第一篇：建筑机械设备管理的问题及对策
1建筑机械设备管理存在的问题
1.1操作人员队伍技术技能不足，机械使用不善由于建筑业工程项目一般是户外，受自然天气的影响较大，再加上操作人员不善保养，机械设备容易出现磨损[2]。建筑施工的工作量大、户外作业，对高素质人才的吸引力较小，加上建筑施工企业的施工人员文化素质不够、学习能力不足，操作技术掌握不成熟，会加速机械设备的磨损老化。建筑企业项目繁多时，设备的持续周转使用，容易造成设备疲劳，加速磨损老化。1.2重视对机械设备的保养工作，使机械设备完好率提高不少建筑机械企业更加看重对机械设备的使用和修理，忽视了日常对设备的保养工作，没有能明确的把保养工作落实到岗位职责[3]。机械设备的日常保养有利于对机械设备的问题，做到早发现、早知道、早维修。如果没有明确的责任追究制度，造成操作员没有对待机械出现的“小问题”没有足够的重视，当设备出现问题时，就容易互相推卸责任，不仅影响了工程质量，而且影响了工程进度，致使机械设备的使用效果和安全性能降低。
2建筑机械设备管理的建议
2.1建立健全设备管理机构与制度，规范机械管理工作建筑机械设备是建筑施工企业的一大资金投入项目，为了确保建筑机械的可持续可循环利用，完善相关的管理，才能尽可能延长设备的使用寿命[4]。首先，建立并完善机械设备管理机构，实行岗位细分，职责分明。努力做到专业管理和群众管理相协调，从管理部门到基层施工人员，都有维护设备的职责。其次，要做好设备统计工作，新设备的入库、使用情况、维护情况、更新配件等要做好登记工作。加强机械设备的统一管理，设备的技术问题要由专业的人员进行记录。再次，做好专人维护定职定岗，对每个机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作。不能随意调配技术人员，以免交接工作不清楚，给机器带来额外的伤害。2.2合理调配机械设备，工程现场机械配置要成套配置，必须有利于施工，生产上使用，经济上合理，避免设备的盲目运送现场，造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既定工程的技术标准，无论从工艺还是性能上，都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济型与机械设备间的一致性，既要考虑定量因素，也要考虑定性因素。2.3提高操作人员的操作技术和责任感，企业职工的职业道德和个人修养与企业的经济利益息息相关，是企业的无形资本和核心竞争力。建筑企业应该加强对职工的培养、使用、完善激励机制等管理办法，做好人才队伍的建设[5]。培训过程中，应结合企业实际情况，坚持以德为先、为才为优的标准，注重强化操作人员的安全意识，在工作中，如果发现设备损坏应该及时上报，停止使用，不能私自解除或者忽略。提高操作人员工作能力和技术水平，使用维护严格按照管理制度进行。2.4日常设备维护和检修，建立健全机械设备的维护的体系，以保养为先导，以更新为辅助，以使用为目的，形成高保障体系。施工单位要拟定详细的保养计划、严格按照保养程序，对建筑机械设备进行检查、记录。如果施工人员在使用过程中发现损坏应及时更换，构建专门的安全检查小组，每天收工后，对机械进行安检，并对操作员进行技能知识的抽查，保障操作员按规定使用机械设备，机械设备是否发生故障。如果机械设备出现故障，要由相应的技术人员进行检修，清理故障，保证每天施工工作正常而且安全的进行。2.5及时进行设备更新换代一方面，随着建筑市场竞争的日益激烈，提高机械设备的性能有助于提高建筑企业的市场竞争力。由于科技的飞快发展，一些老旧机器已经不能满足工程项目质量和工艺的要求，造成企业市场受限，不利于企业的长期发展。另一方面，随着机械设备用时间的增长，其使用寿命也会越来越短[6]。对新机器的购置，不仅是为了满足市场需求，而且是为了保障施工人员的人身安全，企业不能抱着侥幸的心理继续使用过旧机械设备。国家有关部门规定淘汰的达到报废条件的机械设备，必须毫不犹豫进行更换。
