范围，并且也会造成建筑工程管理体制混乱的现象，使其加大建筑工程管理难度。而这不仅严重的制约着建筑工程各个工序的顺利开展，并也对建筑工程整体质量构成极大不利影响。
1.2建筑工程施工技术问题。随着建筑工程行业的不断发展与更新，促使建筑工程施工技术也得到了明显的改进。但由于建筑工程涉及各方面的专业越来越多，致使建筑工程各方面的要求也呈多样化，而这不仅为建筑工程施工技术提出了更高的要求与挑战，并也加大了建筑工程施工管理及施工质量控制难度。
1.3建筑工程质量监督问题。根据实际调查发现，在目前的建筑工程项目中，由于政府部门欠缺对建筑工程质量监督，不仅是造成建筑工程质量监督体制不完善的主要原因，更是影响建筑工程质量监督的关键。且因建筑工程质量监督体制的不完善，导致在进行建筑工程质量监督管理时，不仅无法达到理想的监督效果与水平，影响建筑工程整体质量，并也会为建筑工程施工管理及施工质量控制造成影响。
1.4建筑工程材料影响因素。建筑工程材料不仅直接影响着整个建筑工程质量，并也与建筑工程管理息息相关。但由于在建筑工程材料采购的过程中，部分采购人员为获取私利，经常发生以次充好、虚报材料价格、质量不合格、假冒伪劣的产品。而这一系列的问题现象，不仅严重的威胁着建筑工作施工质量，并也对建筑工程施工进度、施工成本造成极大影响，进而降低建筑企业经济效益。另外，在进行建筑材料发放的过程中，相关工作人员并未依照材料管理制度与工程进度进行材料的发放，致使建筑材料短缺、丢失的现象是常有发生，这样不仅影响着建筑工程顺利开展，并提高了建筑工程施工成本，进而为建筑企业带来了一定的经济损失。
2应对措施
以上通过对建筑工程施工管理及施工质量控制中存在的主要问题进行分析，可以看出，强化建筑工程施工管理及施工质量控制，不仅是实现建筑企业可持续发展重要措施，并可提高建筑企业经济效益，为建筑企业在竞争激励的建筑市场中争得一席之地。以下通过做好各单位协调工作、增强建筑工程成本的控制、建立科学的管理监督机制、并严格控制建筑工程施工质量，使其可有效地强化建筑工程施工管理及施工质量控制力度。
2.1做好各单位协调工作。在建筑工程项目各个施工阶段，做好各单位之间的协调工作，才能使各个项目单位得到紧密的衔接，进而形成一个有机整体，这样不仅能够提高各单位合作效率，并也能推进建筑工程整体质量的提升。而在对建筑工程项目各单位进行协调时，首先应明确划分各单位之间的工作范围、工作责任与权力。其次，在建筑工程项目分包的过程中，还应建立科学合理的项目管理结构，并将建筑工程形式简单化，这样才能避免各单位之间产生不必要的冲突与矛盾，影响各单位之间的协同工作效率。另外，优化建筑工程事故现场管理模式，并建立严密的协调管理程序，促使施工组织与施工方案得到完善，这样不仅能够提高建筑工程管理水平，并也能确保建筑工程施工质量。
2.2增强建筑工程成本的控制。做好建筑工程成本控制工作，不仅有利于提高建筑企业经济效益，并也是实现建筑企业可持续发展的重要手段。而为了使建筑工程成本得到合理有效地控制，建筑企业首先应在建筑工程各个阶段树立牢固的成本意识，并在施工所有环节中贯彻落实成本控制行为，这样不仅能够强化建筑工程成本控制力度，并也能为建筑工程施工管理与施工质量控制工作保驾护航。另外，建筑企业还应对支出的工程成本资金进行分析，以便掌握与了解建筑工程成本支出动向，使其将建筑工程亏损降低到最小，进而为建筑工程施工管理及施工质量控制提供基础保障。
2.3建立科学的管理监督机制。通过建立科学的管理监督机制，也是提高建筑工程施工管理及施工质量控制的重要手段。而在建立管理监督机制时，建筑单位必须结合国家相关规范标准与工程合同规定，这样才能保障建筑工程管理监督体制的科学性、合理性、实用性。
2.4严格控制建筑工程施工质量。建筑工程施工质量水平的高低，不仅直接影响着建筑工程整体质量，并与建筑工程管理有着重要的联系，所以严格控制建筑工程施工质量具有十分重要的意义。而为了有效地加强建筑工程施工质量控制水平，建筑单位应重视建筑材料质量的控制，提高施工人员专业技术水平，合理规划施工现场布局，并严格依照质量验收标准，对建筑工程施工质量进行检查与验收，这样不仅能够使建筑工程施工质量得到严格控制，并也有利于提高建筑工程整体质量。
3结语
综上所述，强化建筑工程施工管理及施工质量控制，是提高建筑企业经济效益的重要措施，更是推动建筑企业未来发展的重要手段。因此，建筑企业应重视建筑工程施工管理及施工质量控制，使其为建筑工程项目的健康发展保驾护航。
参考文献
[1]刘龙才.关于我国建筑施工企业质量管理的研究[J].改革与开放，2011，（12）：135.
