我们国家的建筑施工企业发展了很多年头了，建筑施工工程管理渐渐形成了具有新时代规范管理模型，这远比建造多少层高楼的意义大得多。但是建筑施工工程管理在实际操作中还是存在多多少少的不足和一些问题。尤其是这些年我国市场格局发生了天翻地覆的变化，逐渐走线完善，建筑行业正试图打造属于自己的蓝图，从而满足市场竞争和现代化经济的发展格局。
1.工程管理的必要性
在工程建筑施工中，工程管理至关重要，关系到整个项目能否顺利完成和验收合格。优秀的工程管理经验可以确保工程顺利完工，而且还能极大的降低施工过程中产生的各种成本，减少工程项目的实际开支。只有做好了工程管理工作才可以确保各项人力、物力、预算开支等等施工资源尽然有序的开展和进行。有效的工程管理可以大大的降低施工过程中存在的风险，可以通过工程评估来预测，避免产生项目的经济损失。科学的工程管理制度可以实现整个项目合理统筹、有效的防止建设的无目的性。所以说，工程管理就是项目施工的指南针，是现代化建设的必须，施工单位要在实际过程中逐步形成自己的发展方向和规划，利用工程管理不断的创新改革，发扬优秀的管理经验，以此来实现项目施工的和谐发展。同样的，通过技术创新和制度改革，可以让企业不断提高自身的竞争力和品牌价值，最终实现双赢。
2.工程管理的创新原则
工程管理的创新是建筑业发展所需，逆水行舟不进则退，企业总是保留一成不变的管理模式，不光谁管理者和所有员工都会进入一种疲惫懈怠的精神状态，工作积极性不高，管理者疏于管理，这样会形成一种恶性循环，导致工程项目拖滞。所以，工程管理的创新是趋势，是必须完成的。科学的工程管理不仅可以让管理者实时掌握项目的一切大小动态，而且还可以让员工素质和积极提高，可以有效避免一些潜在的问题。为了适应市场的发展需求，就要通过管理不断创新，来实现管理者对项目的科学把控。纵观历史发展，不论是从经济学还是政治学理论的方位看，任何没有创新的理论都是得不到进步和发展，更不能长久的站住脚跟。改革开发以来，创新发展已成为我们国家长期可持续发展的基本策略。打造一套适应市场需求和，提升企业的战略品牌效应、走一条改革创新的模式发展，是建筑业面临的一项重要的任务，创新才有出路，创新才可以发挥更大的效益。对于发展迅速的市场，要想占有一定份额，企业如果没有科学的管理、人力、物力、技术这些方面的优势，市场占有率将逐渐减少，慢慢的被市场淘汰。时代巨变，企业亟需加强工程项目的技术创新。
3.工程管理创新的一些措施
（1）体制创新。一般的工程项目的管理是随着合同来履行职责，合同到期也就意味项目结束。合约期限之内，通过管理分工责任制来对项目部统一登记实现产权制度的统一管理。体制创新需要分公司法人经济财产制度的制立，实现自身经济自由把控，树立起法人地位和财产分明。体制创新，严格把关建筑工地工程项目施工工程中存在的隐患，及时清除殆尽，有效减少这些问题带来的损失，保证施工项目进展顺利。
（2）理念创新。在工程管理项目中，理念的创新至关重要。施工现场，管理者要注重人才的培养，充分发挥每个人的聪明才智，物尽其用，各展其长。管理创新充分建立人才培养制度，以保证施工每个环节上人员配备合理。同时，领导管理层也要大力培养管理意识，把创新管理和科学管理当成一个长效实施的工作准则。通过工程管理的创新来实施员工、管理层双向发展的管理模式。
（3）技术创新。建筑市场竞争激烈，企业要想提高经济效益和收益最大化，也要做好对技术方面的创新。技术管理创新，可以通过新技术、新理念、新工艺，可以确保施工企业在市场竞争中保持良好的竞争性。技术创新需要企业对市场的需求了然于胸，根据不同人群的需求在制定不同的技术方案。对于现阶段施工的主要新技术，比如：深基坑支护技术、新型模板脚手架运用技术、大型构件整合技术、预应混凝土技术等企业必须要灵活掌握，而且施工过程一旦发现有缺陷，应当提出修正方案，改进现有的技术。这对于施工企业来说就是技术的自主扩展和研究。而且技术创新的道路上，企业可以大大降低施工成本，降低危险系数，使工程施工安全质量大大提升。
4.结语
改革开放以来，我国建筑业发展迅速，传统的施工工程管理已经无法适应和满足施工要求了，基于此，企业必须创新工程管理的步伐，工程管理创新可以给施工企业带来质的变化，无论是经济效益还是企业的长久发展，同时推动了建筑业的长效发展。企业做好工程管理的创新就必须做到体制、理念、技术核心方面的创新和研究，最终保证施工企业获得更大的收益。科学创新是提高生产力和综合国力的战略储备，建筑业要想成为信息化、新型城镇化建设的先驱者，必须时刻洞察市场变化，提升企业建设的科技水平和工程管理创新水平，保持持续长远的优势。
作者：戈建根 单位：江苏新海连发展集团有限公司
