一、石油企业人力资源管理面临的挑战
1.认识到石油企业人才资源的缺乏我国虽然是一个人口大国，但是石油企业方面的人才资源还是十分紧缺的。真正的经济人口只占到十三分之一，而现有的人才总量只有到四千万多名。在经济发展的大背景要求下，经济人才要不低于人才资源密度的7%，因此尚且还缺少一千万多名，预计到2010年短缺局面会更加的尴尬。全国的专业技术人员占总人口的2.3%。说明目前每万名劳动者中从事研究和开发的科学家和工程师等不到9个人，与中等发达国家和发达国家有很大的差距。在石油企业中人才资源缺乏是不容回避的事实，而且人才资源结构存在很大的矛盾。在庞大的石油企业员工中，石油科技人才、经营管理人才以及跨国经营人才极其的短缺。传统的石油企业采取的是粗放型经营，往往是高消耗低成效。因此，为了改变这种局面，解除石油企业发展的瓶颈，石油企业主动的采取人才资源战略。在不断开发现有的人才资源的同时，抓紧吸收和培养国内的优秀人才，并且积极的吸收和引进国外的优秀人才和先进技术。最终建立健全科学的人力资源管理体系，才能从真正改变中国石油企业人才资源短缺的尴尬局面。2.认识到石油企业人才流失的现象在二十世纪70、80年代，进入国企工作是人们心中的“铁饭碗”，但是随着经济的发展，进入国企工作的越来越少。因为外企有着越来越好的发展前景，好的薪资待遇以及优厚的福利吸引这大量的人才。这样就造成了人才的流失。而且近年来，大学生和研究生的发展途径要么是出国，要么是进入外企工作，进入国企的越来越少。石油企业的工作环境艰苦，往往很难留住人才，更不用说吸引人才。即使是刚刚毕业的大学生到石油企业工作，大多因为条件艰苦或者薪水太低，最终不是跳槽就是选择继续深造，考研。为此，有一部分的石油企业的人力资源部门出高价招聘大学毕业生，导致一些跟随企业发展和锻炼起来的人才跳槽，成为某跨国公司的中方代表或者是为洋人服务去了，成为了原来单位的竞争者。3.认识到传统人力资源体制的不足之处传统的人力资源管理体制存在严重的弊端。“干好干坏一个样，贡献大小一个样，能力高低一个样”的体制导致缺乏严重的公平性。在国企中存在的普遍现象是等级森严，任人唯亲，有能力的优秀人才得不到真正的锻炼，甚至受到打压，积极性很难调动起来。发达国家善于调动人才的积极性和创造性，其人力资源管理的核心价值观之一就是强调人与人之间的区别，强调公平性，而不是一视同仁。这种公平性表现在能力、业绩、薪酬和岗位的区别，能够充分的发挥人才的作用，干出好的业绩就能得到高的报酬，是人才的积极性和创造性得到最大的发挥。因此，石油企业应该认识到石油企业人力资源管理体制存在的弊端，调动人才的积极性和创造性，促进石油企业的发展。
二、人力资源管理发展趋势
1.人力资源管理发展关注人的发展当前的人力资源管理发展更加倾向于为员工创造好的环境，帮助员工提升自身的专业技能和素质，能够自我管理，能够在自己的工作岗位上发挥最大的作用，做出好的业绩。其目标是在帮助企业完成业绩的同时，自身也能得到全面的发展。在最初石油发展的艰苦时代，出现了以王进喜为代表的石油工人，将自身的个人荣辱融入到了石油事业的发展中，最终在生产了十分低下，条件艰苦的情况下完成了我国石油工业的第一次成功飞跃。当代石油发展的良好格局不同于艰苦时代，前提是存在科学的人力资源管理体制。2.人力资源管理价值核心是要以能为本许多企业发展注重以人为本，但是以人为本的真正内涵是什么呢？以人为本就是要尊重人权，人的利益，承认人的成就，鼓励人才的创造性精神。每个人的能力和创造性都是有差别的，因此每个人的能力是不同的。在以人为本的理念下，企业的发展就是要以能为本，将每个人的能力区别开来，并且将不同能力的人才放在合适的岗位上。企业内部存在竞争力，因此就存在着能力高低。企业发展不能将以人为本放在口头上或者文件上，要投入到实践中。只有在企业中树立以能为本的理念，强调能力的高低，才能改变传统的石油企业中长官意识和任人唯亲的现象，才能将企业发展推向更高的层面。
三、石油企业人力资源管理创新策略
1.人力资源管理观念的创新（1）传统的人力资源管理只是单纯的管理人才的进、出。而新的人力资源管理观念中要将人力资源管理放在战略性、整体性与前瞻性的角度。石油企业在人才资源管理观念上要具有前瞻性的眼光。从长远的角度出发，做出人力资源预测和规划，尤其是专业人才的接替要有序而不断。以石油企业在引进大学生为例，可以与高校进行合作培养，让学生既能在将来毕业之后又实习或者工作的单位，又能按照企业的需要培养人才，达到企业吸纳新的人才的途径。将人力资源优势转化为人才资源优势。而在人力资源配置上也要做到以能为本，让人才能够在岗位上尽其才，尽其能。（2）树立正确的人力资源观。要将人力资源与其他的发展要素区别开来。人力资源相对于物力和财力等要素是等同重要的，要善于将人力资源优势转化，推动石油产业的发展。（3）树立人力资本观。对人力资源进行投资形成人力资本，一切都按照规律办事，按照规律发展，否则就会形成人才资本的流失。（4）树立人力资源发展观。在人力资源庞大的石油企业中，人才多，发展机会就会减少。因此要不断的为企业人才创造新的工作目标，树立发展观。但是企业重视个人的发展与企业的发展是不相矛盾的。个人是企业中的一部分，只有当个人与企业的发展目标相一致时，才能实现企业的更大目标。2.人力资源管理体制的创新（1）建立科学合理的选人制度。人才的选择是一个企业未来发展的保障，作为利益主体，只有选择最优价值的人才才能获得高出成本的利润。随着企业经营方式的转变，选人制度也会发生改变。建立起合理科学的选人制度，才能选到最合适，最有价值的人。（2）建立起合理的用人制度。员工的素质和工作绩效往往能够体现出什么样的管理体制。石油企业在员工与岗位的匹配上要以一种动态的眼光去预测。经济是不断的发展的，人才资源也是在不断的发展的，随着企业经营方式的转变，岗位的结构也在发生着改变。有些岗位可能已经失去原有的价值，有些岗位会增加一些新的功能，因此，企业员工与岗位就要有新的匹配。（3）建立起有效的激励机制。薪酬与员工的绩效相匹配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。同时对绩效高的员工要给予奖励。石油企业要为员工创造足够的成长和发展空间，组织员工进行培训，帮助员工设定职业生涯目标、并且将员工的职业生涯目标纳入到企业的发展目标中，营造员工与企业共同发展的局面，员工对发展未来充满信心，企业的发展企图也是一片光明。
四、小结
经济全球化与能源大战的到来要求是有企业人力资源管理不仅要在观念与组织上创新，也要在体制上创新。人力资源管理关系到石油企业的发展，石油企业要转变经营方式，转变人才战略，从根本上保证石油企业的发展。
作者：李波 单位：中国石油西南油气田公司川中油气矿