3结束语
建筑机械设备的管理不仅仅是记录登记工作，而是在日常施工作业中的调配、使用、保养、修关等一系列的程序，做到预防为主，保证职工安全。建筑机械设备管理必须得到领导重视，培养一批优秀的人才队伍，并进行激励机制管理，吸引人才，提高企业的核心竞争力。
作者：刘东凯 单位：北新集团建材股份有限公司
第二篇：建筑机械管理要点
1建筑机械维修管理中存在的问题
1.1维修人员技能水平低随着科学技术的不断发展，建筑机械越来越先进，对操作维护人员的技能要求也相应提高。而绝大多数建筑企业的维修人员数量偏少、技术水平较低且长期得不到提高，对建筑机械的结构、性能特点、技术参数、操作维保要点等不熟悉，无法适应建筑机械维修操控现代化的发展要求。1.2重修理，轻改造建筑企业反复对建筑机械进行局部修理并更换磨损件，没有全局维保观念，只是简单的拆装更换，维修保养没有预见性，殊不知多次换件维修后其总费用与新购整机费用相差无几且生产效率又不能提高。经常忽视建筑机械的技术改造，导致设备性能下降，增加了维修成本，降低了使用精度及效率，施工质量及使用安全性又无法保证，不利于建筑机械技术更新、大力推广应用的行业发展需求。1.3检测技术落后技术人员对建筑机械进行维修及故障判断时，没有相应的技术手段及检测设备作保障，只是凭借经验进行，判断结果准确率低，没有预应性及关联性，对故障发生点及损坏程度难以全面评估，后续维保工作不能顺利实施，延长了维修周期，增加了使用成本。1.4维修设施简陋、作业环境差项目管理层大多只关注工程施工进度，故而建筑企业机械设备的维修仍处于相对落后阶段，维修方式以手工作业为主，现场作业环境差，维修机具设施、检测装备十分简陋，能不配备就不配备，拆拆装装了事，美其名曰“对付着能用就行”，殊不知“工欲善其事、必先利其器”。如此的维修方式及管理理念，一时难以改变建筑机械维修管理过程中长期存在的“维修质量差、维修周期长、维修费用高”的不正常局面。
2维修要点
2.1建立现场维修管理组织机构建筑企业应在项目现场建立并完善维修管理组织机构，明确各自的岗位职责，结合实情合理安排建筑机械的维修保养，保证建筑机械的正常运行。当一次或连续使用设备时间较长时，应做好使用前的检查维护，可在施工现场设临时维修点，配备必要的零部件及维修机具，方便故障维修或应急抢修。当一次或连续使用设备时间不长，而设备能撤离或替换时，可在固定的维修场所如修理车间进行维修保养，以满足工程需要。2.2做好设备维修计划在编制维修计划时，应结合设备产地来源、性能特点、使用状况、使用年限、施工进度等实际情况，提前做好筹划。如核电站等施工周期长的大型工程项目，一般由设备主管部门，在上年末做好下一年度的设备大中修计划，包括设备类型、名称、型号、数量、计划修理范围及时间、更换配件型号数量及计划单价、总的维修费用等，所有这些都须按要求准确预测制表并依据管理流程进行报批，待审核批准后按计划实施。2.3加强设备检查监督工作建筑企业都有设备固定资产管理机构及使用维护检查管理程序，由设备管理部门主导、各单位设备员参加，定期组织监督实施对各使用单位的设备自行检查、各单位相互之间的监督检查、起重机械等特种设备及交通车辆的专项检查，设备使用前中后的例行检查维护，设备维修前的入厂检查、修复后的出厂检验等。2.4选择合适的维修方法，力求提高修理效率高效的修理方法一般有两种，一是单机修理法，其特点是需要修理的机型较复杂、修理时间长且维修质量难以保证，而修理单位修理任务不足及维修技术力量较薄弱，可暂且使用该修理方法。二是总成互换修理法，其特点是同类型设备装备较多，零部件通用性强，易购且库存充足，修理的层次较简洁，维修换件的速度快、时间短，因此建筑机械的完好率和使用率都有明显提高，有利于加强建筑机械维修的专业化，减少设备全寿命周期内的维修费用和其他非正常开支，提高了企业的经济效益。总成互换修理法是用修复件或者新品将磨损的零部件或总成替换掉，对拆下的零部件或总成进行修配修复时，应考虑现有技术能力及经济方面是否合理可行，如可行，修复检验合格后库存备用。
