［摘要］在建筑工程相关管理活动中，成本管理是建筑企业之间竞争的决定性因素，对建筑企业的发展具有极其重要的现实意义。本文对建筑工程成本管理意义及存在问题、建筑工程管理中成本管理水平提升策略等作了详细的分析和系统的阐述。
［关键词］成本管理；建筑工程管理；作用；策略
文章编号：2095－4085(2015)11－0157－02
建筑工程是国家的基础工程，是市场经济发展的重要组成，其发展不仅对国家经济发展有着积极的推进作用，更对人民生活水平的提升有着直接的影响，因而如何合理利用有效资源进行设计、施工，建造出符合人们要求和社会发展的建筑成为建筑行业关注的重点课题。建筑工程作为现代市场经济主体，需在各个环节(设计、施工、预算等等)当中实施全面的成本管理策略，以便为建筑企业在激烈的市场竞争中赢得优势地位，并缓解当前国内存在的资源紧张问题，实现和谐社会的构建［1］。因而需在了解成本管理必要性的基础上分析问题，提出必要的解决对策。
1建筑工程成本管理意义及问题
1．1建筑工程成本管理意义
虽然我国的建筑行业起步较晚，但具有猛烈的发展态势，就目前来看，随着我国市场经济体制以及工业化、现代化水平的不断加快，建筑行业面临的市场竞争也越来越激烈。在此大背景下，建筑行业想要增强市场竞争力，获得长远的发展，必须依靠成本管理工作水平的提升。一是成本管理在建筑工程管理中应用可以降低建筑建造成本。通过对各个环节的控制，能够减少资源浪费，提高施工资源的整体利用率，降低施工成本。二是成本管理工作能够提升建筑行业的市场竞争水平。就目前来看，各个建筑企业之间的竞争归根结底取决于各工程项目设计、施工等环节成本管理工作的有效程度，施工成本的降低会为建筑企业赢得良好的战略优势，进而增强其市场竞争力。
1．2建筑工程成本管理中存在的问题
(1)没有较强的成本管理意识，建筑企业大多只是片面追求施工效率与施工效益，而忽视了成本管理的重要性。普遍存在盲目缩短工期，增加设备、人力，材料审查不仔细，资源浪费严重等问题，以至于增加了建造成本。(2)缺乏专业的成本管理工作人员，未经相关培训，管理知识匮乏。(3)成本管理方法缺乏科学有效性。建筑企业的成本管理工作有财务部门负责，但由于其与建筑材料购置部门的沟通较少，因而实际资金使用情况了解欠缺，不能实现资金的有效控制，成本管理不到位［2］。(4)成本管理体系不健全，各管理层次权责不明，此系列问题的存在对成本管理工作造成了严重阻碍。
2建筑工程成本管理水平提升策略
2．1增强全员成本管理意识
无论是何种形式的管理工作，都需要先从培养管理意识开始。在实际的建筑工程管理过程中，想要落实和完善成本控制和管理工作，需在企业管理层及基层员工中宣扬成本管理重要性理念，从上而下潜移默化的形成一种成本管理控制意识，一旦形成成本意识，预期成本管理控制效果便有可能实现。因而增强全员成本管理意识，对提高成本管理控制工作具有极其重要的现实意义。
2．2强化施工合同管理工作
强化施工合同管理工作对成本管理效率提升有重要意义。(1)企业设置相对固定、可靠的经济合同管理人员，要求其能够全面掌握建筑行业的各项建筑法规、经济合同法规等等；(2)制定标准、统一的合同格式，方便管理；(3)通过培训工作，强化相关工作人员的责任意识，能够全身心的投入到管理工作当中。通过对施工合同进行强化管理，保证公司总部与项目部责、权、利之间分明，并严格按照合同约定履行责任，确保工程按照预期项目指标顺利实施，增加经济效益。
2．3优化施工方案，合理控制成本
在进行建筑工程成本控制时需从这几方面入手，(1)对人工成本进行控制，对参与施工的工程人员工资以及涉及的其他费用进行控制，建立和完善相关的工资管理制度，合理的对工程人员福利待遇和工资待遇进行配置［3］。(2)对施工的材料成本进行控制，对其进行成本控制具有极其重要的现实意义。首先要根据事先签订的合同资料，对需要采购的材料量进行合理控制，以求满足材料预算和成本目标；其次要对购入的材料展开严格复查，防止一味为了降低建造成本而采购劣质材料情况的出现；(3)施工单位应提升工作人员的施工技术水平，及时跟进先进施工技术，以此确保施工项目的建造质量和效率，实现建造成本降低的目的，提高成本管理水平。
2．4建立并完善成本管理体制
通过管理体制的构建，能够明确和解决成本管理问题，逐渐形成以成本为中心的管理层次，管理层次逐步落实明晰之后，还应明确不同层次的考核指标，明确权责，合理安排任务。再者，可通过设置科学合理奖惩制度的方式调动员工的工作积极性，使其能够对工作怀有饱满的热情，通过奖罚到位的考核制度，来提升成本控制工作效率，实现成本管理工作的顺利进行。
3结语
随着社会发展环境的变化，建筑企业的成本管理方式已不能适应实际的行业需要，需对其进行强化，以稳定企业的根基。成本管理控制要求在不影响建筑项目整体施工质量和效率的前提下，适当控制施工成本以获取更大经济效益。因而，应就目前施工企业成本管理控制中的存在的问题制定成本管理提升策略，以迎合行业的发展需要，更好地发挥建筑行业对国家经济的带动作用。
参考文献:
［1］陈罗生．成本管理在建筑工程管理中的作用［J］．科技展望，2015，(18):51．
［2］何佳宏．论建筑工程管理中成本管理与控制［J］．中国城市经济，2010，(12)．
［3］蒋名才．关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨［J］．中国外资，2012，(17)．
［4］施永．建筑施工工程项目的成本管理与控制［J］．中国高新技术企业，2009，(20)
作者：罗霞 单位：核工业南京建设集团有限公司