作者：郭云帆 单位：上海嘉定泰翔房地产开发有限公司
第二篇：流水施工技术在建筑工程施工管理的应用
摘要：当前我国的建筑行业已经有了极大的发展，并且随着社会需求的日益增加以及全球化进展的加速，建筑行业也面临着各式各样的挑战和机遇。对于建筑行业来说，建筑工程施工质量和效率的提高能够增加企业的市场竞争力，使得企业能够获得更大的经济效益。而在本文中，笔者就将针对流水施工技术对于建筑工程施工管理的作用进行讨论，希望以此更好的将流水施工技术应用在建筑工程施工管理当中。
关键词：建筑工程；流水施工技术；工程管理；应用与探讨
伴随着我国社会主义经济建设的不断发展，我国建筑行业也遇到了前所未有的机遇和挑战。在当前，市场竞争不断加剧，要如何提高自身的竞争力，在市场中脱颖而出，从而取得更大的经济利润是每一个行业内人员和企业都在思考的问题。而想要提高自身的竞争力，那么就必须要解决一个问题，那就是在保障建筑工程质量的前提下尽可能的加快建筑工程施工的速度。而在建筑工程实际的施工过程当中，采用流水施工技术既能够保障建筑工程的质量，同时又能加快工程的进度，因此对于施工单位来说是一个非常不错的选择。那么，究竟要如何应用流水施工技术才能完全的发挥出该技术优势，提高工程质量和效率，就是本文中笔者将要讨论的问题。
一、流水施工技术的含义
在当前我国大部分的建筑工程施工中，都会采用流水施工技术来确保建筑工程的顺利进行。那么，什么是流水施工技术呢？流水施工技术其实就是先将整个建筑工程根据不同的特点来进行分割，将其分割成一块块的区域。然后在实际的施工过程中，又将建筑工程按照空间或者是平面分割成不同的区域。最后，为每一块区域配备特定的工作人员，工作人员对所在区域负责，并且按照施工要求进行施工。这样一来才能保障整个建筑工程的施工效率以及建筑工程的施工质量。按照施工的方式来说，流水施工技术的施工方式与工厂的流水线十分相似，都是由特定的工作人员来完成产品中特定的部分，并且对该部分的质量负责，这样一来也能够明确责任，督促工作人员更好的完成本职工作。
二、流水施工技术的作用
（一）实现资源利用率的最大化
在建筑工程施工当中，采用流水施工技术能够最大化的实现资源的利用率。这是因为，采用流水施工技术能够将建筑工程施工中传统的机械化运作转变为科学的、合理的、高效的机动状态。工作人员可以从建筑工程的整体出发，对工程实际施工过程中所需要的资源进行合理的安排和分配，从而实现资源的高效利用，提高建筑工程质量的同时也能够更好的节约工程施工成本，保障施工单位的经济效益。
（二）加快工程施工进度
在建筑工程中采用流水施工技术，其中一大优势就是可以加快工程的施工进度。在传统的施工技术当中，所有的步骤都是按部就班，机械化的来完成每一道工程施工程序。而一旦任何一道施工程序中出现问题，那么为了解决这个问题，可能就会要花更多的时间进行解决。不仅会让该工序完成的时间延期，更会影响到整个工程的完工。而采用流水施工技术，工作人员只要清楚了解自身任务，并且完成所负责工作，那么就可以更好的帮助工程完工。
（三）帮助施工环节的分配
流水施工技术中最为显著的特点就是通过对建筑工程整体特点、功用的划分，将其分割为不同的版块，由特定的工作人员来负责版块任务的完成，这样一来就可以在保障建筑工程施工质量的同时，将工程施工的速度加快。因此，流水施工技术是能够帮助施工环节的分配，并且保障每一个环节都能高效的完成。
（四）节约成本
流水施工技术能够帮助施工单位节约建筑工程施工成本。这是因为采用流水施工技术能够改变在传统建筑工程施工中的施工方法和布局，这样一来就能够提高建筑工程的效率和质量。与此同时，由于在施工的过程中能够做到资源的合理运用，使资源的利用率达到最高，这样就能避免出现资源的浪费。在这样的情况之下，自然而然能够节约工程的成本。
三、流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用
（一）流水施工技术中的各项参数
1）工艺参数所谓的工艺参数就指的是流水施工中的进展状态参数。通常情况下，这项参数包含两项：流水强度与施工过程。流水强度其实指的就是流水能力或者是生产能力，也就是工作队在一定时间内实际完成的工程量。在记录的时候，施工过程会以字母“n”来记录。2）空间参数在建筑工程施工当中，当采用了流水施工技术，那么在进行流水施工时，空间所划分的区域板块和个数就是空间参数。一般情况下，空间都会划分为特定的施工区（段），当然层数可以是多层。该项数据一般都是采用“M”来表示。3）时间参数时间参数，顾名思义就是指在进行流水施工当中时间的状态。该项数据主要包括的时间有流水施工工期、步距和节拍等。所谓流水施工工期是指工作队从第一个流水施工作业到最后一个流水施工作业完成的时间。而步距则指的是两个相邻的工作队投入到流水施工作业中的时间间隔，一般用“K”来表示。最后是节拍，节拍是用“t”来表示，指的就是单个工作队在流水施工工程中所要花费的时间。
（二）流水施工技术的类别
1）全等节拍流水施工技术全等节拍流水施工技术顾名思义就是在流水施工过程中，节拍相等的流水施工技术。采用这一类的流水施工技术需要将整个施工过程分为四个阶段：施工阶段、安排顺序、确定节拍和步距以及确定总工期。采用这一类流水施工技术的好处就在于能够极可能的缩短工程施工的时间，从而保障工程的进度。2）成倍节拍流水施工技术成倍节拍流水施工技术可以应用于节拍相等，但是由于不同阶段的流水时间与统一施工工程的流水节拍存在差异的情况下。在采用了成倍节拍流水施工之后，阶段工程的流水节拍与统一施工工程的流水节拍就会产生一个最大公约数。而工作人员就可以通过公约数对阶段工程以及统一工程的施工人员的数量进行安排，从而缩短工程的施工工期。
