一、当前企事业单位人力资源管理所面临的困境
绩效考核体系的构建是为了能够使得工资分配更为合理，并且为单位挑选出良好的后备人才，并且激发出员工的工作热情，充分的掉那个他们的工作积极性，使得员工的工作能够更加高效，进而推动整个单位的发展。现在的企事业单位在绩效考核体系的构建方面，基本还停留在静态、片面的层次上，需要很长时间才会考核一次，而且考核时内容也较为片面，这样的绩效考核，很难发挥出其自身所拥有的良好作用。
二、企事业单位走出人力资源管理困境的对策
（一）积极的开展中长期的人力资源规划
良好的人力资源规划工作是保证人力资源管理工作能够顺利开展的重要措施。必须要根据单位的具体发展战略规划，对单位内部的人力资源现状进行全新的评估，并对当前所采用的人力资源管理制度进行核查，根据评估和核查的结果来制定出符合单位具体情况的中长期人类资源规划。无论是企业单位还是事业单位都必须要对组织未来的环境变化和发展趋势进行超前的考虑，对当前的组织结构进行重新审查和设计，仔细划分工作岗位，并且要明确每一个工作岗位的具体职责，以此为基础来对人力资源组合进行调整，使之在能够满足当前工作需要的前提下又能够保持一定的弹性。
（二）合理利用人才激励机制
无论是企业单位还是事业单位，想要取得良好的收益，就必须要维护好员工的切实利益，只有这样才能够让员工更加积极的去工作。从我国的现状来看，企业单位中在人才激励方面已经有了一定的效果，而在事业单位中却是随处都能够看见人员懒散的现象，这些都是人才激励机制不合理所造成的。在这样的环境下，要激发出员工的工作积极性，就需要通过物质和精神这方面来进行激励，可以将绩效工资制度引入到人力资源管理制度中去，并且还必须要不断的去探索其他不同形式的收入分配与激励的方法，尽可能的使得有能力的人能够得到重用。
（三）需要构建起合理的绩效管理体系
绩效管理自身就是一个完整的管理体系，其所包含的内容很多，并且通过对其最终结果的运用才能够真正的实现组织与个人绩效之间的紧密结合。想要让绩效考核发挥出效果，就需要根据单位自身的情况来寻找出新的合理的评估维度，对于评估指标要尽可能的细化量化，但是还必须要防止一把尺子量人的情况出现。虽然现在很多单位都开始实行月考核、季评定、年度总评的考核制度，但是在具体的落实方面还需要有待加强。在建立起绩效考核体系之后，还必须要对其结果进行运用，将考核结果进行公布，并要在此基础上帮助员工分析差距存在的原因，帮助他们缩小相互之间的差距，让他们能够在下一个绩效考核周期之中能够有所提高。在此基础上，将绩效考核和薪酬制度进行挂钩，以此来让单位的管理者和员工能围绕单位战略和与发展目标，自加压力，更加主动的去进行工作，为单位的可持续发展打下良好的基础。
三、结语
总之，面对当前人力资源管理所存在的问题，我们必须要尽快的通过各种方法去进行化解，为企事业单位的人力资源管理寻找到新的出路。通过对人力资源管理的改善来为单位的发展打下良好的基础。
