1建筑管理项目控制的重要意义
作为工程项目管理的一个主要元素,建筑管理项目控制的本质就是对工程的每个环节进行合理的规划,以达到工程项目可以合理、有序的进行开展,并减少了资源浪费,降低施工单位的建筑成本,提高企业的经济效益。在建筑工程项目施工的过程中,很容易出现工程项目的投资失控、延误工期、以及工程的质量不达标的现象,为建筑行业乃至整个国家带来了巨大的经济损失,对工程进行项目控制,能够减少建筑过程中由于建筑材料价格的不断上涨引起的建筑成本的增加的现象的发生,避免因为材料不能及时供应导致工期的延误,和建筑设备老化造成工程质量不达标的情况。因此,对工程项目进行项目控制能够在降低生产成本、提高工程质量的前提下,保证工程的不间断施工,为企业带来巨大的经济效益。
2建筑管理项目控制的基本特征
首先,进行项目控制的主体不是业主也不是工程设计部门和监管部门,而是建筑工程的施工单位;其次,项目控制贯穿着建筑工程从项目招标到工程最后验收的整个建筑过程,保证对工程施工过程中的每一个环节,每个要素都进行合理的控制;再次,项目控制在建筑工程的不同施工阶段需要制定不同控制方案,保证对建筑过程的全面、系统控制;最后,对项目进行控制,需要建筑施工企业各个部门之间通力合作、积极协商,共同来执行这项工作,才能发挥出它应有的作用。
3建筑管理项目控制的主要内容
3.1对建筑管理项目成本进行控制
对工程项目的成本进行控制,需要施工企业的有关部门对建筑工程的总投入有一个大体上的把握,把握流动资金的去向,限定各项支出的最大额度,让每项资金都能有它实质性的用途,降低工程项目的成本,获取最高利润,从而提高建筑企业的经济利益。
3.2对建筑管理项目质量进行控制
工程施工单位为了保证建筑工程的质量而采取的一系列防护举措,就是项目质量控制。建筑材料不合格、工程设计不合理、施工质量不达标等都有可能影响工程的质量。所以,对项目质量进行控制需要工程施工单位联合设计单位和建设单位分别进行各自的质量控制,在综合的控制中,提高工程质量。
3.3对建筑管理项目进度进行控制
建筑工程的施工进度直接影响着工期的长短,很多时候,因为施工进度跟不上导致了工程工期的延误,增加了建筑企业的经济负担,不利于企业长远发展。因此,在施工过程中,对工程的进度进行控制就显得尤为重要。制定一定的控制方案,对工作时间进行合理的规划,按照既定计划进行施工,在施工某一环节出错时能够及时的提出解决方案,有利于保证工程施工的连贯性,从而缩短工期,降低企业生产成本、提高企业的信誉度。
4建筑管理项目控制过程中存在的问题
首先,大多数行业和地区都有着较强的保护观念,导致了很多企业的造假行为,招标的肆意压价使得施工单位在施工过程中偷工减料,安全事故频发;其次,建筑施工企业为了眼前的经济利益,而不惜违背合同条款,失去了企业的信誉度,让企业在市场化的竞争中难以站稳脚跟;最后,目前我国的建筑行业竞争激烈,且建筑材料的价格在不断攀升,造成了建筑企业的强大的经济负担,为项目控制带了极大不便。
5建筑管理项目控制的具体措施
5.1对建筑管理项目成本进行控制的措施
5.1.1项目成本目标管理
项目成本目标管理,是将成本目标根据工程计划,进行分项管理,使建筑过程中的每个环节的成本控制责任都能落实到个人头上,增加项目控制人员的成本控制意识,按照国家的相关规定,对项目成本进行控制。
5.1.2对项目采购成本的控制
在建筑工程施工过程中,对建筑材料和建筑设备的采购,要进行合理的规划,尽量做到建筑资源的合理、有效配置,使每项资源都能得到充分、合理的利用,以控制采购成本的方式来降低建筑成本。
5.1.3对项目进行成本核算
建筑工程施工单位在工程竣工阶段,要按照相关的规范制度对已竣工的项目进行成本核算,建立完善的成本核算体系,保障对工程成本进行有效的控制,维护工程施工单位和建设单位双方面共同的利益,同时这也是工程建设单位和施工单位需要共同关注的问题。
5.2对建筑管理项目质量进行控制的措施
5.2.1对建筑管理项目设计质量的控制
建筑工程设计部门在进行工程设计之前,要依据项目的实际情况进行勘探设计,在实事求是的基础上制定合理的设计方案。运用先进的科学技术进行工程设计,让设计方案科学合理,有经济实惠,减轻企业的经济负担。此外,工程监管部门要对工程设计方案的标准和规范进行监督,并对设计的质量进行严格的把关,争取在项目设计的过程中,就将建筑工程的质量问题降到最低,减少以后施工的难度,确保工程质量。
5.2.2对建筑管理项目施工质量进行控制
建筑工程建设单位应该与施工单位达成一致的协议,签订质量保证书,确保施工过程中的质量控制,建设单位应该派专门人员对施工单文进行施工的过程中进行必要的监督,监督过程要严格按照国家的规章制度要求进行,对施工现场的质量进行记录并分析,解决掉那些可能影响工程质量的因素,确保施工过程中的质量达标。
5.3对建筑管理项目进度进行控制的措施
对项目进度进行合理的控制,就需要施工单位按照一定的规范确保施工的正常进行,及时的排除掉可能在施工过程中对建筑工程进度造成影响的外部因素,改正计划指标中可能与建筑环境不适合的内容,或者对现有的计划指标进行及时的修正、调整,保证正常的工程进度。工程建设单位要对施工单位的工程进度进行监督,派专人去施工现场视察工程进度,对可能影响工程进度的隐患进行排除,让施工单位严格按照合同规定的时间进行,避免造成建筑工程工期的延误。
总而言之,建筑管理项目控制是建筑工程能够顺利竣工的保证,能够有效地提高建筑企业的经济效益和信誉度,让企业在纷繁复杂的竞争中始终立于不败之地,因此进行项目控制十分必要。这就要求工程建设单位与施工单位共同努力,努力解决建筑工程可能出现的质量问题,控制企业成本,保证工程进度,让企业在激烈的市场竞争中不断提升自身信誉,从而提高经济效益,增强企业的竞争力。
作者：白静 单位：齐齐哈尔顺达建筑安装工程有限公司
