摘要：在市场经济渐趋成熟的过程中，现代企业的发展也逐渐暴露出来一些问题。企业内部财务预算管理方面来说就存在着漏洞和缺陷，财务预算管理体制存在建立不完善的问题，使后续财务工作以及相关经营活动的开展中出现了更大的失误和差错。说明企业对于财务预算管理工作不容忽视，需要通过体制化的制度以及具体的相关机制来支撑预算管理工作的有效实施。本文以企业财务预算管理存在的普遍现象作为切入点，从而提出现代企业在财务预算管理国过程中出现的问题，并针对具体的问题提出相应的解决对策。
关键词：现代企业；财务预算；预算管理
自我国实行市场体制的全面改革后，我国企业成长的步伐也在加快。在我国制定“十三五”的规划中，对于现代企业的发展标准中明确提出了要建立透明化、集约化、全面化以及规范化的财务预算管理制度。然而面对当前我国众多企业预算工作的实际发展情况而言，同发达国家的企业相比仍然存在着一定的差距，不仅缺乏完善健全的财务预算管理制度，同时预算机制的执行力度以及监督力度都较为疲软，没有发挥出应用的效用。因此，本文接下来针对相应问题以及对策进行分析，目的是不断提升我国现代企业财务预算管理工作的质量与有效性。
一、现代企业预算管理的现状
现代企业为了求生存、谋发展，必须要打破传统职能的束缚，在战略目标及预算计划的指导下，将企业自身作为一个整体，更加注重企业内部的综合协调，突出企业管理的计划、组织、控制和协调职能。这样才能使企业所有职能部门和下属单位的子目标与企业发展的整体目标相一致，做到投资人的计划战略与经营者的经营管理相符合。为了将企业的各个部门经营管理和所属单位的日常生产活动联系起来，提高企业整体的经济效益，就需要企业管理形成一条主线。这条主线，就是预算管理。在我国，企业财务预算管理水平已获得长足的进步，在现代企业管理中发挥作用也越来越重要。但是，仍有不少企业在预算管理的过程中，存在着不足。首先，是财务预算管理的监管部门，财务部门在这之中起着核心作用。从而让人们产生了错误的观念认为预算管理就仅仅是财务预算管理，仅仅是财务部门的工作，这就直接导致了企业人员预算管理意识淡薄。预算管理并没有起到真正意识上的全面预算的作用。这便失去了预算的真正意义。没有成立相关的预算管理部门是现代企业预算管理中出现的第一个普遍的弊端。这导致了企业在开展具体的预算工作时，制定预算编制时都难以得心应手。所以大多企业在制定预算的开始便出现诸多隐藏的弊端。其次，在编制过程中，制定的预算过于粗糙没有科学性依据也是目前现代预算管理制定的另一重要弊端。全面的财务管理模式应该建立在以经营为基础，结合企业生产和发展的各个环节，紧密结合，重中有重，实现有效的全面预算。而不是当下的这种小众的把财务预算作为预算重点的制定方法。也有一些企业预算的制定完全是应领导制定的要求而制定，在中国的这种世风下，预算的制定更加失去意义。现代企业在制定预算的过程中不结合自身实际，一味地采取别人的预算模式强行生搬硬套。这种编制还有什么意义?再次，在执行过程中，根据企业预算的执行情况来看，预算执行的主要操作人员主要是财务人员，这是在企业采取单一的制定编制方针时相应会出现的问题。过于依赖财务预算导致了在执行时其他部门对于预算缺乏执行意识。预算的执行不利具体来说包括很多方面的原因。可能是单一的预算管理没有结合到企业的实际情况，更加达不到制定全面企业预算管理的最终意义。从而导致了执行者认为不合理的预算也就没有执行的必要。企业各部门员工并没有真正意义的参与到编制当中，难以实现企业上下的通力合作。另外当预算出现偏差的时候，相关部门没有及时分析原因，解决问题，及时调整预算，也使得预算管理在某一程度上没有发挥其应有的效能。
二、现代企业财务预算管理中存在的问题
（一）企业对于财务预算管理认识有偏差
在许多现代化企业中，企业管理者并没有对自身的财务预算工作加以足够的重视，这就导致了很多企业对于财务管理当中的预算管理概念的理解存在着一定的偏差。正是因为企业的重视力度不够，导致了财务预算管理体制的不健全，预算管理制度也不完善，甚至有的企业还认为财务预算管理工作是毫无意义的。没有进行财务预算管理工作就开始了生产经营，必将导致企业在生产经营方面会受到挫折和打击，所以说传统预算无用观念的存在，使得企业财务预算工作难以开展，从某种程度上来说也降低了企业的核心竞争力发展。
（二）企业中的财务预算管理机构不完整
有的企业内部即使设置了财务预算管理机构，也不能完全保障财务预算工作可以顺利地开展实施。那是因为很多企业中的预算管理机构并不完整，在落实企业财务预算工作指标的时候缺乏全面而系统的考虑，而且很多企业还是受到传统管理思维模式的束缚，不能够正确地掌握企业内部和外部之间的关系，不能够合理地对财务预算结构进行调整。也就是说，当前的预算管理机构是片面的，这种片面性影响着企业财务管理，也影响着企业管理者的经营决策，片面型的预算管理机构，不能够充分地对市场情况进行调查考证，也不能顺应市场环境的变化趋势。
