第一篇
1电力企业开展营销财务管理工作的必要性
1.1健全管理体系是发展的必要保障对于任何经营体制来说，工作的决策远比工作的管理制度对企业的日常经营影响力大，因此就电力企业本身而言，必须制定一套健全的财务管理体系，来保证自身资产的安全性和完整性。建立了管理体系之后，采用一系列的辅助手段来保证管理措施的实施及落实到位，不能使制定出来的管理制度成为流于形式的一纸空文，这样才能够确保电力企业妥善的管理自身的营销财务。
1.2强化财务管理是水平提高的基础这几年，电力企业的管理结构有很大的改变，企业的管理和经营大都分离开来，电力企业的管理者不只单纯的关注营销的经济效益，而且开始关注企业的综合管理水平和发展前景。可见，财务管理工作对于电力企业的经营过程起着非常重要的作用。只有在建立了一套完善健全的经营管理体系之后，将日常的财务管理工作贯穿在经营的全过程中，管理方面涉及多个环节，要保证每个环节都有一定的约束力，将财务管理切实执行，这样才能不断提高电力企业的财务工作水平，保证企业营销过程的正常发展。
1.3财务管理能够促进资金的保增值随着市场经济的快速发展，电力企业也在这样的市场经济竞争的大环境下面临着重大的考验，要想在激烈的市场竞争中树立起自己的风向标，就必须加强自身的财务管理工作，对企业的自身资本做好良好的管控工作，这样才能促进企业资金的保值和增值。因此，为了促进电力企业在经济效益层面上进行相应的资金保值和增值，必须对资金进行有效的管理和控制。
2电力企业营销过程中财务管理存在的问题
2.1管理意识薄弱
受传统的营销模式的影响，电力企业在竞争力方面还无法完成的适目前我国市场经济体制不断发展的情况。因为，现在的电力企业营销性质不再是客户主动上门的供小于求的模式，客户现在有了很多的选择方面，但是电力企业的营销工作人员对这种变化没有及时的意识力和应变能力，而且缺乏相应的市场竞争意识，从而造成客户对营销工作的满意度降低，从而对电力企业的营销带来了很大的冲击。而在财务管理方面也发生了有别于原来简单的资金分析和管理工作，很多财务资金都会自动的转入和转出，而对于这种形式的管理意识薄弱，力度不够，从而影响了财务管理工作的规范性和科学化。
2.2管理方式落后
①对于营销的财务管理人员对于自身工作重要性的意识薄弱，并且创新能力不够，不能及时得在市场经济飞速变得的现代对工作手段进行正确的变通。②因为电力企业本身是一种垄断性的经营模式，一直没有外来的竞争压力，从而倒是管理和营销模式开始脱离现在的商业化模式，相关的工作人员较少，并且专业水平不够，没有进行专业性质的培训，再加上营销方式较落后，便很难来适应市场竞争的要求。③电力企业本身的管理模式的体制有很大的问题，制约着企业的发展和内部体系的变革创新，必须尽快根据自身的企业特性，进行工作和管理模式的变革和创新，从而实现电力企业营销账务管理模式的信息化和科学化。
2.3管理范围有限
财务管理涉及到财务预测和分析，成本管理和利润分配等各个专业性的方面，但是我国的电力企业财务管理范围涉及的方面太少，只涉及到成本和资金的管理两种传统的财务管理方面，由于这种对财务管理的片面认识，从而忽略了财务管理工作对于企业在日常经营过程中的计划和决策的重要作用。尤其是对于电价的管理不尽到位，对电价的管理缺乏动态性，只是简单的进行电价的测算和统计，没有进行相应的管理动态分析，从而影响了电力企业的财务管理工作水平的发挥。
2.4缺乏风险机制
由于以上三种财务管理上的问题，管理方式比较简单、范围比较窄等，再加上电力企业长期依赖国家的政策和计划来进行生产要素的调配，反应出电力企业对财务的风险管理缺乏应对能力。而电力企业的财务风险包括很多方面，比如成本控制的风险，融资和投资的风险，经营管理的风险以及政策性的风险等，对于这么多种类型的分析都没有全面的认识，风险意识不足，缺乏完善健全的应对财务风险的机制，不能够适应日趋激烈的市场竞争，非常不利于企业的健康持续的发展。
3完善营销过程中财务管理工作的对策
3.1建立健全的财务管理制度