结束语
综上所述，流水施工技术对于建筑工程的施工有着极为重要的作用。不仅可以提高建筑工程资源的利用率，同时还可以在保障工程质量的情况下加快工程的进度，使建筑工程的施工效率更加高效，以此来提升企业在市场中的竞争力，使企业能够在市场中更好的应对各式挑战。
参考文献
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[2]杨强.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2016(16)
[3]程觅佳.刍议流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2015(12)
作者：张卫华 单位：霍州煤电集团云厦公司土建分公司
第三篇：智能建筑施工管理策略
目前，随着信息技术的迅猛发展，也使得智能建筑在极短的时间内得以产生与发展。所谓的智能建筑即为在充分考虑建筑的基本结构以及使用功能等因素的基础上，在实际施工中有效利用多媒体技术以及计算机技术等，充分做好施工预算工作、合理划分建筑空间等等，进而使得建筑的技术含量以及智能水平得到有效的提升，从而更好满足人们的使用需要的一种建筑类型。这种建筑类型有效提升了建筑的现代化水平，可以更好地满足人们对建筑的使用需求，因此也逐渐成为未来建筑的一个发展趋势。当前，智能建筑在我国获得了快速的发展，而且有效地推动了我国建筑行业的可持续发展。尽管如此，目前在我国的智能建筑施工管理中还存在若干问题，这也在一定程度上影响了智能建筑的发展，所以有必要对这些问题进行探讨，并寻求有效的解决对策。
一、智能建筑施工管理中存在的问题分析
1.建筑施工队伍专业水平有待提升为了能够有效地确保建筑施工工作的顺利开展，有效保障施工质量能够充分满足相关的要求与标准，那么就必须要保证施工队伍的专业水平。然而，当前在我国智能建筑施工中，施工单位往往会过多地重视资金的预算问题，这样就会忽略了对施工队伍的建设。于是就会导致许多的施工人员施工经验不足，而且也缺乏足够的专业知识，没有掌握更新、更先进的施工技术，进而造成建筑施工质量无法满足相关的标准与要求，严重影响到施工的整体质量，而且还可能会埋下安全隐患。2.建筑施工管理制度存在缺陷确保建筑施工工作顺利开展的前提条件之一即为必须要具有健全的施工管理体制。因为只有健全的体制才可以更加科学、合理地配置以及管理在施工过程中所使用到的人力与物力等各种资源，使得施工可以有条不紊地进行。然而，目前我国智能建筑管理体制还存在一定的缺陷，这样就会导致施工资源无法得到合理的优化配置，进而严重影响到施工质量，造成施工工作无法井然有序地开展，或者是造成工期被拖延等，情况严重者还会导致施工安全事故的发生，这样不仅会影响到工程施工的顺利开展，而且还会对施工人员的人身安全造成严重的威胁。3.施工质量监理机制存在缺陷为了能够有效确保各个施工环节的施工质量都可以达到相关的标准与要求，为了使得施工方案与图纸设计可以在实际施工中得到充分实现，那么就必须要充分做好施工质量监理工作。然而，当前在我国的智能建筑施工管理中还尚未建立相应的施工质量监理机构，于是这就严重影响到对建筑施工质量的监督与管理，使得施工质量得不到有效的保障，进而造成许多建筑质量不达标，造成许多建筑坍塌事故的发生，这样不仅会严重影响到智能建筑的正常使用，而且还会对人们的生命财产安全构成严重的威胁。4.建筑施工质量标准缺乏统一性当前，我国的建筑行业逐渐向智能建筑方向发展，而为了使得智能建筑可以更好地满足人们的使用需求，保证其施工的规范性与合理性，那么就必须要制定统一、完善的施工质量标准。然而，目前我国智能建筑在施工中还缺乏统一、完善的质量标准，因此这也会影响到最终的施工质量，影响到智能建筑建设的顺利发展。
二、提升智能建筑施工管理水平的策略
1.加强建筑施工队伍建设由于目前我国智能建筑施工队伍还存在整体专业素质不高、专业能力不强的现象，这样就无法充分满足智能建筑施工的要求，进而影响到建筑施工质量。所以，建筑企业就必须要加强对施工队伍的建设，要加强对施工人员的教育培训。在具体开展施工操作以前，施工单位要积极地做好对施工人员的岗前培训工作，进而使得施工人员可以掌握充足的专业知识，掌握先进的施工技术与技能，从而能够更好地胜任本职工作。而且还要加强对施工人员职业道德的培养，使其可以树立较强的责任心，充分认识到施工质量的重要性，树立良好的职业道德，可以尽职尽责地完成本职工作，进而充分保障施工质量。2.建立健全施工建筑施工管理体制作为智能建筑施工质量的一个重要保障，健全的施工管理体制不但可以充分确保施工工作的高效、有序进行，而且可以保证施工质量能够充分满足相关的要求与标准。因此首先就必须要建立健全的施工管理体制。其次，要组建一支专业能力较强、专业素质较高的施工管理队伍，使其可以充分做好施工管理的各项工作。而且要制定科学合理的施工管理方案，实现对各项资源的优化配置，使得各个部门与人员都可以充分了解自身的职责，彼此之间协同合作，更好地完成施工任务。施工管理人员要掌握科学的施工管理技术与方法，具备丰富的管理经验，可以严格、合理地管理与控制施工过程，合理地配置施工人员与施工材料设备等，进而充分做好对施工各个环节的管理与控制。不仅如此，施工管理人员还必须要充分了解施工各个环节所涉及的质量标准，要根据施工图纸设计程序合理地安排施工任务，进而使得各个环节彼此之间都可以有效地做好衔接工作，保障每个环节的施工质量，从而有效地控制与管理智能建筑的整体施工质量。