3管理对策
3.1完善管理体系，建立专业维修管理团队为了提高建筑机械的维修质量及效率，降低使用维修成本，建筑企业应逐步完善专业化和集中化的设备维修管理体系，建立高素质、专业化的维修管理团队，可设置维修负责人、技术工程师、质检工程师、维修技师等职能岗位，各级人员应具有丰富的专业知识和实际工作经验。企业通过各种方式选择培养储备专业的技术维修管理人员，培养其职业道德，努力提高职业素养，并全方位创造学习掌握最新技术和技能的机会。建立并逐步完善绩效考核管理制度，对各级人员进行绩效考核，把握好奖惩尺度，激发员工的潜力，发挥创新思维，提高建筑机械的维修管理水平。3.2加强配件的供应工作建筑机械配件的供应原则应掌握好，严格控制来源渠道，加强仓储管理，编制好需求计划，进行适量库存。做好配件的供应以保证维修工作的正常进行，合理采购性价比高、质量可靠的设备配件，降低企业的资金占用，提高维修质量，对建筑机械配件的供应遵循“提前制定需求计划，在保证重要的购买周期长的或较难购买的零部件的同时，兼顾一般常用的零件或易损件，在降低维修成本的同时，为不至于影响工程进度、施工质量而保证最低库存”原则。3.3技术改造及维修相结合技术改造设备能力相对落后的建筑机械，不能改造的能耗高、效率低、施工质量及安全性又无法保证的国家或行业内明令禁止使用或淘汰的建筑机械作报废处理。技术改造与维修并举，充分考虑技术论证的可靠性、经济效益的合理性，拥有必要的物质储备和相应的技术能力，对没有维修改造价值的建筑机械，应按规定处理。3.4建立维修管理档案信息系统为加强建筑机械全寿命周期内的维护使用管理，应建立维修管理档案信息系统，对建筑机械的运行台班台时数、完成产量、油料电能消耗、配件费、维修费和人工费等实时登记录入信息系统，随时掌握设备完成的单位产量、能耗、配件等费用收支情况，定期核算，综合分析评价使用维修效果。在修旧利废、进行技术改造创新而节约设备维修费并提高生产率、降低能耗方面，为实行建筑机械单机成本核算有良好的促进作用。3.5规范建筑机械维修的过程管理为了让建筑机械的维修管理顺利实施，应规范建筑机械维修的过程管理，建立相应的规章制度、作业流程和检查监督机制，明确岗位职责，按照程序的要求对建筑机械适时进行维修保养、检查调整、监督复查并有相应的过程管理和经验反馈记录，努力提高维修效率和质量，以便能更好的为施工生产服务。
作者：朱建新 单位：中国核工业华兴建设有限公司核电工程事业部
第三篇：建筑机械施工管理
1如今的建设管控时期面对不利现象
最近几年中，由于建设范围变宽，建设方不仅提升了建设速率，同时还降低了总的费用，在管控活动中面对非常多的不利现象，关键的体现在如下的一些层次之中：1.1装置的使用性不高通过相关的分析我们得知，一些施工方的装置使用率不是很高。在单位建设的时候，不一样的时期运用的装置是不一样的，此时就导致一些装置在总的建设时期只用很短的时间，此时不但导致资源被废置，同时还增加了养护和维修的费用。1.2无法综合全面的管控，此时导致资产无法得到有序的管控因为建筑单位的设备的所有权限是属于不一样的机构的，此时期档案也存在于各个机构中。一些机构或者是基层等未配置专门的管控工作者，此时使得装置无人管控，导致资产流失现象加剧。1.3关注使用，轻视管控的现象表现很明显过去的管控理念在很多层次上干扰到目前的施工方，很多单位只是关注后续的维护，不重视前期的预防。一般只是关注眼前的效益和建设速率等，不想多花费资金来开展维护活动。不论装置发生了何种不利现象的话，只要还可以活动，就不需要维护，一直到项目完工，交付使用。