企业可以从自身的业务特点着手，确定以人为中心，以文化为导向，以激发员工自觉行为为目的，塑造符合自身发展的战略体系，把员工的思想观念和意识统一起来。文化对企业，相当于思想对人，有了好思想才能有正确的行动。思想是行动的先导，要发挥员工是企业主人翁的文化导向，首先从尊重人、关心人、理解人、帮助人开始，领导要率先垂范、以身作则，要求员工做到的，自己必须做到，要求员工不做的，自己坚决不做。关心员工工作环境，体谅员工的疾苦、困难，设身处地为员工排忧解难，以怀柔之心对人处事，用换位思考测已度人。任何企业要想提升自己的硬实力和软实力，首先要领导重视，身先士卒，其次是员工积极响应，广泛参与。硬件建设需要投入，环境是人改造的，但改造的环境更容易改造人，试想一个厂容整洁，绿草如茵，鲜花盛开，窗明几净，空气新鲜，照明通风良好与一个污水横溢，垃圾遍地，脏乱不堪的工作场所，哪一个更容易调动员工生产、生活的积极性不言自明。
一、文化软实力需要投入
软件建设也需要投入，图书馆、阅览室、健身房、运动场、网络电视、报刊杂志、包括wifi信号的接入，这些精神层面上的东西，有条件一定要投入，这是文化软实力，属于精神层面。精神文明建设是潜移默化的，企业的文化软实力也是潜移默化的，“上下同欲者胜”这句古语很能说明文化软实力的重要性。得人心者，得天下，大至国家，小至企业、公司、家族。文化软实力就是解决员工人心向背的问题，而要增强企业凝聚力与向心力，就必须坚持以人为本的理念，这也是企业文化软实力的重要标志。坚持以人为本的核心理念，最大限度地满足员工的发展要求，就要真诚地关心人，科学地激励人，合理地培养人，努力实现员工与企业协调同步发展，良禽择木而栖，良士择主而谋，构建良好的人文环境，是增强企业凝聚力和向心力的基础与前提。营造人性人文的工作生活环境，着力满足广大员工多样化的精神需求，实现环境留人，也是企业文化软实力的一个重要内容。人是万物之灵，人有七情六欲，满足员工不同的文化需求，让他们有施展才华的平台和舞台，创造条件，使他们自身价值得到展现和发挥，才能在情感的共鸣中，心甘情愿地为企业效力。
二、文化软实力建设任重道远
培育优秀的企业文化，打造一流的竞争力，是一项系统工程。首先要转变观念，既重视生产，也重视文化建设，把培育企业文化当作做大、做强的关键环节来抓；其次是不断地学习，积极创新是企业文化之树长青的根本。时代在发展，社会在进步，如今企业面临经济发展新常态，面临市场新环境，经营条件均在不断变化当中，企业应对的策略乃至思维方式也需作相应的调整。因此建设学习型企业，不断学习，积极创新，是企业文化积累和完善所必须做到的，要对员工进行形势任务的宣传和教育，使其不仅知其然更知其所以然，只有这样文化软实力才能不断发挥作用，引领企业越沟过坎，攻坚克难，始终保持旺盛的生命力，在市场经济的大潮中，永立不败之地。
作者：陈志坚
