第一篇：医疗设备维修模式分析
【摘要】医院开展科研、教学、医疗等工作的物质性基础则为医疗设备，此也为诊治疾病的一个物质条件，在建设医院现代化和发展上有较大重要作用。维修医疗设备管理属于确保医院医疗仪器可正常运行，确保医院科研、教学、医疗等工作正常运行的一个重要条件。维修大型医疗设备，包括修理和维护医疗设备，以及管理维修档案和设备维修制度。通过确定和构建维修模式，实现维修模式制度化、规范化，提升维修医疗设备的质量，达到满足医疗设备维修管理目标，以合理方式、最短时间、最少费用等方式，提升医疗设备正常使用率。
【关键词】医疗设备；维修；模式；构建；医院
引言
现医院医疗设备维修模式主要为以往事后维修、状态维修、预防性维修等三种策略，大部分医院各医疗设备均采取分散式模式，而MRI、CT等设备，主要指定专人进行维修，手术室设备、病房设备等均由医院设备科负责。此类分散式管理模式的优势则为职责、专业相对较为明确，且维修较为及时，此类管理模式也具有一定优势性。此文采用综述的方式，其目的在于探讨分析医疗设备维修模式构建状况。具体报告如下：
1以往管理模式所存在的缺陷
1.1存在严重的行业垄断现象
医疗设备行业属于专业化较为高度的一个行业，其产品技术量较高，特别是高端诊治设备，如CT仪器等，生产厂商较少，进入行业门槛相对来说较高。此类设备使用用户也相对较为分散，依据市场结构特征，基本上属于垄断状态。且仪器售后服务技术垄断更强，绝大部分备件均控制在原生产厂商中，部分生产厂商把售后服务作为垄断。当医疗设备发生故障时，生产厂商把维修往往是更换电路板或整个配件更换，价格议价范围小，严重时某些配件价格贵到配件价格50%，而往往大部分故障仅局部损坏或一个元件损坏。
1.2维修效率不高
目前较为常见医院维修工程师存在“单打独斗”的状况，自己维修不好则请生产厂商负责，而在和厂商进行交涉中，往往因沟通不清等状况导致厂家维修工程师携带备件来院维修，或把设备邮寄到生产厂商进行维修，延长维修周期，降低设备使用率，临床因此受到影响，损失了医院经济收入状况。
1.3缺乏故障分析和维修能力
医院维修工程师的维修知识更新较为落后，掌握新设备、新技术的程度不高，造成面对仪器设备异常时无正确的逻辑思维，找不到着手点，故障排除思路不清晰，记录维修状况不全面等。而生产厂商维修工程师在进行现场培训时，有关关键性技术的讲解较为含糊，重点在于强调电路板等备件的更换，此对医院维修工程师技术提升造成极大不利影响。
2医疗设备维修管理模式构建分析
2.1优化维修方案
在维修设备中，厂商维修工程师、医院工程师、社会三方人员等提供的三类服务均存在利弊。维修医院医疗设备的方法可多变，可采取有效、可靠、经济、快速的维修方式。在中型、大型医疗设备的维修中逐渐将第三方维修团队引入，可快速解决维修速度慢、费用高等问题，此外还可促进厂商提高维修技术和效率，降低维修费用，提升满意度。而中型、大型医院医疗设备可将以上三种维修方式联合起来，中小型医院则主要为医院维修工程师[1-2]，既可确保修复速度，也可提升医院维修工程师的故障处理技术，一定程度上节省了财力和人力。
2.2进一步提升维修人员的业务能力
（1）依据相应工作模式管理医疗设备维修医院设备科需依据相应工作模式来管理医疗设备维修，让各工程师均有负责的专业设备和方向，把专业较为相近的维修工程师合并到一个小组中[3]，互相合作和支持，将团队合作精神进一步加强。（2）建立“巡查急修”小组建立“巡查急修”小组，实施疑难故障研讨，由资深工程师和技术组长组成，此小组需及时到现场进行维修，并监督考核医院维修工程状况，尽量不请外来人员进行维修。每月此小组针对近期较高维修频率的医疗设备故障实施技术讨论，提升各工程师各维修业务能力。（3）培训各工程师学习按照“走出去，请进来、将内部交流进一步加强”的原则，培训工程师维修技术能力。