3.做好建筑施工过程的监督与管理工作在实际开展智能建筑施工的过程中，要建立专业水平与专业素养较高的建筑工程质量监管机构，使其能够严格地监督与管理建筑施工过程的质量。要严格地按照我国出台的相关质量标准与规范，实时地巡查施工情况，严格地监督与检查施工质量。对于其中存在的任何问题，都必须要及时指出，指出问题的具体所在，而且要深入分析产生问题的原因，并且要监督施工方及时地采用有效措施进行改正，直到确保本环节无质量问题以后才能够开展下一环节的施工工作。除此以外，要严格地监督施工进度，要严格地按照施工计划开展施工作业，对于可能会延误工期的因素给予深入分析，并且采取有效措施给予防范，进而充分确保施工项目可以在规定的期限内保质保量地完成。4.建立完善的建筑施工标准与规范为了可以有效地促进智能建筑建设的可持续发展，那么就必须要建立完善、统一的建筑施工标准以及规范。智能建筑施工管理部门要根据我国的实际状况，根据智能建筑的基本特点与施工现场的具体情况，制定出更加科学、完善的施工技术标准与规范，并且要实现质量标准的统一，充分确保施工标准的规范性与统一性，保证在智能建筑施工过程中能够做到有据可依、有章可循，有效加强对建筑施工质量的管理，促使智能建筑施工质量可以得到有效的提升，进而在确保施工工期的同时，保证施工质量可以符合相关的规范与标准，从而为人们提供优质、舒适、功能齐全的智能建筑。
三、结语
综上所述，在智能建筑施工过程中，为了能够有效地保障智能建筑的施工质量，促进智能建筑的良好发展，那么就必须要采取科学、有效的措施努力提升智能建筑施工管理水平。例如要加强施工队伍建设，努力提升施工人员的专业水平；要建立健全的施工管理体制，保证施工管理工作的顺利开展；做好建筑施工过程的监督与管理工作等等，以此来确保工程的施工质量，推动智能建筑的可持续发展。
作者：曹忠红 杨辉
第四篇：建筑工程施工管理问题及对策
【摘要】随着社会的发展以及人们物质生活水平的提高，建筑业也越来越被人们所重视，同时人们对建筑施工管理的要求也越加严格。本文从建筑施工管理的重要性说起，对目前多数建筑施工管理中存在的问题以及完善的对策进行了详细地阐述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高，仅此而已。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题对策
1建筑施工管理的重要性
首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉，只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全，加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段；其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程，尤其是在施工现场，存在着许多客观因素与不确定因素，有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化，让工作有条不紊，这样即提高了施工质量又确保了施工安全；最后是现代化管理的客观需要。
2目前建筑施工管理中存在的问题
2.1管理制度不健全管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病，多数建设项目缺乏健全的管理部门，为了节约开支，降低成本，许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩，能兼并的兼并，甚至目前多数建筑施工企业出现了证书挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一种摆设。2.2质量上让人担忧我们可以这样说质量是建筑施工企业的生命，也是住户安全、社会和谐的重要因素。但是在企业内部，目前建筑施工企业经济状况不佳，已到了运营的低谷，在此种状态下，为了降低成本、为了吸引客户、为了寻找利润空间，在施工的质量上以及管理上，都大大地打了折扣。2.3安全上难以把关前面我们已经说过，企业为了降低成本，在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏，导致这些部门发挥不了作用，再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展，对一些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义，这给安全生产与施工质量带来了巨大的隐患。2.4责任难以落实由于制度的不完善，所以生产过程中操作不规范、责任落实不到位随处可见。如在施工过程中敷衍了事、应付差事，对原材料的不达标，设备的不合格，施工现场的管理混乱都习以为常，这种状态给违章操作开了绿灯。由于无人管理，或者采取大家你好我好的态度，所以责任落实不到人，这样隐患难以消除，这为日后的安全质量带来了隐患。