第一篇：BIM在建筑工程管理的运用
摘要:BIM作为一种新型管理方式，对建筑工程管理水平的提升具有非常重要的意义和作用。本文在研究中主要以BIM为核心，探究BIM在建筑工程管理中的运用，以实现建筑工程管理效率和管理质量的提升。
关键词:BIM;建筑工程;管理;运用;途径
BIM即为建筑信息模型技术，在实际应用中根据建筑工程参数建立信息模型，辅助工程管理，虽以信息建模为基础，但不限于建模，贯穿在建筑工程管理建设过程中，形成多维过程信息综合体系，使得建筑工程管理从传统粗放模式转化为协同挂历模式，以此提高建筑工程管理的精细形、有效性。对此，在这样的环境背景下，探究BIM在建筑工程管理中的运用方式具有非常重要的意义和作用。
一、优化现场管理体系，保证工程有序开展
(一)管理目标在建筑工程现场管理体系中，BIM核心任务是利用BIM管理理论与管理技术，构建数字化信息模型，对建筑工程各个建设阶段产生管理、施工等信息进行整合，以形成信息资源库，为日后的建筑工程管理工作提供信息支持，以实现建筑工程现场管理效率的提升。目前，大多数建筑工程通过横道图记录和反映进度计划、直方图反映资源计划，这种方式在实际应用中无法直接显示出工程施工进度和施工管理体系内部结构关系，在一定程度上影响管理资源与施工场地的有效利用。对此，通过BIM技术制定施工进度计划，可以帮助建筑工程管理者了解工程施工进度，同时合理规划工程管理、施工场地布置，统一管理工程施工、资源分配等内容，以实现建筑工程管理质量的提升，提高建筑企业经济利益。(二)管理方式基础工程与结构吊装作为建筑工程重要内容，对建筑工程整体管理水平的提高具有关键性作用，对此，管理人员可以依托于BIM技术开展工程现场管理工作，以工程竣工需要、主导工程作业流向为出发点，贯穿于工程跨间体系管理中，简化建筑工程现场管理流程和管理形式，为打造高效现场管理体系打下坚实的基础。同时，管理人员可以利用BIM与进度计划软件实现数据集成，以天或者是轴为单位了解建筑工程现场情况，结合实际施工情况对施工方案进行调整，以保证建筑工程的施工质量和施工效率【1】。借助BIM仿真模拟功能，管理人员可以对施工过程进行模拟，控制施工进度与施工资源，在保证施工质量的前提下不断降低其施工成本，以达到建筑工程经济利益最大化实现的目的。对此，BIM对建筑工程现场管理具有很重要的指导意义，有效规范施工流程、施工资源控制与施工进度，提高建筑工程现场管理的科学性和有效性。
二、实行三维碰撞检查，完善工程设计结构
(一)碰撞检查在进行建筑工程施工的过程中，设备管线碰撞是一个较为棘手的问题，一旦发生碰撞就要重新进行拆装或者是返工，影响施工进度，浪费了施工资源。对此，工作人员可以利用BIM技术对设备管线开展三维碰撞检查，模拟设备管线设置位置，在消除设备管线碰撞的同时还可以实现工程设计的完善，以降低建筑工程错误损失和返工率，同时进一步调整管线排布方案，实现建筑工程管理水平的提升。同时，BIM可以对施工设计软件进行筛选，检测管线碰撞，以实现对二维设计中错、漏、碰、撞等管线漏洞，使得管线设计可以符合建筑工程总设计要求，提高业务满意度，实现工程管线设计模型的零碰撞。除此之外，BIM技术具有三维可视化功能，在进行设计方案制定的过程中，可以虚拟设计场景，将各个设备结构的安装顺序以及施工方案最后效果呈现出来，以提高建筑工程施工设计的科学性和准确性。(二)规划设计在进行工程设计管理中，传统二维设计除了发生专业碰撞之外，还可能存在设计漏洞或者是功能错误，同时，规划方案专业性较低，无法提供直观形象的设计模型，进而给业主、用户的理解造成很大的影响，降低规划方案整合质量和合理性。对此，利用BIM技术可以构建工程规划模型，将规划设计方案中的文字表述、指标分析和平面图、立面图、剖面图等2D图形象展现出来，使得业主了解工程建成后的效果。同时各个参与单位可以针对规划设计方案呈现效果进行讨论和交流，积极发表自己的意见，进一步完善和优化工程规划设计，以提高其设计合理性与科学性。
三、创设虚拟施工场景，提高施工管理水平