可让厂商派发有关培训资料或讲师，医院也可主动积极参与到各类学术活动和培训班，外出培训人员回来后，举办内部学习交流会。各维修工程师需在学习时将自己所学到的知识，以讲课的方式呈现出，并制定相应激励制度，努力营造出学习氛围，提升各工作人员技术水平，培养优秀的临床维修工程师。（4）预防性维修和日常保养预防性维修属于一种状态维修，和普通状态维修的区别在于，前者按照设备重要性、安全性进行设置设备，保养维修中期，对维护保养有侧重性，以免设备出现故障。抢救急救类设备等，需每三个月一次保养，专科类普通设备需每5个月左右保养1次[4-6]。预防性维修内容可包含：电气安全监测、耐压、减震、润滑、干燥、净化等。（5）维修后安全质量监测针对在线设备检测，可视为维修后常用设备安全质量检测，包含电气安全检测仪、电导率检测仪、流量检测仪、生命体征监测仪器等，在相关设备维修后，工程师必须落实安全质量检测，确保设备可正常使用。
3结语
维修医疗设备属于集生物学技术、机械学、电子学技术、计算机技术等多个学科为一体的综合性高技术性学科。以往的维修模式已无法更好的满足医院需求。为此，将医院维修模式逐步转变为预防性维修、定期检测、状态维修的模式具有较大必要性，以确保医院可正常运作。
【参考文献】
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[6]李宪军,李帅帅,施安,等.集约管理与医疗设备维保信息管理系统的应用[J].中国医疗设备,2013,28(5):87-89.
作者：郑玉春 单位：新疆克拉玛依市第二人民医院
第二篇：医院医疗设备维修信息化管理与发展
〔摘要〕进入二十一世纪，企业、医院、学校等日常的管理逐步走向信息化道路。医院对医疗设备实行现代信息化管理，不但保证了医疗设备的使用年限，还提高了工作效率，增加了医院的经济效益，推动了整个医疗设备行业的蓬勃发展。对目前医院医疗设备信息化管理现状进行探讨，结果表明医疗设备信息化管理是医院未来的必然选择，为增强医院竞争力提供了保障。
〔关键词〕医疗设备管理;维修管理;信息化;发展
伴随着我国医疗水平的不断提升，医疗设备也不断进行更新，极大地减轻患者的痛苦，帮助患者摆脱病魔。但目前我国医疗设备的管理水平参差不齐，导致有些医疗设备过度使用，过早的损坏，还有些设备长时间闲置，浪费了医院资源。因此，对医疗设备使用科学的信息化管理方式势在必行。
1综合医院医疗设备维修信息化管理的重要性
综合医院医疗设备维修的信息化是综合医院管理医疗设备的必然选择，也是提高医院工作效率的必然选择，随着医院治疗的科技化和医疗设备的不断增多，医院医疗设备在医师治疗患者的过程中起到了非常重要的作用。医疗设备的维修信息化是大势所趋，能够为医疗设备提供基础保障。先进的医疗设备也是医院实力的体现，医院要对旧的医疗设备进行技术升级，提高设备的性能，保证设备的运行效率。医疗设备使用频率很高，通过对其进行科学化的信息管理，记录医疗设备使用时间及地点，对医疗设备的运行情况进行实时监控，方便维修人员及时对出现故障的医疗设备进行维修［1］。
2综合医院医疗设备维修信息化的管理现状
2.1缺少专业的维修医疗设备的人员
现今我国的绝大部分医院只重视医疗技术水平的提高，对医学工程技术水平并不重视，在医院进行医疗设备维修的人员缺乏有关机械维修的资质，维修医疗设备的能力很差，间接导致医院日常工作效率的降低。我国现阶段对于医疗设备的维修人员并没有具体的资质要求，在医院职称的晋升中，从事医疗工程技术人员在医院的发展空间很小，待遇相较于从事医疗技术人员较差，所以医疗设备维修人员在日常的工作中十分懒散。医院很少为医疗设备维修人员提供培训的机会，导致维修人员的知识更新严重落后于医疗设备更新的速度，在维修中经常出现问题。
2.2维修零件和工具的缺乏
