1 供电企业信息资源整合存在问题
1.1 信息资源战略规划与企业发展规划不协调
供电企业的基本战略目标是以提高经济效益以及管理水平为主，对于每个供电企业来说，其内部条件以及外部条件是不同的[1]。因此要想使企业的目标成为信息化系统的基础，简单的制定目标是不够的，必须要结合企业自身的实际情况，对目标的制定进行取舍，将一些不适合自身企业发展的因素去除。但是在供电企业长期的发展中，其最大的问题就是企业缺乏一个完善的管理流程，缺乏统一的软件应用基础架构，并且供电企业对于信息资源整合系统的开发不够规范，导致了企业的发展战略规划与信息战略目标不够协调，从而影响了企业的发展。
1.2 企业管理体制不健全
供电企业的信息化领导体系以及管理体系不够健全，并且各个部门之间协调不够，职权分割不够明确，最终严重的影响了信息化管理进程，同时管理者的管理理念以及管理模式不够先进，无法满足企业的信息化要求。企业的运作机制不够规范，企业内部各个部门之间相互割据各自为政，并且信息化部门的职能有限，技术方面不够专业，仅仅做一些简单的系统维护以及设备检修工作，在一些企业项目的立项、审核以及部门协调项目督察等方面无法起到决定性的作用，因此无法做好企业信息资源整合以及统一管理，最终造成了企业的资源浪费。
1.3 企业资源管理缺乏统一性
虽然我国的供电企业信息化发展比较早，并且也逐渐的形成了一定规模，但是其中还是存在很大的问题，主要是供电企业信息系统建设“单独开发、独立运行、分散管理以及缺乏规范”等问题，这导致了信息系统在技术实现、应用环境以及数据库平台等方面存在差异性，并且在信息系统之间无法实现资源的共享，并且随着企业信息技术的发展与应用，最终“信息孤岛”现象逐渐的严重，这导致了企业无法真正的发挥信息系统的功效，致使工作效率十分低下。
1.4 人力资源匮乏
很多供电企业中专业的信息人员比较缺乏，并且企业对于员工的培训不够到位，导致了企业缺乏一个专业素质高的信息化管理队伍，没有既懂业务又懂信息技术的复合型人才[2]。所以企业必须要采取相关措施，做好人才的培训，从而稳定人才队伍，实现人才管理资源化。
2 基于GIS的供电企业信息资源整合策略
2.1 建立标准规范体系
企业必须制定完善的信息标准体系，并且对于体系的建立一定要遵循着全面性、系统性、先进性、预见性以及可扩充性的原则。目前基于GIS的供电企业信息资源整合策略研究李健华（广东电网有限责任公司江门开平供电局，广东开平529300）摘 要：随着社会的不断发展，人们步入信息化时代，很多企业都应用信息化技术进行企业的管理，对于供电企业也是如此，供电企业信息化建设主要是为了能够实现企业的高效化管理以及企业信息资源的共享，促进企业的发展。本文主要是针对基于GIS的供电企业信息资源整合策略进行了研究分析。关键词：GIS；供电企业；信息资源整合；策略；研究来说，供电企业实现信息化过程属于一项十分重大的工程，各个环节之间都存在着一定的联系，都涉及到信息的存储以及交互的问题，企业的信息化标准主要是为了能够促进企业的管理，并且这也是整个公司工作信息标准化工作的基础。对于供电企业信息化标准体系的制定，一定要对企业自身的特点全面的研究，从而保证建立的信息化标准能够符合企业发展的需要。
2.2 基于GIS的供电企业信息资源整合
对于供电企业来说，其中最为重要的便是要能够正确快速的对各种资源进行整合，以此来获取各种信息，保证供电企业的安全生产与运行。供电企业的资源有着空间性、多样性以及复杂性的特点，因此在资源的提取中存在很大的困难，并且供电企业管理具有条块性以及集中性的矛盾，这在很大程度上加大了信息资源获取的难度。 随着信息技术的发展，GIS空间资源管理技术的出现，有效的缓解了这一问题，GIS在供电企业中将会得到广泛的应用，供电企业以GIS为基础建立了公共一体化平台，能够为供电企业的决策提供相应信息资源支持，保证其科学性。 （1）功能的可扩展性。GIS基础平台主要是为了实现多种应用而建立而成的，但是这仅仅是一个功能，因此其必须要具备可扩展的功能，只有这样才能够更好的得到应用[3]。 （2）定义描述要唯一。电网一次图、单线图、沿布图以及设计图施工图等是电网生产运行的主要表现，每一台变压器在各个图都有着统一的定义以及描述，这种描述不仅仅是在属性上，同时也需要用在拓扑关系上。 （3）信息的集成。供电企业的信息十分的繁杂，其中具有：1）实时信息：包括集抄信息、负控信息等；2）理论计算信息：在线潮流计算、理论线损计算；3）预报信息：电网规划等；4）管理信息：用户信息、设备信息以及检修信息等。这些信息都能够在GIS中展现，将其集成为一体，能够有效提升管理的效率。 （4）状态的统一表示。在供电企业的GIS中有运行状态、运算结果态以及操作态等，同时这些状态在信息系统中必须统一的表现，各个线路环节以及系统图等都要得到表现。
2.3 设立专门的组织机构
为了能够顺利的实施资源的整合，在企业的内部必须要成立完善的组织机构，对于供电企业的信息资源的整合工程不仅仅是一个软件系统，同时也是一个企业管理思想的展现，并且能够影响到企业内部管理模式的调整以及业务流程的变化等。企业的领导者必须制定出合适的计划，能够对各个部门之间的工作进行协调，合理优化配置资源，做好重大问题的决策。企业的领导者必须要具备先进的管理经验，以此来更好的利用信息资源整合系统对公司进行管理。
2.4 资源准备
对于供电企业的信息资源整合来说，主要是为了能够实现企业的资源共享，因此必须保证系统的精确运行，能够保证各项数据的完整性以及精确性。因此在进行信息资源整合工程时，必须要充分的做好准备，花费大量的时间来进行基础数据的准备，最终保证各个企业数据的完整准确性。
2.5 建立培训机制
要想更好的应用信息资源整合工程系统进行资源的处理，那么相关人员的综合素质必须达标，因此供电企业必须要制定出完善的培训机制，能够对工作人员进行培训，使其更顺利的应用系统。另外，信息资源整合工程系统是不断的更新与发展的，所以供电企业的培训机制必须随之变化，不断的完善，以此来跟上系统更新的步伐。
3 结语
随着社会信息化技术的不断进步，各大行业中信息技术应用逐渐广泛，尤其是供电企业，电力对国家的经济建设以及人们的正常生活有着很重要的影响，因此国家加大了对供电企业的扶持力度，使供电企业很早便开始了信息化技术的应用。并且GIS技术的出现，为供电企业信息化建设提供了新的途径，基于数据交换平台建立GIS供电企业信息集成平台的建立，在很大程度上促进了企业信息资源的整合，并且有利于企业管理者决策能力的提升。
作者：李健华 单位：广东电网有限责任公司江门开平供电局