2.5对重大危险源重视不够我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业，危险系数极高，因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在，另外操作者多数都是农民工，自我保护意识都极差，就不要提对风险源的认识了，再加上农民工流动频繁，企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生，近几年来是有增无减，这种案件一旦发生，对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。2.6施工进度难以控制许多建筑施工企业，在项目管理上都是总包与分包的关系，甚至还有二次分包，由于各个分包企业的素质与能力不同，所以导致施工质量与进度也不同，因此施工企业很难对他们进行统一的管理与要求。如很多小型施工企业在施工的质量上无法达标，在施工的进度上无法按时交付，从而导致整体工程被迫停工等待，这不但增加了整体工程的成本，还影响了建筑施工企业的经济效益。
3针对上述问题，加强建筑施工管理的对策
总的来说，我们在有效地降低成本、提高效益的前提下，要确保施工质量与人员的安全，要有一个完善的建筑施工管理体系，要责任到人，尤其是狠抓建筑施工现场管理。具体如下：3.1建立完善的管理体系完善的管理体系不是简单规章制度，是在过去的规章制度上加以完善，将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改，并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。在奖惩上采取一视同仁，绝不手软，责任到人。这样才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。3.2确保施工质量，强化安全文明施工要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起，首先从招标投标的程序上以及合同的签订上，我们要严格规范，避免多次分包，尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。其次要做好施工前的准备工作，这一过程非常重要，要围绕着质量、工期、成本制定目标，并且将目标详细分解，分解到每个阶段、每个工序上。再有在施工过程中，更要注意安全第一、预防为主，不能将生命当作儿戏，鲁莽作业，要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位，安全质量管理小组要经常深入现场，一方面要现场指导安全生产，另一方要对安全隐患及时加以消除，同时做到奖惩分明，公平透明。3.3弘扬企业文化，处理好内部环境提到管理，就不能不说企业文化，良好的企业是正能量的象征，它是企业增强凝聚力与竞争力的重要手段。世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过：“没有最好的老板，只有最好的员工，你对员工好一些，员工会对你更好些”。我们还知道，内部环境必须适应市场外部需求，只有这样企业才能生存与发展。因此发展企业文化，建立一个温馨宜人的积极向上的企业环境是留住人才、拴住人心的前提。特别是建筑施工企业，农民工居多，他们的素质与能力有限，所以他们更需要关怀、需要爱护、需要及时培训、需要深入指导。3.4弘扬技术和管理的更新与整合经济发展的今天，高科技手段已经应用到各行各业。因此建筑施工企业也要更新理念，并借助国内外先进的技术与现代化的先进管理模式，来探索出适合我国特殊的项目施工管理方法。如采用新材料、新工艺、推行全面技术管理，运用高精度仪器来监督施工的全过程。尤其在技术上，可以采用套管挤压连接技术、大磁铁查找铁件法、室内外电线管路采用PVC管材、排水管可以采用UPVC管材，在新工艺上，可以砖砌体砌筑、清水砼施工等先进工艺。3.5强化施工现场的全过程跟踪施工现场的管理是建筑施工企业最敏感的话题之一，强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。要强化规范材料的采购，要确保材料符合要求，不存在质量问题，并且在施工前要抽样检测。成本管理要将目标落实到人，并且要细分到每个环节、每个人，同时比照图纸的设定与预算的编制，以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注，并且将进度与质量有机结合。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系，达到在协作的基础上，彼此要相互监督，同时要立足于实际，监理人员要深入现场、深入实际，并且要做到定岗、定员、定编，强调的是责任到人，后果自负。对于施工过程中的一些危险作业源，如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害，一是要时刻提高警惕，二是加以严格防御，让安全警钟长鸣。
4结束语
综上分析我们可以看出，科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益，同时也产生较大的社会效益，更有效地促进了精神文明与物质文明的建设。
参考文献
[1]赵雪荣.陈朝阳.浅谈如何加强建筑施工管理[J].技术与市场，2011（9）.
[2]张立新.浅谈建设项目施工管理存在的问题及对策分析[J].中文企业家，2012（4）.
[3]汤浩军.浅谈当前建筑施工企业存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究，2011（15）.
