一、问题的提出
面对当前如此激烈的市场竞争，创新变成一个企业发展的最根本动力也是企业的发展方向，很显然要想在这样复杂的形势下占据着有力的竞争地位，就应该不断提升自己的创新能力。在很多人的眼里创新只不过是企业的产品和技术创新。但是，在新的环境下，企业的创新已经不仅仅包括这些方面的创新。从当前世界500强企业中例如丰田公司、戴尔、美国的西南航空公司等，不仅是在产品和技术的创新更重要的是企业内部的管理创新，而事实上企业的管理创新才是企业在当下环境中占据着核心竞争力的来源所在。在过去的20年里新出现的六西格玛管理方法为很多企业的管理起到了良好的作用。从过去的管理经验来看，六西格玛管理与企业的管理创兴有着密切的关系，可以实现并存和相互的促进。六西格玛管理的内涵在于“正确的做事，”而一个企业的创新在“做正确的事情”不管是怎样的企业都必须保证自己能够做正确的事然后才可能正确的做事，很明显两者是有着一定联系的。所以在一个企业当中完全可以进行企业的管理创新和推进六西格玛管理。在企业的管理中，六西格玛管理可以作为一种精确地管理工具，在很大程度奠定了企业的管理创新基础。同时六西格玛管理还是企业实现技术实现突破性改革的重要手段。在实际的应用中发现六西格玛管理其实是一个企业系统业务改进的最好办法，具体的改进办法就是不断地实现业务流程的优化，这样的最终标新是让更多的客户对企业的服务感到满意。六西格玛管理可以对企业内部进行系统的以及强大的集成的办法实现过程的优化，而且能够保证这样的设计是没有缺陷的，对现在的进程再一次进行定义、测量以及分析和相关的改进，最终实现消除缺陷，以及在企业发展中没有价值意义的方法和步骤，这样就可以降低产品的成本保证产品的质量，尽可能的缩短货物在运转中的时间，最终的目的是达到客户的要求，满足他们的需要，很明显在当下的激烈竞争中，可以使得企业的发展更有利。作为一种新型的经济管理模式，六西格玛为企业的管理创新打下了坚实的基础，保证了企业的发展活力。
二、企业管理创新本质特性分析
一个企业要想在新的经济形势下获得良好的发展空间，就必须要进行自我的不断创新，是事实上一个企业要向获得源源不断的动力，也是离不开创新的。在企业的发展中进行系统的创新是一个企业真正走向成熟的重要标志，因为系统性的创新其实就是一个企业进行自我的调整，是从战略角度出发的，这样的战略才是企业的主要驱动因素，才可能加速企业的创新过程。企业管理创新也是企业进行自我创新的真实想法和实际的行动指标，这也是企业在发展中进行自我完善的过程，体现出了企业的发展理念。尽管在当下各个企业都在强调着自己的管理创新事实上知道现在人们还不能准确的将企业创新进行定义，从字面意义上理解管理的创新其实就是在原有的管理基础上进行改进，最大的特点就是改变传统的管理理念，原则以及在管理中的实际管理机构划分等。一些学者也认为，所谓的管理创新其实就是一个企业在组织上进行变革的形势，也是在活动、质量以及运转模式上的一种转变这个转变和过去有着很大的差别。在企业的管路创新中最终的目的是很简单的就是为了企业通过管理模式的转变实现和达到企业前期的发展战略目标；同时在管理创新中在此实现企业内部人员的合理调配，创新管理的理念，使得企业在实际的发展运行中更加的符合当前经济发展形势，减小企业内部的阻力。在创新中在很大程度上转变自己固有的思想，勇敢的走出思想的束缚，实现灵活多变的管理办法的想法。
三、六西格玛管理和企业管理创新之间的关系