(一)施工阶段在建筑工程施工管理中，虚拟施工无论是在施工进度控制还是在施工管理方面都具有极高的价值，可以直观反映出建筑工程实际施工情况，并和施工计划进行对照，为施工管理决策提供重要的信息依据。首先，借助BIM技术进行虚拟施工，通过全视频界面可以对施工方案进行可行性核查，以减少建筑工程施工中的质量问题和安全问题，减低施工返工频率与整改频率，保证建筑工程施工质量的同时，实现建筑工程管理水平的提升。其次，作为一种施工进度管理工具，利用BIM技术看可以构建施工审核进度模型，制度符合施工要求的进度计划表，将进度表和三维模型连接在一起，以实现工程的可视化管理，提高规划流程方和项目负责方之间的交流便利性。最后，BIM作为一种演示手段，将施工平面图纸立体化，对施工方案进行现场演示，有利于施工现场复杂方案的交底工作，提高施工方案交底效率和质量。对此，BIM是保证工程项目质量、效益以及进度的关键。(二)运维阶段在工程运维阶段管理中，BIM技术的应用表现在以下几方面:一是提高工程经营管理水平，增强工程商业价值;二是构建集成化信息，为建筑工程后期运维阶段中物业管理和设备管理提供重要信息保障;三是提供互联网连接接口;四是借助BIM数据库确定故障发生地点，并采取有效措施解决故障问题。如图1所示，利用BIM技术构建BIM参数模型，其工程项目信息可以作为设备设施维修依据，同时运维人员可以借助BIM参数模型了解工程结构和设备设施安装地点，在发生故障问题时，迅速找到故障点，及时解决故障，保证工程运维管理效率。总之，将BIM技术引入到工程运维管理中，在降低运维成本的同时，提高运维管理水平，延长建筑物使用寿命，并实时掌握工程设备运行信息，有利于工程整体管理水平的提升。
四、控制工程施工造价，保证经济利益最大
(一)构建工程量模型
在进行工程管理中，信息准确性与及时性对工程管理工作具有关键性作用，不断提高工程管理信息化水平，减少资源不必要的消耗与浪费，进而强化工程管理质量和效率。在工程造价管理中，主要由量、价、造价等元素构成，要想控制工程造价，必须先从工程量入手，确定工程数据，以实现工程数据信息精准性。将BIM技术应用在工程造价管理后，管理人员可以利用建筑材料、工程量和施工材料价格等信息建立BIM工程数据模型，结合空间拓扑关系与布尔运算法则，对工程量规则进行计算，并调整计算软件中的扣减计算规则，造价人员只需输入工程量，系统会自动进行扣减运算，进而得到工程造价准确信息，提高工程量信息的精确性，有效防止人工失误。
(二)合理分配施工资源
在进行建筑工程造价管理的过程中，管理人员要在施工前做好图纸会审工作，利用BIM技术进行施工图纸核查，在施工前发现施工过程中的问题，并采取相应的解决措施，以减少不必要的返工和签证，节约施工资源，实现对建筑工程造价的控制和管理。在建筑工程施工过程中，管理人员要结合施工实际情况，通过BIM构建施工进度模型，并以此为参照对施工现场资源进行合理分配，利用工程流动资源的核算与使用，以达到控制建筑工程施工成本作用。同时，施工单位可以利用BIM模型按时间，按工序，按区域出工程造价，便于成本控制，早精细化管理。对此，为了实现BIM技术的渗透与应用，相关企业要树立正确的BIM理念，积极组织BIM团队，在实际建筑工程各个项目环节中运用BIM，要认识到实现建筑工程管理BIM化是长期积累的过程，在项目实施中要对BIM管理进行不断的总结、分析问题，进而在不断探索中为企业实现最终目标积累经验和数据。
结束语
本文通过对BIM在建筑工程管理中的运用研究，提出优化现场管理体系，保证工程有序开展、实行三维碰撞检查，完善工程设计结构、创设虚拟施工场景，提高施工管理水平、控制工程施工造价，保证经济利益最大等有效措施，不断优化BIM技术，以实现建筑工程管理水平的提升。
参考文献
［1］李菲．BIM技术在工程造价管理中的应用研究［D］．青岛理工大学，2014．
作者：成盈 李寅 单位：天津天兴投资发展有限公司 天津南郡蓝山投资有限公司
第二篇：建筑工程管理现状及控制措施
摘要：近年来，人们生活质量不断上升，对建筑工程的功能以及质量都提出了更高的要求，在这种情况下，建筑工程的规模不断扩大，工程施工更加复杂，这给工程管理工作提出了挑战。目前，传统的建筑工程管理模式已经无法满足现代建筑工程的需求，鉴于此，本文对建筑工程管理的现状以及控制措施进行了全面分析，希望为我国建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施