作者：王绪斌 单位：吉林医药学院附属医院
第五篇：建筑施工管理质量完善策略
摘要：在对建筑结构质量高度重视的背景下，建筑施工管理质量要求越来越高。研究得知，提高建筑施工管理质量，可以有效提高建筑质量，保障人们的生命和财产安全。本文详细分析了建筑施工管理质量现状，提高施工管理质量的意义，提出了进一步完善建筑施工管理质量的策略，旨在促进我国建筑施工企业施工管理水平的提高。
关键词：建筑施工；管理质量；完善策略
引言：
建筑行业是我国的支柱行业，建筑施工管理质量的高低直接影响到建筑结构质量，影响到人们对建筑行业的评价。因此，应该高度重视建筑施工管理质量。建筑施工管理主要内容有施工现场管理、施工人员管理、工具管理等，这些方面的管理都要严格按照要求进行，不能有半点马虎，建筑行业属于高危行业，施工管理不当，很容易造成人员伤亡，会给施工人员心理造成很大负面影响，给施工企业造成巨大经济损失，鉴于此，需要不断提高施工企业施工管理质量。本文着重分析了建筑施工管理质量完善策略，旨在促进建筑施工管理水平的提高，确保施工活动顺利开展。
一、提高建筑施工管理质量的意义评价
1.1有利于施工企业形象建筑施工企业的施工管理水平会影响自身在国家和人们心目中的形象，建筑施工企业有效进行施工现场管理、施工人员管理和工具管理，可以有效维护施工现场秩序，有效稳定施工人员情绪，有效延长工具使用时间，这些有效效果都足以证明建筑施工企业的管理水平，进而能够美化建筑企业的形象。1.2有利于促进施工企业健康发展建筑施工企业有效进行施工管理，施工人员的生命安全得到保障，可以使施工人员解除安全顾虑，愿意跟着施工队伍和负责人去干。众所周知，团队的发展离不开个人的努力，施工人员的积极加入可以为施工企业注入新的活力，有利于施工企业的健康稳定发展。
二、建筑施工管理质量现状
近年来，建筑事故频发，究其原因在施工企业施工管理不当，鉴于此，国家严查施工企业资质，不符合施工资质的施工企业严禁承包建筑工程，这在一定程度上促进了施工企业施工资质和施工管理水平的提高。部分建筑施工企业，开始学习国外先进的施工管理方法，比如引进了国外先进的项目管理方法，大大提高了我国建筑施工企业的施工管理水平。此外，我国很多大型建筑企业还应用了全面质量管理方法，从施工进度、施工安排、施工变更等方面进行全方位管理，并且招聘了专门的施工现场管理人员，这些管理人员是建筑管理专业毕业，拥有先进的管理专业知识，知道如何去抓住管理要害，善于从根本上解决问题，在建筑施工企业的管理方面发挥着重要作用。我国现行的施工监理制度，也有效促进了我国施工企业施工管理水平的提高，监理人员收建设方委托，按照协议要求，严格对施工企业进行监督和管理，一定程度上保证了施工企业的施工现场秩序。总体看来，我国建筑施工企业施工管理质量明显提高，发展态势良好，但是还存在一些问题，比如：施工管理人员素质参差不齐、监理人员不思其职等，因此，要想进一步提高施工企业施工管理质量需要从这些方面进行努力，接下来详细分析如何提高施工管理人员素质、提高监理人员工作水平。
三、建筑施工管理质量完善策略
3.1提高施工管理人员素质施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到建筑施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人员的素质，施工企业应该做以下工作：第一，如上文提到，要招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；第二，要定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并且及时更新自己的施工管理知识；第三，施工企业要实行个人责任制，给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人，这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。3.2提高监理人员工作水平监理人员在监督施工现场方面发挥的作用不可忽视，监理人员是建设方委托监督施工方施工的人员，对于施工过程中出现的不合理现象，监理人员可以按照协议规定责令停止施工，进行整顿。但是也存在监理人员收受施工方贿赂不尽其职现象，鉴于此，建设方可以安排其他人定期到施工现场进行检查，定期让监理人员递交工作报告，将报告和说辞进行对比，能够一定程度上监督监理人员的工作，促使监理人员提高工作水平，进而提高施工管理质量。
总结
综上所述，建筑企业施工管理质量会直接影响到建筑企业自身形象，影响建筑企业自身的发展，因此，提高建筑企业施工管理质量，不仅能够提升建筑企业形象，还能够促进建筑施工企业健康稳定发展。随着建筑行业的不断发展，会对建筑施工企业的施工管理提出越来越高的要求，建筑施工企业施工管理质量会进一步提高，建筑施工企业会向着更好的方向发展。
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[1]杨永宏.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].西安建筑科技大学.2013
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[4]郑安辉.建筑施工管理中存在的问题及应对策略[J].河南建材,2016(05).
作者：李鹏 单位：济南市房屋建设综合开发集团
第六篇：建筑施工管理与优化
摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程项目建设实施的主要组成部分，现场管理的好坏，和建筑工程质量安全及经济效益水平密切相关。随着社会的发展，建筑工程施工现场管理受到越来越多关注。文章围绕建筑施工现场管理有关问题进行探讨，阐述了建筑工程施工现场管理的重要性，分析了当前我国建筑施工环节存在的主要问题和不足，最后从现场管理角度提出相应的解决措施。
关键词：土建施工；现场管理；优化
引言