此类管控思想和活动通常是导致装置出现更为暗中的不利现象的关键缘由。1.4对装置的管控力度较低，导致其很快就被废弃建筑单活动存在明显的季节特征。通常是冬春的时候工作不多，而夏秋两季活动很繁琐。同时，装置的管控在各个时期具有自身的独特性。在忙季的时候要积极的维修管控，在闲暇的时候要对其维护，不过很多单位不关注设备管控的季节性要素，尤其是不关注闲暇时间的维护，此时导致其过早的就无法使用了。1.5工作者的素养较低。现在，装置的管控和维护工作者中很多人的文化水平不是很高，其受教育的时间不长，管控能力也不一样。很多人未参加专门的培训就开展活动，其上岗前的教育活动太过形象化，未认真地分析。
2落实好机械建设管控活动的方法
在本人看来，要想开展好该项建设活动，就要切实的结合项目的具体状态，要秉承着降低浪费，降低费用，提升利润的意义，关键的开展好如下的活动。2.1开展好综合管控在分公司或施工队独立核算、自负盈亏的情况下，设备管理分散容易出现设备的无为闲置。因此，大型的建筑公司应成为工程设备管理部门，统一规划、统一管理。分公司或施工队根据自身的需要编制设备购置计划，由工程设备管理部门汇总后，统一购置，合理调用，避免了因前期管理不善而造成设备的闲置与浪费。2.2明确责任，加强监管工程设备管理部门要对大中型机械落实“定机、定员、定岗位职责”制度；对小型和专用设备实行班组负责制；对多班作业的机械，建立(班)机长负责制，实行交接班制度，明确责任。机械驾驶人员要自觉遵守操作规程，认真填写机械运转原始记录，由使用班组现场技术员当日核签，月末交机械部审核结算。发现问题及时纠正。2.3及时维修，提高机械设备的完好率做到维修工作突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。在时间安排上,维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。2.4树立科学的管理思想在机械设备保养工作中，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。其中特别要注冬季的保养，对锈蚀严重和按周期应刷油的结构部件，应在入冬前进行一次刷油，进行防腐处理后再入库保管，长期闲置设备应翻转刷油，运转保养各部零部件后继续保管。所有设备分类保管，能入库的入库，不能入库的大型设备要搭棚保护，放稳垫平，避免其变形扭曲。2.5加强安全管理安全管理是机务管理的一项重要工作，认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，做到常抓不懈。首先，进入项目机械施工设备安装后，进行试运转，并经机械管理员验收。其次，严格执行检查制度，即日检、周检、月检。由机械管理员负责按《建筑施工安全检查评分标准》全面检查评分，对发出安全隐患整改通知书的，要限期整改完好，做到安全生产万无一失。2.6加强培训，持证上岗制定对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划,经过操作技术培训和考核合格的机手,才持证上岗。不断提高机械操作与维修人员的技术水平，对专来技术人员、维修工和大型设备的操作人员分批、分期进行培训。对操作人员培训重点应放在操作技术、保修技术、节能技术、安全规程、施工工艺和质量标准等方面通过培训，使机械操作人员熟悉操作。
3结束语
总之，机械设备是建筑施工企业资产的重要组成部分，它还是市场投标中决定企业资质的重要因素。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理，提高企业装备的技术水平和使用效率，为企业创造更大的经济效益。
作者：陈宪庭 梁新江 郑双云 单位：博大建设有限公司
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