近年电力行业的扩张速度已经大幅度减慢，电力行业的寒冬触手可及，大环境已经发生了不可逆转的改变。随着高耗能企业生产规模不断压缩，新增发电能力却还在不断释放（包括火电、水电、风电），其中大容量、低煤耗的600MW及以上火电机组在我国北方还将不断投产。随着相当数量的新建发电企业采取“新厂新制”的模式，人员大幅度减少，检修业务外包，维护人员也大幅度减少，甚至运行、维护业务也实行外包，仅保留极少数的管理人员。这就给我们以启示：检修公司和业务承包项目部将成为两大需要方向。前者将专门担负新企业的机组检修任务，工作量和工作内容基本明确，标准化、规范化较高。后者的业务就相对复杂，工作量和工作内容的随机性、系统性、日常性较强。抓住目前的机会，做好检修公司业务，积累承包项目部经验，实现又好又快发展，确立技术和管理优势成为当务之急。
一、检修板块应横向联动，向专业联合发展
目前的发电机组检修队伍较多，但是有规模、有经验、能力全面的队伍不多。多数还处于“较少的专业技术人员+较多的临时性人员”的组合层次。提高的方法就是培养“一专多能”的检修人才，走专业联合的道路。所谓的专业联合，就是改善目前检修专业细化的现状，比如电气专业，分为电气车间和继电保护车间，电气车间又分发电机班、开关班、炉电班等等多个班组，其他的汽机车间、锅炉车间也近似于此。许多检修或者消缺工作需要多个车间的多个班组协作完成，这显然是不能适应大型检修项目承包的。为适应检修项目承包，应该根据设备划分班组。例如水泵班组包括电机检修，需要电动机检修人员、水泵检修人员、辅机检修人员、电动门检修人员，可以将以上人员组合成一个班组，在班组内就能完成设备检修。继电保护和热控专业有许多工作交叉，可以筹划成立自动化班组，将电气仪表人员、厂用继保人员、热控仪表人员、通讯人员、PLC程控人员、热控计算机人员组合起来，实现大计算机自动化班组，在处理热控、继保、通讯自动化、程控、开关故障等工作时就不会责任不清，效率将大大提高。按照不同的组合，可以组成水泵转机、风机转机、自动化、电气保护、汽轮发电机组、大锅炉、输煤系统及机械等大型综合性班组。这样，做检修项目时人员将大大减少，必将成为优质、高效、被市场认可的检修公司领先者。在方案的实施过程中，需要检修人员向多专业发展。逐步改变单专业单工种的状况。
二、运行板块逐渐主辅合一，人人拥有强势专业
目前，集控运行的开机、停机、事故处理、机组检修时都需要专工现场把关，无形中造成了运行人员的依赖心理，运行分析、事故处理能力是呈下降趋势的。针对大集控的趋势，应在运行人员中间推行“着眼集控、拥有一门强势专业”的职业理念。目前的集控培训，模块式培训还占很大比例，速成人才、应试人才、突击人才、短期强化人才在运行人员队伍中占比不小。由于集控的特点，造成集控运行人员对操作、对调整、对故障处理很熟悉，对设备检修程序、设备结构原理、设备故障分析则关注不够，有些几乎是盲点。因此，在“大集控”的同时，运行人员要掌握一门精通专业，为将来的职业远景打下前瞻性的基础。掌握一门精通专业，需要在工作中不断锻炼，包括检修和设备管理方面。管理者应该给运行人员提供机会。理论和实践培训相结合，同时提高培训师的待遇，向培训师倾斜，建立起“知识光荣、技术得益”的思想基调。
三、设备管理板块综合平衡，建立纵向一体化的标准化模式
新世纪以来，以“点检制”为主体的设备管理逐渐成为主流“，设备终身管理”成为设备管理工作的终极目标。除了最基本的设备数据记载、投产试验报告、运行状况及处理记载、检修记录，还应建立更有约束性及可比性的档案。利用计算机把更多的电子档案来做参照比较，达到纵向和横向综合比较考量，最终积累成内容丰富、数据翔实的设备档案，成为设备状况研判标准。以大型变压器为例，出厂报告、运输数据记录、安装方案、现场试验报告等需要按照国标收集，数据标准及试验方法也加入到电子档案中，试验简要过程、操作程序、投运后的定期监督数据、典型负荷的运行数据可以绘成曲线，以跟踪监测。运行中的分头调整、冷却器运行方式变化及定期试验、启停记录、故障记录及分析处理、检修状况及检修数据（包括检修试验报告），都汇到变压器终身管理中，达到纵向全时间在控，加上国标指标范围及试验方法、检修作业指导书，设备管理人员通过查阅变压器档案，即可学到变压器的很多专业技巧和管理方法。从基建到设备管理到运行技术到维护检修的纵向一体化，到专业管理、技术监督、技术执行部门，到细化至个体的综合能力，需要做长期、系统的工作，达到纵向和横向综合平衡。
四、人力资源板块倡导“T型结构”人才，建立梯级的技术和管理人才培养模式，做到无断层衔接
“T”型知识结构是指一专多能，是知识化与专业化的统一，“T”中的“￣”指广博的知识面，“∣”指精深的专业造诣，形象地说明了人才的最佳模式。由于电力系统的快速发展，人力资源储备方面存在较大缺口。技术专业人员往往是专业精而专业面窄，需要培养他们的“边缘专业”的能力。经过不同专业的学习和锻炼，不断拓展知识面。在自己本专业具有一定水平的基础上鼓励多学相关的、相近的专业，逐步提高人才的“复合能力”。在技术人才选拔方面做到点面结合、专业结合，关键是培养和储备一批优秀的、有潜力的技术队伍，做到技术方面无断层衔接。此处用技术人才举例，行政管理人才当然也是同理。人力资源管理业内有一种说法是“初级学技巧、中级学管理、高级学经营”，此说法直观形象地道出了人才的层次属性。而目前人才管理目的性不强，层次性不明确，随意性、主观性、部门陈见还存在。合理储备人才，形成无断层的良性循环就是当务之急。在合理储备人才方面，为了避免员工相互竞争引起不必要的内耗，可以采纳“本岗位培养接班人”制度。即要想获得进一步的发展和提升，必须培养出一个可以胜任自己职位的“接班人”，这样就可以做到人才层层储备，解决了人才断层的后顾之忧。要形成人才选拔的长效机制，必须实际情况做一些倾斜政策，如技术力量较薄弱，则可以适当提高技术人员的待遇，以一定时间段内的微调作为人才选拔和培养的一个润滑剂。上文从检修、运行、设备、人力资源四个方面简单阐述了发电企业在当前形势下需要在管理模式上做出的应对，目前发电行业尤其是火电行业正处于变局当中，要看到危险中存在的机会，早行动，早提高，早转变，早受益。有一部分火力发电企业必定会遭到淘汰，而拥有未雨绸缪的预防心态，实事求是的工作作风，开拓进取的积极胸怀，敢为人先的无畏勇气，一定会冲出危机，拓展出一片新天地。
作者：孙燕如 单位：北京送变电公司
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