[摘要]转变工作作风，加强职业道德建设，打造一支“讲规矩、守纪律、敢担当、听指挥、能战斗”的新闻队伍，是新闻媒体发展的根基。连云港报业传媒集团着力打造与市场需求相对接的文化产业先遣部队，建设有张力的综合性现代传媒体系。
[关键词]政治素质；道德建设；制度管理
一支新闻队伍的素质，集中体现在舆论引导能力上，而过硬的政治素质是新闻媒体发展的根基。转变工作作风，加强职业道德建设，打造一支“讲规矩、守纪律、敢担当、听指挥、能战斗”的新闻队伍至关重要。随着市场经济的发展，拜金主义、奢靡之风也冲击着媒体这块领地，影响着媒体人的形象。2013年2月18日，中央台《焦点访谈》曝光李德勇在江苏连云港非法设立记者站、“组团”进行新闻敲诈一事，其所在购物导报社领导班子调整，报社停业整顿，李德勇等人被吊销记者证，清查所有采编人员，将调查处理情况通报全国。2013年11月8日，连云港市新浦区人民法院对这起新闻敲诈案进行公开审判，这在连云港新闻界是一件大事，也给新闻从业者敲响了警钟。笔者认为，强化队伍建设，必须肃纪正风，精心锻造一支政治业务强的新闻队伍，以保证党的新闻事业健康发展。彰显品牌效应，占领舆论高点当前新闻单位面临的任务十分艰巨，如何在新形势下主动抢夺话语权、占领舆论制高点，应对西方文化的扩张和渗透；如何进一步巩固马克思主义新闻观在意识形态领域的指导地位，增强舆论引导的有效性；如何更好地推动地方经济发展、营造健康向上的舆论氛围，培植良好的社会风尚、促进社会文明和谐发展；如何充分利用媒体品牌效应，适应信息传播方式的不断变革，适应多元化、网络化、全球化的发展趋势，成为媒体人必须面对的新挑战。近年来，连云港报业传媒集团以提升舆论引导能力、科学发展能力为根本，以品牌公信力为旗帜，以全媒体平台为基础，以信息创意传播为软实力，推动媒体融合转型升级。着力打造与城市发展相适应的区域主流媒体、与市场需求相对接的文化产业先遣部队，建设有张力、有合力的综合性现代传媒体系。按照“用户中心、市场取向、前端一体、终端多元”的思路，推动资源和技术融合、流程和机制再造，构建适应媒体发展的一体化组织结构、传播体系和管理机制。媒体群立足不同定位，凸显个性，加快建设多媒体发布平台，目前已形成以报纸为基础、网站为骨架、客户端和微博微信为龙头、其他媒介为互补的全媒体信息服务体系，成为港城一大主流媒体，真正彰显了媒体的品牌效应。目前，需求与信息混杂给假新闻的滋生提供了土壤。究其原因，一是自媒体信息泛滥，假新闻制造与传播成本低。二是激烈的媒体竞争使新闻的真实性“让位”。三是网民“浅阅读”的新闻消费习惯起到了推波助澜的作用。因此，打造一支高素质的新闻队伍，不仅是弘扬主旋律的需要，更是强化舆论引导力的基础。如果说舆论导向是媒体的生命线，那么队伍建设就是媒体的灵魂。在媒体多元化竞争的环境下，有的记者思想萎靡不振、责任心不强、作风漂浮、自由散漫，借靠网络和通讯员混饭吃，有的甚至出现了虚假报道、有偿新闻。对此连云港报业传媒集团对症下药，在“强作风、倡高效、树形象”方面加强队伍建设。强作风，实施“三项教育”引领，杜绝虚假报道，推进“三贴近”；倡高效，勤政、高效、务实，落实责任目标考核；树形象，内强素质、外树形象，推进职业道德建设。通过教育培训、流程再造、完善制度体系、健全监督机制，确保文化体制改革落地生根。