1.六西格玛管理的产生其实就是企业创新管理的结果。目前一个企业进行内部管理的创新，原因是很复杂的，但是很明显这是一个企业在当下经济形势下的客观需要，同时也对未来经济的发展起到一定的推动作用。在上个世纪的80年代由于日本企业通过自己的技术革新，在很大程度上提高了自己的产品质量，在短短的五年内占据了美国的大部分市场，面对这样一个严峻的考验，摩托罗拉的管理大胆的使用了六西格玛管理办法，从1987年开始摩托罗拉公司正式走上了六西格玛的管理道路，就通过几年的努力使得这样一个管理在企业的内部大量的推行和应用，正是这样的决定使得摩托罗拉公司，几乎完成了前些年想都不敢想的业绩。由于六西格玛的管理方法使得摩托罗拉的业绩突飞猛进，还在当年获得了美国的波多里奇国家质量奖。接下来六西格玛管理，又再一次被著名的通用公司大力倡导，最终演变成了现在的管理系统，这个管理系统实现了多方面的结合。比如对企业内部的人事、财务以及各种企业运行模式做了很好的推进。由于六西格玛在当时的通用获得了巨大的成功，在世界著名的企业中成了各个企业竞相追逐的对象，才长期的实际应用和尝试中使得六西格玛管理变得更加完善可靠，以及更加具有实际操作性。可是六西格玛管理并不是凭空出现的它是经过企业长期磨合实验得出的创新管理手段和方法。在六西格玛管理的发展中有着重要的四个要素：具有很高的企业产品质量管理理念；在企业的运行中不断的寻找出不适合的环节及时的进行改正和调整；同时对业务的改进也有着很高的造诣；还有对质量产品的缺项管理非常到位。对于产品制造的源头，六西格玛更是进行了质量工程、稳定设计技术以及现代统计学的技术进行合理科学的设计实现其设计流程的合理化。2.西格玛管理、管理创新与技术创新。前面我们已经说过六西格玛实际上就是一个企业的管理创新模式的体现。在企业的管理活动中具有一定的跨越性需要从很多个只能不能中实施也是一个非常错综复杂的过程，而企业的管理创新就是要将这些复杂的业务流程变得更加合理有效，进行改进以及从新的设计。这样一个过程是：对企业的各种业务流程进行改进比如对于企业的质量、成本、实际运转的周期进行科学的统计和管理；在战略成面上进行突破，时刻跟随和满足客户的需求，明确一个的发展方向；提前优化管理方法，尽可能的正对关键问题的解决上；在职能的管理上显现夸部分的问题解决方案和组织方式；进行大数据计算保证每一个设计方案和改进方案都是切实可行的。3.基于六西格玛管理实现企业管理创新。现在的企业管理创新已经和过程的管理方法有了很大的差别，特别是对于规范化的问题解决流程。六西格玛的管理方法为企业的管理创新提供了新的思考空间，它是从心理学逻辑以及多层次多角度的考虑方法，对问题进行理解和分析，最终找到问题的根源，得出具有一定创新能力的想法和实际的解决办法。这是每一个企业进行管理创新都必须具备的特点，只有在思想上打开新的思路和视角才管理上才会更加的科学有效。在管理中六西格玛更加强调的是企业的管理的时效性、创造性和实际的可操作性，这些其实就是。管理创新最基本的要求。这样的企业管理是有着很强活力的，例如采取流程的每一个阶段环节，得出不同的解决办法和思考方向，保证了在企业管理中思维的开阔，只有这样才能实现管理的创新，保证企业的管理变得灵活多变具有创新性。
四、结语
企业管理创新关系到整个企业未来发展的好坏以及，未来经济发展的状态。所以对于企业的管理创新一定要切实可行，具有实际操作意义，而要想保证这些方面的内容，六西格玛管理就就为管理创新找到了新的出路。进而保证了企业管理创新能够符合企业内部的发展协调，同时也能在很大程度上改变企业的管理流程和实际运行效果。所以六西格玛对企业的管理创新具有着很强的促进作用。
作者：方元祥 单位：南开大学