建筑工程施工是人类社会活动中十分常见的重要生产性活动。建筑施工活动伴随着人类社会进步而不断发展。时至今日，建筑施工在社会活动体系中所占据的地位越发重要。建筑施工管理水平的高低，不仅与工程建筑质量密切相关，对于工程经济指标也有着直接的重大影响。建筑产业作为我国国民经济体系中的中坚力量，一直受到社会各界的密切关注。建筑施工管理也就成为相关部门和建筑企业保障工程质量安全，提高经济效益的主要抓手。
1建筑工程施工现场管理的现实意义
1.1做好建筑工程现场管理有助于工程项目经济效益的提升建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的主要组成部分。建筑工程施工是建筑工程项目实施的主体，施工环节的完成质量与建筑工程项目最终完成情况有着直接关系。建筑工程施工涉及到大量人员、物资、资金、设备的运用和使用，如果管理得当，可以大幅降低施工成本，提高工程经济效益。无论是建设单位还是施工单位，对于工程经济效益都是高度重视的，特别是企业性质的单位，更是将实现经济效益最大化作为自身的基本目的。实际工作中，许多建筑项目施工现场管理方法不科学、措施不规范，现场混乱，不仅影响施工进度，延缓工期，还给工程质量和安全带来埋下了隐患，甚至引发质量安全事故。同时，大量物资、资源的低效使用，造成施工成本上升，损害了建筑企业的经济效益。1.2做好建筑工程施工现场管理是社会化协作生产的必然产物现代社会，社会化大生产成为生产模式的主要发展方向，社会生产分工日益精细化，各个行业、企业间协同合作的情况日胜一日。同时，建筑工程的施工要求越来越高，促进了建筑工程现场管理水平的提升。传统的简单、粗犷式管理方法不再适应当前复杂、繁琐的建筑工程施工工艺需求。标准化、规范化和科学化成为当前建筑施工现场管理的核心思想。一个建筑企业现场管理质量的高低往往受到其管理规划化、科学化和标准化程度的影响。越是规模大、能力强、美誉度高的企业，在现场管理上下的力度越大，越是追求现场管理的科学化、规范化和标准化。1.3做好建筑工程施工现场管理是现代企业应对激烈市场竞争的必然选择现代社会，建筑市场竞争日益激烈、残酷，建筑企业间的竞争体现在各个方面，从产品质量、施工安全到经济成本无不是建筑企业间竞争的重要领域。而上述各方面，又都与施工现场管理有着千丝万缕的联系，良好的现场管理，是建筑企业打造优质产品、降低生产成本，甚至提高社会知名度的基础要件。现场管理不到位，产品质量、安全、成本、效益等都成为无本之木、无源之水，无从谈起。面对严酷的市场竞争，建筑企业要想实现生存乃至发展，必须抓好现场施工管理。
2当前建筑工程施工中存在的主要问题
施工质量是建筑工程的核心要素，也是施工管理中的主要对象。引发施工质量问题的原因多种多样，表现形式也各不相同，常见的有建筑构件发生变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水等问题，或存在误差超标、机械性能不达标等缺陷。每种质量缺陷的原因都比较复杂，往往不是单一原因导致。实际工作中需要从具体情况出发进行分析，确定产生质量缺陷的真正原因。但无论哪些原因，一般都会有管理方面的因素。下面就结合工作实际情况进行一下具体分析：（1）建筑施工离不开充分的地质数据进行参考，施工单位如果没有在施工前期进行应有的地质数据收集，或者采集的数据有误，偏差过大，都会影响后期施工。（2）地基施工是建筑工程的基础。地基加固没有到位，达不到设计要求，会给后续施工以及最终建筑质量、安全都造成严重负面影响。（3）建筑施工是一项科学、系统的实践学科。工艺中每道工序的顺序都有其原因所在，如果没有按顺行进行施工，就会带来不可预知的后果。（4）施工材料也是影响建筑工程质量的一个重要因素，使用不合格的施工材料是当前建筑行业一个普遍存在的问题。（5）施工设计是建筑工程的蓝图。如果设计图纸有误，比如结构设计不当，或者数据不准确、不达标等都会给建筑质量安全带来风险。（6）施工工艺等技术文件得不到很好的贯彻，操作不规范，误操作较多。（7）竣工验收把关不严。竣工验收是工程质量管理的最后一道关口，对于整个工程项目起着盖棺定论的作用。部分验收单位对竣工验收工作重视程度不够，没能按照相应标准严格执行，竣工验收流于形式，起不到真正作用。
3加强建筑工程施工现场管理的建议
3.1坚持全过程管理原则3.1.1做好前期准备阶段的管理在施工开始前，施工单位要组织人员对施工现场进行详细勘察，采集必要的数据，再根据施工设计编制施工方案，以此为基础进行人员、物资、设备的准备，保证各项资源充足、符合施工要求。同时基于当地实际情况和已有的信息、经验，针对工程施工过程中存在的风险隐患制定应急防范措施，确保工程施工顺利进行。3.1.2做好施工阶段的管理控制一般而言，这个阶段在项目建设实施过程中所占时间最长，投入最大，也是施工管理工作最为繁忙的一个环节。施工队伍要坚持实施质量安全责任制，明确每个人的岗位职责。各道工序完成后都必须经过检查，质量达标合格后方可进入下一道工序，不合格的必须进行整改。切实抓好施工中的每一个环节的施工质量，才能保证工程项目整体质量水平。3.1.3做好完工阶段的管理控制这个阶段的施工管理主要体现在完工后的验收检测上。施工单位要全面搜集项目建设过程中的各类文件、资料，整理归档，做好自检，为竣工验收做好准备。3.2做好工程施工安全管理安全是工程施工的基本原则。施工单位必须把工程安全管理放到日常工作的首要位置上。构建项目工程安全管理体系，委派专人负责施工现场安全管理的督查、指导工作。制定安全生产规章制度，实行安全生产责任制，安全员定期对现场安全生产情况进行检查，发现问题立即责令相关部门或人员加以整改。加强安全生产教育宣传工作，让安全生产的理念深入到施工人员、管理人员、技术人员的内心深处。
4结束语
建筑企业间的竞争归根结底是产品的竞争，施工就是将建筑产品生产出来的主过程。做好施工现场管理是建筑企业提高产品质量和安全水平，提升企业形象，实现经济效益和社会效益最大化的根本手段。建筑企业要充分认识到现场管理的重要意义，秉持科学管理的理念，制定完善的管理措施，并认真地加以贯彻执行，坚持全程管理的原则，强化质量控制和成本控制，不断优化管理体系，才能在日渐白热化的市场竞争中得以立足，并实现可持续发展。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（1）.