建筑工程包含多个组成部分，而同工程成本、工艺以及质量具有紧密联系的一个环节就是建筑工程管理，因此，积极加强工程管理对于企业的全面发展具有重要意义。现阶段，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程规模不断扩大，各种先进的施工技术得到了应用，这给建筑工程管理工作带来了难度，在这种情况下，要想有效提升建筑工程质量，积极加强建筑工程管理的现状及控制措施研究具有重要意义。
一、建筑工程管理的现状
1.建筑工程管理意识相对薄弱。在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。2.建筑工程管理不规范。现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。3.专业管理人员技术水平有待提升。近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。
二、建筑工程管理的控制措施
1.提高管理意识。由以上论述可知，在建筑工程施工过程中，积极加强管理，有助于科学的控制工程质量、进度以及成本，因此有效展开建筑工程管理工作势在必行。而新时期，要想有效提升管理工作质量，必须从树立较高的管理意识入手。只有应用较高的管理意识，才能够确保各项管理制度以及措施得到充分的落实，同时，管理人员也能够对管理工作经验进行有效总结，提升管理运行机制的科学性，构建科学工程建设标准等，最终实现互相监督，提升工程质量。并且，管理人员在日常工作中，还应当从工程实际出发，结合施工现场需求，构建有针对性的管理机制。只有这样，才能够实现管理机制的针对性和实用性，确保施工人员能够严格遵守管理机制展开施工，为提升施工安全性和工程整体质量奠定良好的基础。例如，管理人员在工作中，必须从工程施工开始起，有针对性的对安全管理责任制度进行制定，同时将安全管理的责任落实到个人，在促使所有安全隐患在建筑工程施工中得以有效消除的过程中，科学的应用控制、监督措施，为文明、安全施工的实现创建平台。并且，还应当在加强管理工作的过程中，从安全防范意识和工作积极性两个角度出发，促使建筑工程管理人员能够全身心的投入到管理工作中去，为提升管理工作质量以及工程整体质量奠定良好的基础。2.规范施工现场管理。针对建筑工程施工过程中管理不规范的相关问题，新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。例如，在加大施工现场管理力度的过程中，施工企业可以从材料的管理入手。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。在这种情况下，施工企业可以从以下几方面入手，加大对施工现场的材料管理力度：首先，在将施工材料运送至施工现场前，应对其质量进行抽查，确保工程施工中应用的材料都拥有较高的质量；其次，对各个施工环节材料的需求量进行全面掌握，严禁因材料不足影响工程进度现象的发生；再次，对建筑材料进行分类管理，加大对施工材料性质和特点的掌握，通过科学的储存，维护建筑材料质量。3.提升施工人员综合素质。近年来，人们生活质量不断上升，对日常居住以及工作所使用的建筑功能和质量提出了更高的要求，在这种情况下，建筑工程规模有所扩大，内部系统也呈现出复杂化的特点，这不仅提升了施工的难度，也给建筑工程管理提出了挑战。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
三、结语
综上所述，近年来，建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。
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作者：李海龙 单位：中铁六局集团路桥建设有限公司
第三篇：建筑工程管理影响因素与应对方法
摘要：文章针对建筑工程管理，在简要分析其重要作用的基础上，分别提出了对管理造成影响的主客观因素，并提出对应的应对方式，旨在为工程管理有效落实奠定良好基础。
关键词：建筑工程管理；管理影响因素；应对方法