建立完善健全的财务管理和营销制度是提升电力企业自身财务管理工作水平的前提条件，是财务管理工作人员开展相应工作的有力保证条件。电力企业要适应市场经济的发展需求，迎合广大客户的心理需求，必须以市场经济为中心，从客户角度出发，分析客户心理需求，能够保证财务管理工作进行顺利开展的营销管理体系，从而加强对财务工作的监督和管理，加快企业内部资金的周转速度，提高资金使用效率。此外，要对财务管理的中间环节进行相应的完善，对其管理的中间的流程进行适当的简化，在进行财务管理的过程中要实时的进行审核工作，并且对实收的账户进行认真的分析，从而将日常的财务工作做好。对于财务管理单位可以实行人员和业务的考核及审核工作，一定时间的进行内部的考量，从而提高工作人员的财务审核监察效果，还可以提高人员的责任意识，从而帮助财务人员顺利的进行财务管理工作。
3.2加强财务管理信息化建设
财务管理工作的信息化建设是电力企业发展的必然结果，如何构建和发展出一个科学化、现代化、信息化的财务营销管理信息化体系是当前电力企业的工作关键。只有科学合理的把信息技术应用到财务管理工作中，才能顺应时代潮流，促进企业的财务管理水平的提高。随着网络化时代的到来，营销的每一个环节都要求公开化和透明化，这就要求相关部门各个单位建立局域性质的网络，建立相应的内部数据库，对财务进行管理。财务管理的信息化能够实现24h的服务，并且能够对每一个客户的资料进行记录在档，在需要的时候调取实名信息，通过真实性的信息能够保证影响过程的责任清晰，避免查账的麻烦。以此来看，信息化的建设，能够提高财务管理和营销过程的质量和效率，因此，电力企业不不断的在信息化的道路上探索和创新，努力建成一套完善的电力企业营销账务管理模式和体系，为自身企业争取更多的经济效益。而信息的公开和透明化能够提高整个营销过程的服务水平，提高工作人员的财务管理意识，从而促进整个电力企业工作水平的提高。
3.3加强管理工作团队的建设
对于电力企业营销的账务管理工作团队的人员不仅要熟练掌握专业的管理知识，还有学习关于市场营销方面的技术，在工作的时候对工作的准则牢记于心，从而能够熟练的处理日常事务，并且能够对市场的变化和发展有一定的观察能力，将市场运营规律运用到自身的管理模式中，这样才能将电力企业的影响财务管理工作做好。财务管理是一项非常复杂的工作，只有发挥工作人员的主观能动性，通过每个工作人员的群策群力才能够真正有效的提高整个财务管理工作的质量和水平。因此，要加强管理队伍的建设，对管理人员进行专业知识的培训，增强人员的管理理念，用完善的管理理念指导管理人员有序的规范的进行工作。并且对团队人员进行日常运营方面的考核，促使团队专业能力的发挥，提高每个人员的责任意识，这样才能有效的做好财务管理工作，保证营销和管理部门的正常运行。
4结束语
综上所述，我国的电力企业营销过程的财务管理还存在着一些问题，包括管理体系、管理人员以及管理方式各个方面，这使电力企业在激烈的市场竞争中处理劣势地位。因此，必须建立健全的体系和制度，发挥每位工作人员的能力，提高自身管理方式和水平，不断引入新理念和新技术，来促进电力企业的良好发展。
作者：谢玲琳 单位：国网安徽省电力公司宣城供电公司
第二篇
一、电力施工企业分公司财务管理存在的问题
(二)电力施工企业分公司财务管理的现状及存在的问题
1、电力企业分公司工程成本过大
因为电力施工建设本身的特殊性，电力施工建设过程中因为气候和环境原因，每年都有较长时间的空档期，而电力施工企业分公司为了保存各自企业规模和独立性，往往在人力管理上都保有独立的施工支援系统和管理队伍，在空档期这些人员的维护费用给分公司带来了称重的经济负担。为了满足电力施工的要求，电力施工企业必须配备齐全的施工机械，电力施工企业分公司在进行各自施工时，一些小型机械因为在工程成本摊销时大多是采用本项目购置本项目一次摊销的，这样的摊销方式就让小型机械的管理失去控制，机械损坏、重复购买等浪费现象严重导致机械费的增高。
2、分公司盈利水平低