在现代医疗的过程中，很多检测需要使用医疗设备进行完成，医疗设备的检测更为迅速和客观，保证了医疗效率，但目前医疗设备越来越智能化，同时医疗设备行业还存在着垄断的情况，当医院的医疗设备因老化需要更换零件时，没有购买的渠道，有些国外进口的机器的零件只能从国外邮寄，严重影响了医疗设备的使用。但如果不对设备进行修理的话，会造成医院成本的增加。医院设备的科技化，使得医疗设备不能简单地采用机械维修的方法，但是目前我国医疗设备的检测工具和维修技术还是以更换零件为主，缺少医疗设备程序调试的人员。
2.3医疗设备日常维护不及时
对设备进行检查和维修，是为了增长设备的使用寿命。对医疗设备进行定期的监测和科学的保养不但延长了现有设备的使用寿命，还节省了购置新机器的大量资金。目前我国的综合性医院很少对医疗设备进行定期检查，并且现在很多大型设备使用电脑程序进行控制，在使用中很难发现问题，但是一旦出现问题就很难解决。很多医院对设备的使用甚至没有建立任何的监管，医务人员随意使用设备，不将医疗设备放在指定的地点，这很容易引起设备的丢失和因长时间放置导致医院资源的浪费。
3综合医院医疗设备维修信息化管理的解决措施
3.1医疗设备的采购信息化管理
在进行医疗设备采购时，可以使用医疗公司招标的形式，对提供设备的医疗公司产品进行筛选，选择时需要考虑医疗设备的性价比，以及日后维修的方便程度，不同科室所购买的医疗设备也不同，可以派遣设备使用者和医院的维修人员到厂家进行使用和学习。要注意生产厂家或者下面经销商的资质，保证购买的产品符合国家规定的标准。在购买医疗设备后，要对每个医疗设备的生产编号、生产日期、生产厂家以及购买发票输入在电脑中，并且实时登记医疗设备的使用情况和运行情况。将医疗设备的使用频率控制在一定的范围内，确保设备不过度使用减少其使用的寿命。
3.2加快医疗设备维修信息化进程
医疗设备在医务工作者的医疗过程中的作用越来越重要，怎样对医疗设备进行科学化的管理，延长医疗设备的使用时寿命，是医院决策者目前面临的问题，也是必须要解决的问题。首先我们可以建立一支属于医院的综合性维修医疗设备队伍，根据不同科室的不同医疗设备对医疗工程技术人员进行培训，帮助他们紧跟科技潮流，掌握新的技术，加强对新知识的学习能力。将医疗工程技术人员培养成为高素质的复合型技术人才。其次要建立完善的科学的维修信息管理系统，在故障发生前做好预案，每一种机器的故障有不同的解决技巧，以防在故障发生时，维修因紧张忘记步骤，做好提前预案可以防止这样事情的发生。最后还要对医疗工程技术人员进行故障排查训练，在出现故障的第一时间就能判断出故障的所在之处，并以最快的速度维修医疗设备，使其回归到正常的使用中。
3.3医疗设备的维修以及保养信息化管理
医院可以将日常的工作程序与维修程序联系在一起，科室中的医疗设备出现了问题，可以马上通过医院系统进行报修。医务人员需要在维修人员没有到达前，对医疗设备的故障情况进行记录。维修人员在到达现场时，解决故障之后，需要对故障的内容和解决方式进行记录，为以后的维修工作提供经验［2］。
4综合医院医疗设备维修信息化管理未来的发展方向
随着医疗设备逐渐向科技化发展，未来综合医院的医疗设备的维修也逐渐走向信息化，在维修的过程中还要考虑医院的经济效益以及社会效益。医院未来在购买设备时会考虑医疗设备以后的经济效益。有些医疗设备虽不能带来任何收入，但却能使医院职能部门全面、精确地掌握医疗设备使用和维修管理情况，使设备维修管理更加科学化和人性化，起到了医疗设备高效运行的作用。
5结语
总而言之，医疗设备维修信息化是未来医院医疗设备管理的必然趋势，这就要求医院积极探索解决医疗设备维修的问题，使医疗设备发挥应有的医疗职能，为患者提供可信的服务。
［参考文献］
［1］傅坚.浅析新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化［J］.中国医疗设备，2012，27(2):84－87.