工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程，负责监督、指挥和协调各项基本要素。然而，国内很多建筑工程都存在一些管理问题，受到主客观因素直接影响，限制了管理作用的进一步发挥。因此，企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展，必须对工程管理进行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，对工程管理的主要影响因素及应对方式进行分析，具体内容如下。
1建筑工程管理重要作用
在建筑施工中，工程管理占据十分重要的地位，同时也发挥着关键作用。一方面，工程管理水平决定了企业信誉、综合效益与未来发展。工程建设中，需要具备良好的技术条件和装备，而这必须得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建设存在一定特殊性与复杂性，作业过程中会受到诸多外界因素的影响，并且还存在很多交叉施工，这些都需要有效的工程管理来确保作业顺利进行，从而达到保证工程质量，降低工程建设成本的根本目标[1]。
2建筑工程管理影响因素分析
2.1主观因素2.1.1材料质量材料质量和工程施工质量、节能减排与使用功能等存在紧密联系，所以，材料质量的好坏会对工程管理造成直接影响。材料在入场以前，需开展抽样检测，检测合格的材料才可进场保存或使用，对于检测不合格的材料应返厂处理，禁止进入现场。2.1.2机械设备建筑施工离不开机械设备的大力支持，尤其是在大力号召机械化施工的局势下，机械设备已经成为工程建设核心动力。但在实际情况中，如果所选机械设备不合理，或自身存在缺陷，将影响工程建设顺利进行，严重时，还会带来不同程度的经济损失。实践表明，在建筑建设中，合理应用先进的机械设备，可加快施工进度，降低施工人员劳动强度，还能更好的保障施工质量。但要注意，在实际管理中，机械设备管理也要消耗一定成本。2.1.3人为因素人是建筑工程建设核心主体，贯穿于整个施工过程，在勘察设计、监理施工与竣工验收中都离不开人的参与。对于工程管理人员而言，其自身管理技术水平将直接影响工程质量，所有必须对人为因素给予足够认识，确保工程建设有序进行。2.2客观因素2.2.1政府管控力度在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行业的主管部门，肩负着编制相关规定、出台政策等职责，所以，政府指导性作用会对工程管理走向造成很大的影响。但在具体工作中，主管部门通常只关注日常指导，忽视了管理，导致很多规定无法有效落实[2]。2.2.2工程监理失效。由于我国的政府监管机制起步相对较晚，并且还会受到监理单位方面的影响，使得监理机制的实际发展十分落后，在建筑工程当中，为对工程施以有效管控，监理方作为单独的工程参与方积极参与到项目建设，代表业主自身权益为其提供工程管理方面的咨询服务，并对工程建设进度、施工质量与造价等实施综合管理。但在实际情况中，由很多施工企业运用非法手段私自拉拢监理单位，使其基本职能无法充分发挥。2.2.3环境安全要素环境因素特有的不确定性，会对工程整体管理造成重要影响，特别是工程施工安全方面。比如，在工程建设中势必会产生一些粉尘，对工程周边人们的日常生产生活造成影响。与此同时，污水与固体废料也是建筑施工产物，如果在实际情况中没有进行有效处理，必然影响自然环境，并损害施工单位形象。基于此，在工程管理中，在关注质量的同时，切实做好环保工作。
3建筑工程管理影响因素的应对方式
3.1创新工程管理3.1.1理念创新要实现工程管理创新，首先，应增进人才引进与培训意识，改变传统意义上的管理思维，形成良好的创新意识。其次，施工单位必须运用战略性眼光对管理创新实施定位，并采取有效方法确保创新活动的有效落实。最后，根据工程实际情况构建合理的创新方案，为管理创新活动的有序执行提供指导[3]。3.1.2组织机构创新伴随建筑业及国民经济不断发展，尽管施工单位在发展过程中已经做出很大贡献，但仍然存在很多问题无法满足经济竞争提出的要求。比如，在以往的合同签订伴随经理部的解散而出现的责权不明现象，并且项目部过于关注自身利益，忽视了企业总体利益，对企业发展造成限制。