虽说煤炭地质开采技术涉及了煤矿开采、煤矿地质、煤矿机械、井巷工程、矿山压力、岩石力学、材料力学、流体力学、矿井通风、机械制图、矿山安全等方面的知识，但是在实际工作中，施工人员对这些知识都可以不了解，只需将通风、设置安置处理到位即可，但是，由于各种原因，许多单位的煤田地质开采环境中的通风设置和管理落实不到位，通风设备不完善或对破损设备修理不及时，难以满足煤炭开采的生产标准，导致煤炭爆炸、塌陷事故时有发生。在开采技术管理上，工程检测人员一旦对工程问题分析不到位，或对瓦斯装置没有进行定期监测，很有可能会导致危机整个煤矿生产的事故发生。
建立正确的管理体制。煤田地质生产工作是一项高危工作，煤矿企业在追求利益的同时要制定严格的安全管理条例，建设完好的经济工作体系和合理的人员编制，以现实、经验、科学为一体的管理体制为生产夯实基础。煤田开采单位要尽快理顺安全管理通道，建立起省、局间的安全管理网络，加大行业管理和国家监察力度，认真落实安全一票否决权职责，将安全放在首位。建立科学的安全生产管理体系，根据经济改革生产方式，制定效果良好、容易施行、适用性强的管理体系。从煤田地质勘探生产来说，结合新的生产方式、公众性质建立有利于经济工作的新体系，既有利于计划生产的需要，也有利于地质市场、多种经营生产的需要。上级主管部门也要依据完好的管理体制加大监督力度，切实贯彻规划、协调、监督、服务的原则，深入基层和施工现场，多了解生产一线的实际情况，认真听取一线员工的反映和呼声，认真做好现场检查工作，排除事故隐患，对事故单位、责任人要敢于曝光，加大行业内舆论监督力度，激发员工的安全意识，鼓励大姐积极揭发不安全的行为，充分发挥工会组织的监督作用。
充分认识到安全工作在反腐倡廉中的重要作用，对生产性事故做好定性分析，确保安全生产责任制落实到实处。加大煤田地质开采人员的培训，提供工作人员的专业技能。为了提高煤田地质开采工作人员的技术水利，煤矿企业可以招聘专业能力强且训练能力强的专业管理人员，以便对单位工作人员进行专业的培训，实现较好的技术培训的目的。据统计，我国每年约有15万煤田地质开采工作人员，煤矿企业通过招聘专业人才来负责煤田地质开采人员技术培训课程，不但能提高员工的技术能力，还能从整体上提升员工的综合素质。施工人员要将安全放在工作的首位，认真学习安全施工知识和技术，合理操作生产机械，在头脑中树立正确的安全理念。煤田地质单位领导层要采用现代管理方法，更新领导理念，选拔德才兼备、忠于职守、技术过硬的安全骨干授予安全管理重任，在工作上及与他们更多的关心和照顾，保证其在开展安全检查、隐患整改中有足有的权利和经费；针对开采工作中出现的安全问题，绝不能采取隐瞒、和事态度，姑息迁就，要与安全干部一起做好定型分析和研究工作，查明原因，找出漏洞，制定措施，避免事故重复发生。
加强煤田地质开采技术管理，做好地质开采的通风工作和瓦斯管理工作，实行施工人员持证上岗制，避免施工人员疲劳工作。避免或降低煤田地质开采中的瓦斯事故的对策有：及时由专门工作人员对瓦斯密度和通风情况进行检查预防瓦斯聚集，强化煤矿矿井的通风设备管理工作，落实生产设备预防爆破的安全检查工作，严禁携带违禁物品进入矿井，以防发生瓦斯有聚集，及时快速地开展抽放工作。要想避免因施工人员因疲劳工作而导致的安全事故，企业要重点关注施工人员的精神面貌，经常开展谈心、帮扶工作，减轻其后顾之忧，让其认真投入工作。特殊技术岗位上的工作人员，必须持证上岗，要保证其能在第一时间发现存在的隐患并及时解决。此外，煤田开采单位还要利用监督管理和奖惩管理机制，适当运用群众的力量或经济手段，给予能够及时发现安全隐患的工作人员一定的奖励，让员工在思想和行动上将安全生产放在首位，将煤矿企业当作自己的家庭一样去爱护，只有这样，安全生产管理才能国际管理论文真正实现。
作者：赵妩 单位：湖南安全技术职业学院