［2］陈严阵，李兰权，丁度吉，等.医疗设备维修信息化管理系统的建设与应用体会［J］.医疗装备，2015，28(1):90－91.
作者：严军 单位：四川省绵阳市中医医院
第三篇：医院医疗设备维修管理规范化
〔摘要〕随着经济的发展和管理方法的不断进步，医院医疗设备的管理也在随着时代的变化而不断变化，医院只有不断改革自身的管理措施和发展方式，才能够随着时代的发展而不断进步。只有这样，医院才能够保持可持续发展。对医院医疗设备维修管理的规范化进行探究。
〔关键词〕医疗设备;管理维修;规范化
在科技不断发展的今天，其发展产物被运用于各个行业。医院的工作设备也在不断地更新和普及。高科技的医疗设备几乎覆盖医院的各个科室，它是医院开展工作的工具，能够提高医院的医疗水平和增加医院的经济效益，从而促使医院更好地发展［1］。但随之而来也有医疗设备维修和管理不合理的问题，导致医院医疗设备的使用不当、设备损坏和浪费资金等问题。本研究对医院医疗设备维修管理规范化进行探究，现报道如下。
1医院医疗设备维修管理中存在的问题
1.1设备维修管理的机制不健全
我国医院现阶段的医疗设备管理有一定的法律法规可依据，但没有相对明确的设备维修机制。在这种情况下，医院的工作人员往往注重设备的引进和处理，却忽略了设备的维修环节，这就无法充分跳动维修人员的工作积极性，从而导致设备维修工作的不及时和质量不高。设备的维修结果直接影响设备的使用和医院工作的开展情况［2］。设备的维修不及时会导致有些设备需要重新购买，这极大浪费了设备的使用价值和医护人员的工作时间，从而导致医院工作效率的下降和经济利益的损失。在紧急情况下，医院设备的不及时维修甚至会导致患者的生命垂危。
1.2维修管理部门不受重视
虽然国内各种设备维修的专业学校和课程的开展越来越多，但实际上学校并没有充分让学生与专业岗位相结合，这对维修工作来讲是一种专业人才的流失。而且维修管理工作人员进入医院后工作也一直处于被动地位，并没有积极主动的对医疗设备进行维修检查。一是因为对设备进行维修检查需要消耗一定时间会导致医院工作的无法开展，二是因为医院领导对设备的维修检测工作不够重视［3］。因为维修工作的耗时耗力的性质，医院领导对设备的要求一般都停留在只要能用就行的程度上，这在一定程度上又影响着设备维修人员的工作热情，从而导致医疗设备的维修检测越来越不受重视，等到医疗设备出现故障时往往直接更换新设备。
1.3医疗设备维修成本高昂
在科技快速发展的今天，科技产品更新换代的速度越来越快，医疗设备也不例外。这种高科技产品已经成为医院开展工作时必不可少的工具。它在具有神奇与便利功能的同时也需要医院花费巨资引进。但医院高科技医疗设备的换代速度太快，设备的核心技术医院不懂，一些医师甚至不会使用这些高科技医疗设备，也造成了医院的设备维修人员工作能力不足。医院为了对其进行维修，往往会花费重金从设备的引进处请来设备维修人员，这种维修成本过于高昂，也是因为医院对设备的维修并没有足够重视。
1.4医疗设备维修管理过于混乱
