1企业文化与人力资源管理的概念
1.1企业文化
它是指在特定的社会历史环境下，企业在生产经营过程中所形成的具有本企业特色的文化，包括独特的文化理念、文化形式及行为模式、相关的制度与组织结构，从中体现出企业与员工形成的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念与凝聚力[1]。
1.2人力资源管理
根据“人本主义”管理哲学的相关理论，并结合现代的管理理论及解剖学原理，对企业内的人力、物力进行科学的组织与调配，保证它们处于最佳配比。同时，重视对员工思想教育，给予正确的引导，从而激发他们对工作的积极性，增强工作责任感，全身心地投入到工作中去，从而达到企业的战略目标。
2企业文化与人力资源管理之间的联系
2.1二者均以人为中心
企业文化是以员工为中心的一种文化，体现出人的价值，并侧重于对员工思想的管理。人力资源管理属于硬管理，并侧重于对员工行为的约束。企业文化的构建过程中，需把企业与员工有机地联系起来，不但要重视企业的发展，更要为员工提供实现个人价值的平台，使员工和企业共同实现双赢。人力资源管理负责人才招聘、制定人力资源战略与计划、职业生涯规划、开展员工培训及绩效评估等工作[2]。采用上述措施，才能充分挖掘他们的潜能，发挥他们的聪明才智。企业文化和人力资源管理都是围绕着人开展的，均是建立在人的管理的基础上。人才属于企业中的重要资源，因此，企业管理必须以人为中心，构建优秀的企业文化，才能真正实现人与企业的和谐发展。
2.2企业文化对人力资源管理有导向作用
企业文化属于软文化，不同于硬性管理，但它对人力资源管理工作起着重要的导向作用。一个企业如果形成了民主、和谐的企业文化，那么，人力资源管理也侧重于为员工创建更公平、和谐的竞争环境，从而调动大家参与积极性；而在严肃、专制的企业文化氛围中，人力资源管理侧重于监管、约束。企业都应形成自己的企业文化，并根据企业文化精神完善人力资源管理机制，使二者更为协调。
2.3人力资源管理属于企业文化的基础
国内引进企业文化的时间并不长，很多企业对企业文化的理解还停留在浅层次。它们把企业文化转化为简单的口号、标语。如果不能正确理解企业文化，便不能形成好的企业文化，也无法发挥企业文化的真正作用。企业文化是指在企业的规章制度与相关政策的基础上建立的人文环境。简单来讲，它是以企业人力资源管理制度为基础构建起来的。只有认识到这一点，才能建设出有巨大生命力的企业文化。因此，在建设企业文化时，必须在人力资源管理基础上进行。二者均属于企业管理的重要组成部分，且是相互促进、相互制约的关系。企业必须将二者紧密地联系起来，发挥出各自的作用，推动企业的快速发展。
3、加强人力资源管理，构建企业独特文化
企业文化是建设在人力资源管理的基础上的。因此，企业文化的提升也依赖于人力资源管理水平的高低。企业必须积极调动员工的积极性，让他们围绕企业的发展，献言献策，企业才能不断实现自身的战略目标，也才能逐渐形成自身的企业文化。笔者认为应从下列几方面来发挥人力资源管理的优势，进一步提升企业文化内涵：
3.1加强业务培训，不断提高员工素质
人力资源管理工作的重要内容是加强员工的教育，提高员工的思想素质与业务水平。要根据企业发展需求及员工实际情况，制定合理的培训计划，逐步开展培训工作。同时，要按照“送出去、请进来”的原则，从外面邀请一些优秀的专家、高管到本企业开展讲座，对员工进行培训，从而提高员工的业务水平。选派少数优秀员工到其它企业考察学习或继续深造，为他们的发展提供更好的平台。
3.2重视日常教育，凝聚员工力量
伴随着我国社会的快速发展，员工的职业观也出现了极大的改变，大部分人摆脱了传统观念的限制。除了关注企业效益以外，他们更关注自身的发展前景，因此，很多人都不会死守一个单位，常抱着“跳槽”的心态。人力资源管理的重要任务之一就是做好员工的日常教育，从而起到凝心聚力的作用。尤其是企业效益较差时，要做好与员工的沟通工作，向他们介绍企业面临的困境，让他们能抱着宽容、理解的心态，团结一心，共同帮助企业走出困境。
3.3相互沟通，民主管理
企业文化就是“人本文化”，企业在运用制度管人的过程中，还应重视和员工的交流，了解他们的心声，解决他们的困难，形成和谐、融洽的企业氛围。另外，加强民主管理，能实现企业与员工的有效沟通。通过民主管理，让普通员工也参与到企业重大事项的决策之中，不仅能扭转企业大事小事由领导说了算的局面，更能调动广大员工参与企业管理的热情。这样，他们就从被动的参与转为主动的参与，也成为企业文化的建设者之一。总的来说，企业的发展离不开优秀的企业文化和有效的人力资源管理。因此，企业应在人力资源管理的基础上，加强企业文化建设，并将二者联系起来，更好地推动企业的健康发展。