随着电力施工行业竞争机制的引进，电力施工工程不再是过去的任务委派制度，而开始施行投标制，这样的竞争机制导致电力施工企业的竞争激烈异常，电力施工企业分公司因为本身资质和资金的缺乏，只能以价格优势争取小规模的电力施工工程，或是在大型电力施工工程中承包一部分工程进行施工，这两种方式都造成了电力企业分公司，工程承包价过低盈利空间过小。电力施工企业分公司在施工活动中，因为管理上的手段单一，而施工现场较多，人员分配的布局不合理，导致很多施工项目都无法派驻专人进行监管和现场结算，很多施工项目的资金都需要等到工程竣工一起结算，但是施工过程中监管的缺失，导致竣工结算时很多施工和财务上的陈疾旧症暴露出来，导致施工决算无法正常进行，很多应收账款多年无法收回。
3、电力施工企业分公司的现金流短缺、资产负债率高
电力施工企业分公司因为成立时间大都比较短，所以资金实力比较薄弱，而电力施工企业在施工过程中有很多时候都需要为建筑方垫付工程款，大规模的工程款垫付和施工完成之后的工程款拖欠导致了电力施工企业分公司财务状况急剧恶化，为了维持企业的正常运转，电力施工企业分公司不得不向银行申请流动资金贷款，这样的流动资金运行形式不仅极大的增加了企业的财务管理成本，而且使企业的资产负债率严重超过了正常水平，使企业的资金链一直处在紧绷的状态，一旦在工程施工中出现问题就有资金链断裂资不抵债而破产的危险。而且企业长时间依靠贷款进行生产建设活动，企业的发展缺乏主动性没有后后劲。
二、电力施工企业加强分公司财务管理的重要性
(一)加强电力施工企业分公司财务管理是社会主义市场经济发展的要求
在社会主义市场经济形势下，电力施工企业从国家建设单位变成了社会主义市场竞争的主体，面对残酷激烈的市场竞争形势，企业必须整合公司财务管理资源，加强对各个分公司的财务管控，形成集中统一的管理体制，让电力施工企业在强化财务管理的影响下形成合力，增强电力施工企业的整体竞争力，让电力施工企业在市场竞争中占据更加有利的位置。
(二)是解决当前电力施工企业跨级秩序混乱、会计信息失真的要求
在电力施工企业的体制内部，财务管理混乱的主要原因就是，企业的管理体制不健全，导致一些领导干部受经济利益驱使授意财务人员粉饰报表、弄虚作假，有的企业分公司在总公司监管不到位的情况下，甚至私自截流、转移收入、多记成本等等一系列的危害电力施工企业的财务管理问题。电力施工企业的市场竞争形势，要求电力施工企业要在市场竞争中，对市场信息做出敏锐的判断，这些判断都需要电力施工企业内部财务系统的快速反应，而当前电力施工企业财务管理的混乱状况，不足以支持企业进行敏锐的市场判断，这就是电力施工企业财务管理的关键症结所在，在这样的矛盾冲突中，企业对市场竞争形势的判断水平直接影响着企业的生死存亡，所以企业内部的财务管理混乱状况必须得到解决。
(三)是实现企业发展，建立现代企业制度的要求
社会主义市场经济体制的建立健全，让电力施工企业从国家的建设单位变成了电力施工行业的市场竞争主体，这样的企业形式的转变电力施工企业可能一时无法适应，但是为了企业的生存与发展，电力施工企业必须向现代企业的生产经营模式靠拢，对那些不适合市场竞争形势的冗余部门革除，用最新的科学严格的财务管理制度代替过去的财务核算制度。由于历史原因电力施工企业在过去的建设施工过程中，基本都不会考虑到施工的成本问题，也不用考虑施工企业的效益问题，因为电力施工工程是国家意志的体现，财政拨款充裕，而施工企业作为国家的建设单位，是国有企业，其只要将施工工作做好就完全不必考虑经济效益问题，所以长期以来电力施工企业缺乏财务管理的理念和相应的制度措施，很多电力施工企业的管理者和决策者都是技术工人出身，在电力施工的管理过程中当然是极为优秀的，但是都缺乏财务管理的经验，尤其是对现代财务管理的体制和相关的法律不熟悉，对财务工作不重视，导致了现在电力施工企业财务管理混乱的状况。
(四)是实现企业目标的需求
电力施工企业完成了企业化转型之后，严格意义上来说已经是一个企业的组织形式了，而企业在市场竞争中的目标，就是要在又好又快完成电力施工工程的同时实现价值的最大化，电力施工企业根据电力施工市场的竞争形势进行市场评估，对市场上的电力施工工程进行盈利调查与预测，对已经在施工的电力施工工程进行工程造价管理，严格监控施工过程中财务支出，做好利润的预测和施工中的利润控制，确保各方面的利益，实现电力施工企业价值最大化是关系到企业全局的重大问题。
三、加强电力施工企业分公司财务管理的途径