医院对医疗设备维修管理的不重视直接导致了其维修管理环境、程序和制度的混乱:医疗设备没有统一的维修检测时间，都是因为设备出现问题而进行的临时维修。这不仅仅严重影响了医护人员的工作进程，也导致了医疗设备维修管理工作进行开展时间的不确定性、不及时性和不统一性。这使设备维修人员工作的开展在被动中进行，不利于激发其工作态度，同时也会造成设备维修结果的不及时性和影响维修结果质量。
2如何对医院医疗设备维修管理进行规范化
2.1提高医院工作人员对医疗设备维修管理制度的重视程度
要想对医疗设备进行规范化管理，首先要使工作人员的思想进行根本性的转变，意识到医疗设备及时良好的管理和维修对其工作开展的重大意义。应当使医院领导到普通工作人员都有着这种清晰的认识。同时，医院领导应当以身作则，亲自率领医院的工作人员对医疗设备维修管理进行重点宣传和指挥，这也为医院制定医疗设备管理维修制度打下了良好坚实的基础。
2.2制定科学完善的设备管理制度
医疗设备的管理制度应当由预算制度、采购制度、仓管制度和监管制度等组成。这种管理制度需要对医院的各个方面进行数据的交换和监控，因此，应当建立科学完善的设备管理制度来确保设备能够被科学的使用，发挥其最大价值，在救治更多患者的同时也能够为医院增加更高的经济效益。设备的引进应当根据医院自身的规模和实力，设备的使用也应当在专业的医师手中进行，以减免设备的损耗。只有建立科学完善的管理制度，医院的医疗设备才能更好地为医师和患者提供服务。
2.3重视设备维修工作，建立健全制度
医院医疗设备的管理维修工作由管理和维修两部分组成，两者息息相关，相互影响。医院应当重视医疗设备的维修工作，它是医疗设备管理的基础，对医疗设备的科学化管理有着重要意义。医院应当建立健全的设备维修制度，让医疗设备的维修工作能够根据明文规定实施，从而使维修工作人员积极主动的开展工作。管理人员应当对医院的医疗设备进行定时的维修检测和不定时的抽取检查，从而能及时发现和清除设备中的隐患，提高设备的使用期限，节约医院的资金。医院也应当对医疗设备维修的工作人员进行专业性质的培训，提高其工作能力，以确保医疗设备的维修工作能够顺利进行。
2.4医院内加强信息交流，实行精细化管理
医院的各个科室之间应当加强信息化交流，能够及时进行沟通。医院内部应该建立属于自己的内部网络系统，医疗设备的信息以数字化的形式在网络上进行保存。医疗设备信息由网络进行管理与计算，能够使设备的管理更加准确化。医院应实行精细化管理，做到责任到人，对设备的使用和维修等数据都能够进行及时的统计，便于医院医疗设备维修管理的规范化。
3结论
医疗设备维修管理的规范化对设备的使用期限和使用价值具有重要意义，同时也影响着医院的健康发展，医院内部应该重视这个问题，科学合理的对医疗设备进行管理，从而促进医院的健康可持续发展。
［参考文献］
［1］郭晓静.关于医院医疗设备维修管理的思考［J］.商品与质量•学术观察，2013，12(10):180.
［2］王春霞.关于医院医疗设备档案创新管理的几点思考［J］.黑龙江史志，2014，22(17):123.
［3］徐雪明.关于医院设备管理中的几点思考［J］.无线互联科技，2014，9(11):198.
作者：卢荧 单位：海南省三亚市人民医院