新闻采访归口管理，成立新闻管理处，通过完善制度和采访流程，加强社会监督。改进编辑把关不严、违反版面操作程序等问题，改进会议报道方式，坚持深入基层，服务百姓，求真务实写出短平快的鲜活作品。目前，全球传统媒体已进入寒冬，国内媒体转型融合虽然琳琅满目各有特色，但成功案例很少。近年来，连云港报业传媒集团通过认真贯彻落实党的十八大精神，落实今年2月19日习近平同志在党的新闻舆论工作座谈会上的讲话精神，牢记职责，不忘使命，坚持马克思主义新闻观，自觉遵守《新闻工作者职业道德准则》，进行“讲规矩、守纪律、敢担当”主题教育活动，把“三严三实”“两学一做”的要求落实到队伍建设中，在巩固群众路线教育成果的同时，强化新闻队伍作风建设。立足本土特色，营造舆论氛围党报的最大优势是新闻报道的权威性、思想性、指导性，这是其他新兴媒体无法比拟的。作为地市级主流媒体，如何强化本土特色至关重要。在这一点上，连云港报业彰显主旋律，融政治性、本土性、生动性、趣味性为一体，构建媒体丛林，各媒体既是整体，又各有特色。《连云港日报》以社会效益为主，强化责任担当，立足精品工程。坚守媒体底色不改，弘扬主旋律，传递正能量，积极推动社会主义核心价值观在港城市民中开花结果，打造新兴舆论场上的“红色航标”。报纸与《国际日报》战略合作，出版《国际日报•连云港之窗》，创办《新丝路》特刊，为东中西合作共建架起信息交流之桥、友谊联系之桥。报纸网站与伊犁新闻网携手，共创“东西桥头堡网”，扩大连云港在新丝绸之路经济带的影响力。《苍梧晚报》作为一张和市民生活息息相关的都市类报纸，通过打造“小记者”品牌，擦亮“清洁海岸义工团”“周末喜相逢”“曝光台”“走乡村进社区听百姓说心事”等品牌专栏，与报纸官方微博互动，收到良好的效果。网络不受时间空间限制，具有互动性强、成本低、受众多、速度快的特点，信息交换趋向于个性化，是人们日常生活交流必不可少的平台。为回应网民关切与诉求，提升政务执行力、公信力和影响力,市政府办公室、市委宣传部与连云港报业传媒集团联合运营的连云港市政务微博、微信、客户端、连云港发布于2014年上线。上线以来，组织地方重大主题宣传和政策解读，跟踪热点事件第一时间权威发布，凸显港城特色，展示城市形象，提升影响力，用户突破60万，名列江苏省政务发布第三名。栏目“小布探路”成为省内公认的品牌栏目，连网已成为市内第一门户网站，日流量达50万，论坛为港城新锐知名平台，注册会员13万。报纸开设的“网事追击”栏目，为市民解决涉及衣食住行的民生问题，基本做到了有问必答、有求必应。“连网网友看港城”组织的“福彩连心”“连网爱心书屋”等大型活动，为特困家庭送去救助资金，为农村贫困学校捐助万余册图书。
《中国地市报人》杂志、中国记协对连网进行了专题推介，网站荣获江苏省“文明网站”称号。优化制度体系，三位一体提升舆论传播力2009年，报社对内部组织架构重新设计，激活了机制的能动性，但新的部门设置和队伍形态仍不能完全适应发展需要，特别是新的组织架构在运行中经常面临思维定式、行为惯性等问题，加之配套的制度和机制缺失，运行力和执行力不到位，效益提高不明显。2013年连云港报业传媒集团成立后，再次进行了大刀阔斧的改革。以实现“安全、有效、有序”为目标，从建立健全制度入手，着力规范业务流程，明确岗位职责，强化权力约束。第一，健全规章制度，夯实内控基础。制度是实现内部有效控制的基础，要紧紧围绕综合管理和具体业务，不断完善内控制度和经办规程，从运行程序上规范流程管理，在业务操作的各个环节加强基础管理，合理设置各业务环节相互制约的操作程序，防范和化解运行风险。第二，设置岗位职责，适当授权，相互制约，建立业务初审及复核制度。集团制定《连云港报业传媒集团深化改革转型发展总体方案》，实行人员双向选择，能进能出，能上能下；坚持党管干部，严格干部管理权限，引入竞争机制和市场机制；区别不同情况分别实行选任、聘任、委任、市场选聘等多种任用方式，建立健全任期目标责任，将考核结果与任用、奖惩挂钩。推行全员企业化管理，强化竞争机制，改革固定用人制度，打破身份界限，按需设岗，全面推行聘用合同制。结合平时考核和年度考核，采取适当形式对聘用人员进行考核。第三，加强监督检查，落实内控责任。制定科学合理的责任追究机制，形成“领导首责、人人问责”的内控管理模式。为确保各项规章制度和岗位职责的落实，内部增强自律意识，外部主动接受有关部门的监督，发现问题及时整改。
作者：李明
