一、当前煤炭企业会计内部控制存在的问题
(一)煤炭企业对会计内部控制认识存在着不足
在激烈的市场竞争环境下，许多的煤炭企业往往只是意识到如何获取更高的高额经济效益，追求更高的业务发展。没有建立与社会主义市场经济体制下相适应的管理制度，没有意识到发展与管理之间的关系，更没有意识到对于内部控制的作用。更存在着在有些煤炭企业中认为会计的内部控制与优化只会增加煤炭企业的经营环节，约束了煤炭企业的发展，增加着煤炭企业的经营成本，会对煤炭企业的发展造成阻碍。也有的煤炭企业管理高层人员认为会计内部控制与优化只是一种形式上的工作制度，会使得会计内部控制的执行力度不强，无法发挥出煤炭企业内部的固定管理的职能。
(二)会计人员的素质较低，专业技能得不到发挥
在煤炭企业的内部会计控制的执行方面，作为煤炭企业的财务会计人员有着十分重要的作用。会计人员的素质与专业技能是影响煤炭企业的内部会计控制的重要因素。从目前情况来看，会计人员的职业素养无法满足煤炭企业的投资者以及现代煤炭企业的发展需要，会计人员的整体素质较低，知识结构以及对业务的熟练程度较低，煤炭企业及时对会计人员进行了各种形式的培训，通过不同形式加强会计人员的思想教育工作，但是，更多的都是只重视形式，没有落实到实处。从而导致了在煤炭企业中的很大一部分的会计人员监督意识不强，法律意识较为薄弱，更是缺少这职业风险的责任意识。职业判断能力低下，自我管理能力低下，这样就会影响着会计监督职能的发挥。此外，煤炭企业的经营者与管理者为了获取更高的个人经济效益，很大程度上对于煤炭企业的管理工作十分的松懈，使得煤炭企业的财务会计制度没有最大程度上发挥着应该在煤炭企业的内部控制中应起的作用，会计人员的专业技术水平没有发挥到作用。
(三)缺乏内部的监督，没有充分的发挥着作用
内部审计部分对于煤炭企业来说是一个十分重要的机构，在煤炭企业的管理中有着十分重要的作用，通过审计机构对于会计等各项部门的工作监督，能够控制好会计行为主体的工作行为，进而通过定期审查，发挥实现督促会计行为的内部控制。目前，有相当的一部分煤炭企业没有充分发挥到应有的作用，内部的监督工作更是没有受到煤炭企业的管理人员的重视，此外，煤炭企业会计的内部优化与控制的监督机制也不是十分的健全，各部门与各工作岗位之间缺少必要的协调与监督，往往都是自己做好自己的工作，谁都管不到谁，从而导致了会计的信息不能再煤炭企业的内部快速的相互传达，不仅仅会影响到煤炭企业的日常维持经营的工作正常完成的进度，同时也会对内部审计也极为不利。
二、提升煤炭企业会计内部控制与优化的几点建议
(一)建立健全科学的煤炭企业会计内部控制体系
首先，作为煤炭企业的领导人员重视会计内部控制是做好煤炭企业会计工作的重要前提。煤炭企业的管理人员要深刻的意识到实施会计内部控制不仅是会计管理部门的要求，更是煤炭企业的规范化、科学化经营，降低煤炭企业的经营风险、提高煤炭企业的经济效益从而保障煤炭企业的长期目标实现的重要措施，必须要煤炭企业的管理人员亲自深入到单位的内部会计控制的建设工作中去。煤炭企业的领导管理阶层应该根据煤炭企业的内部体系的具体情况，具体分析。集中一切的优势去突破煤炭企业的瓶颈，针对合理的进行会计内部控制制度的组建，牢固的树立不相容植物相分离的基本原则。煤炭企业要求合理的设置会计及相关的工作岗位，明确个人的职责与责任，形成一个互相牵制又互为补充的机制，相互制衡。从而全面的保障审计工作的独立性与严格性，要建立科学的煤炭企业会计内部控制机制，使得能够发挥会计行为的各阶段的控制与管理的职能。会计工作的内部控制不仅仅要从会计的角度出发与考虑，更需要结合煤炭企业的实际情况出发，建立煤炭企业内部管理和会计内部控制的和谐与统一，从而能够促进煤炭企业的发展。
(二)提高会计人员的素质，坚持“以人为本”
会计人员的素质提高，是加强煤炭企业的内部控制的优化的关键。现代的信息经济发展的时代，对于从事财务工作的人员提出了更高的发展要求，需要煤炭企业应该加强对员工的培训工作，不断地为会计人员提供全新的课程培训，加强对煤炭企业的文化的引导，煤炭企业要通过科学合理的机制，例如：聘用制度，培训制度，换岗制度，奖励制度等等，进一步提高财务会计人员的整体素质。要定期的进行业务的培训工作，不断提升业务水平，同时更需要注重职业道德与法治观念的培养。要建立一个考核、奖励等不同的机制，定期对会计人员的道德品质、思想道德等方面的综合考核，实行奖励优秀，严惩不利于煤炭企业发展的工作人员，从而能够提高会计人员的工作积极性以及他们应该发挥的责任。煤炭企业的领导人员更是需要改变原有的陈旧的观念，坚持“以人为本”的管理理念，进一步完善会计内部的控制，形成会计人员的爱岗敬业的基本素养。
三、结束语
煤炭企业的内部控制的优化与管理机制，是整个煤炭企业的系统的调节的关键性作用，煤炭企业会计内部控制是煤炭企业的管理工作的重要组成部分，应该加强对煤炭企业的各级部门的认真的监督，从而最终实现我国煤炭企业的产业效益，促进国民经济的发展。
作者：郭飞 单位：山西煤销集团晋城有限公司