在这种情况下，企业和项目部间保持的关系变得十分复杂，难以实现统一与协调的目标。由于存在以上实际问题，所以只能通过对组织机构的有效创新来进行有效改善。基于此，施工企业首先要对现有的组织机构进行完善，以此为企业未来发展奠定良好基础。3.1.3技术创新创新建筑工程管理技术，积极应用新工艺、新技术和新装备，借助全新的生产和经营管理体系提升产品技术含量，提升市场竞争力。只有对建筑工程管理技术进行创新，才能保证工程管理顺利实行，确保对于成本、质量及工期的控制，实现获取最大综合效益的目标。此外，创新建筑工程管理技术，还能为管理工作涉及到的体制创新与结构创新提供必要的技术支撑，还是落实现场管理的重要依据，因此必须认识到技术创新重要作用，在实际工作中加大各项新技术的应用力度。3.2完善相关法律法规在对建筑工程管理法律法规进行完善的过程中，需从以下几个方面入手：其一，国家应出台辅助政策，保证现行法律法规得以有效实施；其二，通过新增法律法规对项目进行强制管理，同时明确具体的强制管理范围；其三，严格考核与控制工程项目管理专业化与职业化，以此保证工程项目建设顺利实施。3.3强化人力资源管理对于建筑工程的专业管理人员而言，其服务想要得到全面认可，需要具备足够的能力，一方面，要具备参与管理活动的能力；另一方面，要深入了解工程设计、经济与合同等知识。就目前来看，满足以上要求的人才还很少，所以，加大力度培养出复合人才是企业发展的重中之重。与此同时，企业还要在严格遵循动态平衡的原则基础上，依据劳动力实际需求，对潜在劳动力实施优化调配，利用云平台整合人力资源服务部分职能，以低成本方式提升企业管理水平，改善企业生存环境，稳定企业发展，确保资源得以最大化利用。3.4提升全体人员工程管理意识在信息化时代，先进的管理方式与思想不断影响企业各项管理活动，由于有效的工程管理可以大幅提升企业整体管理水平，确保工程建设质量，并对投资效益实施改善，所以，必须强化先进管理方式的引入，而提升全体人员工程管理意识是实现这一目标的关键。在实际情况中，企业可采取职能培训等方式向管理人员灌输现代化管理知识，以此在提升他们专业能力的同时，形成更高的管理意识。3.5逐步完善安全管理伴随工程管理技术日益发展，在具体管理中势必会用到很多全新的管理形式，而安全管理是保证这些管理形式发挥重要作用的基础。由于建筑工程工期相对较长，施工机械设备种类多样，加之人员结构错综复杂，使得实际施工中会存在很多安全隐患，所以企业必须对现行的安全管理体制进行完善[4]。编制一套合理的安全管理体制，以有效调动全体人员安全意识，形成安全第一的管理理念。在产生问题以后，应及时追究相关人员责任，根据情节的严重程度进行处罚，避免类似问题再次发生。此外，还可以借助互联网技术建立工程质量事故分析知识库，在实现信息资源共享的同时，为事故预防和处理提供必要支持，知识库建立流程，如图1所示。
4结语
建筑工程管理具有很高的复杂性与专业性，要想在实际工作中切实做好工程管理，需认识到企业现阶段存在的实际问题。在工程建设中，合理应用工程管理，并保证管理质量，可有效提升企业综合效益，使企业长期保持良好竞争实力。
参考文献：
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作者：尹佑龙 单位：贵州恒泰祥工程建设有限公司
第四篇：计算机信息技术在建筑工程管理的应用
摘要：随着互联网技术的普及以及电子信息技术的飞速发展，以互联网为代表的新技术在各行各业的应用都在不断深入。计算机技术在建筑工程管理中的应用也在增加。建筑工程管理行业涉及到预算、报价以及工程质量管理等各个方面，而计算机技术为建筑工程管理的信息化提供了重要途径。
关键词：计算机技术；建筑工程管理；建筑工程造价
在现代建筑工程中，管理工作量大，施工技术繁琐，工程造价、预算金额大等原因都为建筑工程管理带来了很大的影响。利用计算机信息技术将工作流程简化，提高工作效率和正确率，能够有效的改变建筑工程管理的现状。本文从计算机信息技术的优越性和意义出发，简要分析计算机信息技术在建筑工程管理中的应用。
一、计算机信息技术的优越性
