1.企业注重安全文化建设，从根本上消除人的不安全行为，提高生产的安全系数
要通过不同的载体深化安全管理，主要形式为通过实施“包保管理制度”、“安全孝心伴我行”、“安全双基质量标准化管理制度”、“五项危险预知”、“岗位操作手指口述”、“安全风险抵押金”“矿领导跟值班管理”等管理手段和措施，确保安全工作的稳步好转和提升，为生产经营管理工作打下了坚实的基础。
2.严格抓不规范操作，杜绝轻微伤事故
为降低轻微事故发生，矿井主要负责人矿长要安排各单位负责人每旬抓一个不规范操作行为的人，如果抓不到对单位负责人每次进行2000元的处罚。抓到的不规范操作行为人员由矿长亲自进行思想教育，同时通过不规范操作职工对矿上严格抓不规范操作行为进行宣传，起到大家一起杜绝不规范操作行为。
3.严抓管理人员跟班质量，提高解决问题能力
为提高入井质量和现场解决问题能力，管理人员入井必须做到“五看”，即“看安全、看瓦斯治理、看工程质量、看机电设备、看劳动组织”；并对跟班管理人员实行“定岗、定责、定量、定时”四明确，使跟班人员知道当班入井具体责任和目标，交班时必须做好交接班记录，由安检部每天汇总考核并监督落实，防止领导检查走过场。
4.规范安全例会及安全检查，提高解决问题针对性
为提高每周下井安全检查的针对性，切实解决困扰安全生产的难题，每周安全例会和安全检查必须解决一个问题。首先由区队队长陈述难题，安检部早上组织各单位负责人对现场进行查看，下午在安全例会上，入井人员对现场观察的隐患进行分析讨论，最后由主持人总结和确定解决问题的办法和措施；然后安全部门对确定的措施跟踪监督落实，并每天要有反馈信息，以提高解决问题能力和针对性。
5.提高班前会质量，确保矿安全精神传达到位
各区队队长每天至少参加班前会两次，矿值班人员和安检员根据分工不同参加不同区队班前会，并要求进行讲话，强调近期安全重点和公司安全文件精神。做到全矿上下一盘棋，人人关心安全、重视安全。
6.强力开展安全质量标准化工作，实现动态达标
以采掘质量为龙头，一通三防工作为重点，狠抓质量标准化工作，持续优化安全生产条件，提升动态达标标准，构建安全生产长效机制，按照“动态化、常态化、专业化和精细化”的原则，实施一点带面，突出重点，严格考核，及时兑现等措施，有力的推进质量标准化工作稳步提高，同时拉高标杆，让各专业齐头并进，整体提升。
7.强化360度安全包保活动和中层领导干部黄牌警告制度
矿领导包保科室和区队，科长包保区队长，区队长包保班组长，班组长包保员工，员工相互包保，形成了横向到边，纵向到底的包保网络。人人都有包保对象，人人被包保，包保人之间享受同等安全结构工资。对全矿中层管理干部推行黄牌警告，强化安全问责制。安全管理存在失职的，前两次出示黄牌，第三次出示红牌后责任者停职反省。煤矿在当前目前的低迷形势下，只有牢牢抓住“安全的生命线”、“产量、质量的生存线”煤炭企业才能寒冬中度过，狭缝中生存。才能更好的生存和发展，逐步做大做强。
作者：黄传令 单位：贵州永润煤业有限公司