(一)树立企业管理以财务管理为中心的思想观念
在当代企业管理中最重要的两个管理内容一个是人事管理，一个就是财务管理，从企业的目标来看财务管理比人事管理还要重要许多，所以当代企业无论从事任何行业的企业，都极为重视企业的财务管理。但是在电力施工企业，因为历史原因和管理理念原因，财务管理始终都不受重视，这样的财务管理理念和管理模式在国有管理模式下尚且行得通，但是在激烈的市场竞争形势下，财务管理的繁复拖沓，分公司财务管理的尾大不掉，则会影响到电力施工企业的市场竞争力，导致电力施工企业的效益低下。所以在社会主义市场竞争新形势下，电力施工企业和企业分公司要将财务管理工作作为管理工作的中心，端正态度提高认识切实将企业的财务管理水平提高上来，让电力施工企业的财务管理达到甚至超过同类施工企业的水平，让财务管理的高效率成为推动企业发展的助推器。
(二)加强工程造价管理，提高经济效益
因为历史原因的影响，电力施工企业在电力工程施工中考虑的主要都是具体的施工问题，而不会从整体上对施工的费用进行管理，这种施工模式在施工过程中是盲目的，很多电力施工工程在进行到一半时就严重超出工程预算，严重影响了工程的施工进度和电力企业的生产成本，所以在电力施工过程中电力施工企业与分公司，加强工程造价管理势在必行。只有运用工程造价管理的理论对整个电力施工工程进行科学合理的管理，才能从整体上对电力施工的成本进行控制，节约施工成本，而且在工程造价管理活动中，对电力施工工程的准确造价预估，能够为企业决策者提供准确的建设成本参考，让企业在参与工程竞标时能更好的把握竞标价格，保证企业承接的电力施工工程的利润空间，而且在施工的过程中工程造价管理手段能与财务管理手段进行互补，能够深入到施工活动中去对施工中的施工工艺和使用的材料成本进行核算，为财务管理工作提供客观的参考资料。
(三)实施会计委派制，强化企业的财务监督职能
在电力施工企业尤其是电力施工企业的分公司中，施工地点往往与公司的管理机构不在一个城市，这样公司的管理机构对施工现场的管理就变得薄弱，施工现场的财务管理工作基本上由项目经理管理，在施工现场形成了一个以项目经理为首的独立的财务管理体系，电力施工企业中的项目经理一般都是由一线管理人员提拔起来的，本身的工程施工技术过硬，但是管理意识淡薄，在施工现场的财务管理工作中，往往会根据施工现场的变化，对财务管理人员提出一些与管理制度不符的要求，一面是顶头上司、一面是公司的财务管理制度，这就让施工现场的财务管理人员左右为难。所以建议在电力施工的现场和电力施工企业的分公司，派驻总公司的财务管理人员，这样做一方面能提高财务管理人员的地位，让财务管理人员在面临财务管理问题时可以越过项目经理，直接向总公司汇报，保证了公司财务管理制度在电力施工现场的贯彻实行，同时也是对施工项目经理和电力施工企业分公司的一种监督，遏制施工现场和分公司的财务腐败问题。
(四)完善电力施工企业的内部会计控制制度，强化审计职能
在强化电力施工企业的财务管理工作中，必须要依靠企业的会计审计工作进行，因为在企业财务管理中尤其是分公司的财务管理上，会计审计工作是对企业内部各个部门和企业分公司的工作成绩的评价过程，这一过程之所以被企业管理模式所关注和重视，就是因为会计审计工作是一种独立的财务审查体制，进行会计审计工作的工作人员都是独立于企业体制之外的，因为与企业内部联系较少所以审计工作的评价结果也比较客观公正，制度化的建立会计审计的长效机制，能够促进电力施工企业内部和分公司之间的财务管理的高效透明。
四、结束语
电力施工企业作为关系到国计民生的电力生产企业的建设者，其自身的管理建设也关系到电力施工的质量和效率，关系到电力事业的发展和完善，所以在电力施工企业分公司的财务管理问题上，要本着开源节流的原则，增加企业的有效收入，减少企业施工过程中的浪费和损耗。在此基础上强化对分公司财务管理的监管和审计工作，将分公司的财务管理与总公司的财务管理联系起来，实现电力施工企业高效的财务管理，让电力施工企业能以一个更加团结更加鲜活的形象出现在电力施工工程的市场竞争中，促进我国电力事业的发展。
作者：冯林霞 单位：西北电力建设新能源工程公司