（三）企业预算管理监督机制不健全
在当前的企业财务管理中，还有着财务预算监督管理机制不健全的问题，同样是因为企业的重视力度不够，使得企业的监管管理机制无从下手，在许多企业中针对预算管理工作的监督监察部门都是缺失的。对于企业的预算管理工作缺乏监管，没有设立健全的人工考察部门，这就使得了财务预算项目的工作人员更加不重视自身的工作。即使他们在工作中出现了错误、也缺乏相应的机制对他们进行合理的处罚。换言之，当前许多企业中的预算管理监督机制系统中的形式都是浮于表面的，并没有深入性地进行预算监督管理工作，有的监管人员只是在走过场而已，从而使得财务预算管理工作缺乏威信力。
（四）企业财务预算管理缺乏高素质人才
还有在很多企业中，关于企业财务预算管理工作这方面的高素质专业型人才非常欠缺，很多都是由企业中其他部门的工作人员后调到财务部门来进行预算工作的。这些财务预算工作人员缺乏专业性的理论基础，同时也缺乏相应的财务预算管理经验，很多人都达不到财务预算管理工作的要求，因此预算管理工作更是无从做起，企业不能够很好地完成财务预算管理工作。很多企业在招聘过程中，也没能找到专业的、合适的财务预算管理人才，使得财务预算管理工作难以开展。
三、改善财务预算管理问题的有效措施
（一）让企业领导重视财务预算管理工作
企业领导作为经营管理灵魂构成，发挥企业领头羊的作用，企业管理当中地位同样处于居高临下、不可撼动的地位。领导层的想法与决策为企业未来发展指明了方向，同企业能否长治久安是直接挂钩的。因此，企业应当重视对相关领导财务预算管理思想认知加强培养，循序渐进提高领导者对相关工作重视，给企业有关工作展开打下坚实基础。与此同时应积极发挥领导者对各部门领导作用，让所有部门可以扮演好自身的角色，促进预算管理的全面科学运行。出色财务与短管理可以显著提高企业工作效率，并促进产能发挥，让企业朝着战略性发展方向进发。
（二）完善企业内部的监督制度
要想确保企业经营生产可以实现预期目标，那么企业就需要做好预算控制及调整，应当针对执行情况做全过程监管，让它不单停留在表面，只重其形、而不重其实。针对预算控制，企业进行管理时应当对各项制度规章不断加以补充完善，在进行预算时有问题出现就应当及时弄清楚，将一切限制在可控范围内。在注重内部监督的同时，企业也应该关注外部环境的变化，做到审时度势，内外结合。外部环境因素对于财务预算管理的有效运行来说，跟企业内部因素同样重要。企业在不断创新内部机制寻求发展时，要时时关注同行业、同领域的发展趋势。另外企业还应构建起预算报表制度，帮助企业全盘掌握预算贯彻落实情况，并针对报告主要问题，做全方位调研，责任落实到位，要把改革落到实处。
（三）建立公平和完整的监督机制
针对预算调整，应当讲财政预算带有权威性特征，同时预算编制也是全盘长期分析后才得出来的，因而预算编制带有较高科学性。假使企业日常生产中要调整预算，则有关部门就应当以书面材料表示出来，再经企业财务部与经营部审批，最后交由领导裁决。通过建立公平和完整的监督机制，不但可以对员工思想及行为起到很好约束作用，还可以有效调动其员工积极性，全心全意做好本职工作，能够投入自己全部热情与精力，对财务预算管理效率的提升意义重大。
（四）培养优秀的财务管理预算人才
假使企业想使预算管理相关工作效益不断提高，对于优秀人才便会有更高需求与要求。针对此点企业应当对自身招聘机制予以不断完善，通过给人才提供丰厚报酬，吸引他们加入到企业当中来，同时对各项激励机制予以健全，确保人才能长期留在企业中。另外针对人才后期培养体系也要不断完善，企业可考虑外派相关人员去外地深造，不断吸取先进理念与管理手段，然后将掌握到的经验带回企业，促进企业无论是在管理思想，还是在管理模式上都得到整体性提高。企业在培养优秀财务管理人才的同时，也要加强全体员工的预算管理意识培养。对于预算管理方面的具体执行标准下发到各个部门，从而使全体员工增强预算管理意识，做到各部门职责明确，各个部门的有效配合将使预算管理的效能得到最大化的实现。
结语：
综上所述，新时期背景下，我国现代企业虽然处于高速发展的状态，但在快速成长的同时也相应地出现一定的问题。其中，企业财务预算管理工作的问题便较为突出。本文以上通过对财务管理工作的重要性进行解读，概括性的剖析当前我国现代企业在财务预算管理工作中的具体缺陷，从而指出要在预算管理监督制度与监督机制、领导重视程度以及培养优秀的预算管理人才方面入手，来全面提升现代企业的财务预算管理水平，从而促进企业实现又好又快发展，推动国民经济走上“绿色”发展模式。
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作者：郝鑫淼