建筑工程项目中的信息来源于多个方面，包括项目内部产生的信息，也有项目外部运行产生的信息，同时由于建筑工程项目是一个动态的过程，在这个不断发展的过程中还会产生大量的信息和数据，因此，建筑工程项目本身就是一个各方面信息汇聚的信息总体。对于信息处理和综合协调的过程其实就是建筑工程管理的过程。但由于建筑工程项目信息量大，涉及面广，很多项目中往往无法有效及时的进行处理。而计算机信息技术应用到项目管理中，利用互联网的便利性能够有效的提高信息处理的效率，提高信息处理的正确性，通过互联网的数据分析还能够为决策提供重要依据，从而达到提高管理质量的目的。
二、计算机信息技术在建筑工程管理中的意义
将计算机信息技术广泛运用到建筑工程项目管理中去对建筑工程必然产生积极正面的影响。在传统的建筑工程项目或建筑企业中，利用人力来收集建筑工程运行过程中的大量信息不仅劳民伤财，还容易得到不精准的数据和信息，而利用计算机信息技术能够极大的提高工作效率，拓宽信息收集渠道，促进工作流程的简化和信息化，从而能够达到缩短工期、降低成本的作用。
三、计算机信息技术在建筑工程管理中的应用注意事项
（一）健全计算机信息技术管理系统建筑工程项目数据量大，涉及范围广，信息繁杂，所以要完善计算机信息技术的管理系统，把众多的信息纳入信息系统中进行归类管理。（二）利用计算机信息技术实现管理方式的变革目前很多建筑工程项目存在管理模式粗放的现象，要提高计算机信息技术在建筑工程项目中的利用率和使用率，提高计算机信息技术的管理水平，实现建筑工程项目管理模式从粗放型向集约型转变。（三）推进建筑工程管理中计算机信息技术的有效实施计算机信息技术在建筑工程项目中的应用要不断推进，企业的相关负责人要根据企业的实际情况制定计算机信息技术的落实计划，确保计算机信息化工作能够一步一步推进落实。（四）搭建多层次的管理平台由于建筑工程项目涉及到的信息是多方面的，因此，建筑工程项目中的计算机信息技术的应用也是需要分层次、分模块进行，确保建筑项目实施过程中的每个部门以及模块都能够及时得到记录，最后汇总成一个覆盖范围广、层次分明、信息准确的信息系统，从而实现资源的信息化。
四、计算机信息技术在建筑工程的造价管理中的应用
建筑工程造价是建筑工程项目中最重要的环节之一，建筑工程造价是根据建筑特点和建筑体量、建筑工程从筹建到竣工验收所产生的全部费用。建筑工程造价周期长，涉及到很多单位，包括：投资估算、定额管理、预算编审、招投标、合同签订等等，且涉及金额大，因而管理较麻烦。在建筑工程造价中应用计算机信息技术已经势在必行。计算机信息技术的应用能够为建筑工程造价管理工作带来很大的便利，首先，通过计算机进行数据收集工作，精确度提高，有效的避免了手工计算和人工数据收集带来的失真情况；其次，计算机的云计算和大数据让编制速度大大加快，工作效率得到提高；第三，相对于传统的建筑工程造价，计算机信息技术管理更加容易修改和调整，预算结果项目更加完整。计算机信息技术在造价管理中的应用很多，具体包括以下几方面，一是通过计算机信息化技术网络化的应用对建筑工程造价的全程进行监控和管理，由于建筑工程造价不仅仅只是一些数字的累加，在建筑工程的实施过程中所有的花费都要按照造价来，利用计算机信息技术对建筑工程造价的实施全过程进行监督和管理，二是通过计算机信息技术降低建筑工程造价，并达到对建筑工程造价全方位管理的目的。
五、计算机信息技术在建筑工程施工管理中的应用
建筑行业的很多工作是在工地上进行，且属于传统行业，计算机信息化的普及程度较低。但计算机信息技术在建筑工程施工管理过程中的应用非常重要。建筑企业应该适应时代变化，利用计算机信息技术对企业和工程进行管理。加强计算机信息技术在建筑工程施工管理中的应用应该从以下几方面进行：一是要加强计算机信息技术在建筑工程施工管理人员和工作中的应用，提高他们的计算机水平和工作信息化；二是要将计算机信息技术纳入建筑工程或者企业的管理中去，提高管理效率。
六、结语
随着互联网技术的发展，计算机信息化在建筑工程管理中的应用也会越来越普及，建筑工程企业和项目的工作人员也应该转变观念，突破思维上的局限，认识到并接受信息化建设带给建筑工程管理上的变化，并加强应用，从而提高我国建筑工程管理的信息化进程。
参考文献：
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作者：宋春雨 单位：衡水中学