[2]易思游.建筑工程施工管理之我见[J].陕西建筑，2011（3）.
作者：张洋
第七篇：建筑施工管理工作问题及对策
【摘要】评定某一建筑单位能否在改革的大潮流中立足于不败之地，往往要通过该建设单位的现场施工管理水平。在市场竞争日渐激烈的形势下，建筑企业该怎么样调整自身的企业管理结构，提高施工现场管理水平，本文通过分析建筑单位在施工准备阶段和现场施工阶段施工管理中存在的问题，提出了相对应的改善措施和解决方案。
【关键词】建筑；施工管理；问题分析
1建筑施工管理的重要性分析
首先，建筑单位的施工管理工作的水平体现了，施工单位的专业素质和技术水平，优秀的建筑单位不仅仅需要有大批的技术人员来提高施工水平，还要在硬件设施配置上达到一定的标志，而这两个条件要有机有序的组合运转起来，就离不开企业组织管理水平的支持和实施。其次，一项工程从立项筹建开始一直到竣工这期间，存在时间长，任务多，工种繁杂，等问题，而施工的每一个阶段都需要不同工种交叉作业施工，每一个质量控制点都是多个技术的综合应用，还要考虑天气和周边环境对工程的影响，这都需要通过建筑单位要合理的管理和组织方式来实现。再次，伴随着建筑行业的飞速发展，建筑施工过程中要主动采用新技术，新工艺，选用新材料、新装备，在接受新事物的同时，也要接受新新技术新工艺带来的复杂结构和特殊性要求，对管理水平的要求也要提高，新材料和新设备也会对施工方法和技术要求更高，这也使得施工管理显得更为重要。
2施工管理的问题研究
2.1施工准备阶段质量管理问题
在施工准备阶段主要问题是人力资源方面和施工材料方面的问题。其中施工人员问题主要存在于：年龄较大的项目经理普遍存在学习不高，专业技术水平较低，管理松散缺乏系统管理方面的培训；在项目经理的选人用人方面存在拉帮结派，爱用熟人的现象，导致项目经理现场管理经验欠缺；后勤人员工作制度不明确，经常找不到人。材料方面的问题主要包括：在选用施工材料时，往往不能完全按照设计单位、业主、监理的要求进货，以次充好，满足不了施工要求；材料进场检验不严格，导致部分不合格材料用于施工，影响工程质量；在材料的储存保管和使用方面做的不周到，部分工程在材料的用量和使用方法上模糊不清，导致材料用量和配合比不协调；错用材料导致一些有刚度和强度要求的施工段达不到要求。
2.2现场施工阶段质量管理存在的问题
现场施工阶段是保证施工质量的关键阶段，在这个阶段普遍存在人员、机械设备、施工技术问题。首先是人员问题，施工现场施工技术人员文化水平偏低，或者存在时间施工水平与学历不符的现象，在面对一些施工技术要求比较高的工程的时候，缺乏能够完成高、尖、精工程的高素质人才，同时对于新施工方法、新仪器以的操作方面都缺乏相关的专业性人才。其次是机械设备使用上的问题，施工设备过于陈旧导致生产率低下，设备太少，性能太差，南北经济差异导致的西部地区缺乏技术创新，部分新机器的使用力度不强等。
3加强建筑工程施工管理的对策
（1）重视安全生产；（2）建立质量保证体系；（3）树立精品意识。
4对建筑工程施工质量管理的几点建议
对于施工质量管理过程中出现的种种问题，本人根据自己的相关经验和理论知识，觉得应该从以下几个方面去改善：
4.1针对施工准备阶段存在的问题
首先，针对项目团队人员的选拔问题，应该采取竞争聘请制度，通过组建精干高效的项目团队，来提高项目管理团队的综合业务水平，为项目工程的顺利进展做好人员技术方面的保障，在有真才实学的项目团队的领导下，有计划、有步骤地推进工程建设管理学论文，加强质量控制，确保工程质量。其次，建立健全材料机械管理制度。建筑材料是影响建筑工程质量的最直接的原因之一，合理的理工现场施工设备和材料，在整个施工过程中贯彻实施材料机械管理制度，统一规划，合理充分的利用和调配机械。再次，积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。岗前培训的目的是为了提高技术人员的专业素质水平，是为施工单位自己培养人才的行为，只有提高了技术人员的专业素质，才能提高工作效率进而优化管理模式，提高建设单位的管理水平。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。
4.2加强现场施工阶段项目质量管理
为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。
4.3对于建筑施工项目质量管理进一步创新
主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意识，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。施工单位只有加强和改善了施工管理水平，才能在提高自身的同时，有能力去建设更高端，更先进的建筑物，也才能为建设更多地里程碑式的建筑物打下良好的基础。
参考文献
[1]丛培经.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.
作者：王二林 单位：徽县华宇建筑工程有限公司
