1对煤企内涵发展的理解
1.1对“人”的要素的优化
（1）员工质量方面。文中将员工的质量界定为“岗位素养”。从目前企业发展的趋势来看，对于员工的岗位素养要求不仅在于技能，还在于意识领域。前者容易理解，员工岗位技能的高低将直接决定企业全员生产率的大小，或者说将通过“产出/投入”的比值体现出来；后者则意味着，在岗位意识的推动下员工将呈现出持续的生产主动性。受到企业组织结构及生产特点的影响，员工质量方面更侧重于岗位意识。之所以这样讲，主要出于这样几点理由：以事业部结构为主导的企业组织形态，使得企业内部时常处于X-非效率状况；同时，团队生产特点又使得在缺乏监督的情况下，团队成员容易产生“偷懒”行为。（2）员工数量方面。员工数量是从量的角度来考察企业"人"的要素。根据管理学原理可知：企业各部门人员数量的配置取决于岗位需求，而岗位需求又决定于工作量的大小和难度程度。以生产任务为导向的煤企，自然以生产一线岗位作为人员配置的重点。然而现实却表明，诸多企业内部有超出需要的人员充斥在行政岗位领域。众所周知，X-非效率的产生除了受到层级间信息传递缺乏效率的影响，也同样受到层级间人浮于事的影响。这样一来，将难以提高企业的全员生产率。
1.2对“物”的要素的优化
（1）设施设备方面。从技术经济的角度来看，煤企呈现出劳动密集型和资本密集型并存的态势。在资本密集型领域，则以大量存在的生产和生产辅助设施设备体现出来。在会计成本的视角下，似乎将这些资产的固定折旧按期通过产品销售而收回就达到要求。但在缺乏经济成本的视野下，以上措施仍无法满足内涵发展的要求。设备大量存在着隐性成本项目，如沉淀成本、机会成本。沉淀成本是因设备的专用性强而产生，在企业实施经济管理转型时往往因沉淀成本的存在，而影响到产能结构的优化。同样，机会成本产生于资源的稀缺性和多用途性，设备作为资产的原始形态是货币，在企业生产效率低下的情况下变相增大了货币资本的机会成本。（2）财务资金方面。煤企作为生产型企业，其财务资金必然遵循资本循环的逻辑路径，即G-W-G`。其中，这3个德语字母分别代表着财务资金处于：采购、生产、销售这3个环节。由于煤炭属于战略资源，并且属于供应链的上游端口，因此资金在配置上主要存在于G和W上。那么这与内涵发展间具有怎样的联系呢。道理很简单：资金属于稀缺资源，并在当前企业的技术改造升级背景下更显作用重要。因此，须在全面预算管理下实施成本控制措施，才能充分增强资金的效益性。
2内涵发展对经济管理的内在要求
在对内涵发展进行理解后，就需要讨论企业经济管理的内在要求。不难知晓，内在要求将为具体的模式构建建立路径指向。考察煤企的组织形态后可以将其划分为3大功能部分：生产功能、生产辅助功能以及行政管理功能部分。这样一来，企业经济管理的内在要求便可以围绕之分别进行探究。
2.1针对生产部门经济管理的内在要求
一线生产部门是直接为企业创造效益的部门，其中的岗位劳动强度也是最大的。为了更好地在多、快、好、省的指导原则下进行生产，该经济管理要求包括这样几个方面：（1）建立全面质量管理的要求。这里的要求又含有安全要求、成材率要求、全员劳动率要求等。当然，对于上述要求的满足仍在于企业工程技术领域的支撑，这不属于本文讨论的内容。（2）建立成本逆向分解的要求。上文已经指出，实施全面预算管理下成本控制措施是达成内涵发展的重要途径，从而在具体的操作环节便依赖于成本逆向分解方法的实施。
2.2针对生产辅助部门经济管理的内在要求
生产辅助部门的人员在井外作业，尽管从岗位劳动强度上不及井下作业人员，但从整体生产体系来看却发挥着重要的支撑作用。对于该部门的经济管理仍需要在人和物的层面上展开工作。具体而言，在“人”的方面应强化员工的岗位责任意识，并通过有效的绩效管理增进他们的工作主动程度；在“物”的方面则在于能根据生产规范对相关设备进行维护。
2.3针对行政管理部门经济管理的内在要求
行政部门的员工尽管不直接为企业创造价值，但在事业部结构的企业组织形态下，却发挥着目标管理与协同的作用。作为企业生产运转不可或缺的一部分，目标管理将提升集团公司整体的经济管理水平，进而推动企业内涵发展的进程。正如上文提到的，目前存在着行政人员超出正常岗位需要的状况。因此，此处的经济管理内在要求就在于，通过内部职能部门的优化整合提升人员的工作效率，并适时进行人员分流。由此，以上内在要求便为下文的模式构建提供了方向。以下将从企业整体视角来展开讨论。
3内在要求导向下的模式构建
在整体视阈下进行模式构建，无非就是在企业组织资源范畴内来考察问题。结合以上阐述并在内在要求的规定下，模式构建可从以下4个方面展开。
3.1提升企业员工质量
从煤炭企业人才建设战略的实施来看，应建立起职工自我岗位素质提升的内生驱动力。为此，学习型企业文化的构建便成为必然选择。根据企业文化构建原理，企业管理者应身先士卒做出表率。即，通过建立每周一次的业务研讨会，来切实履行推动学习型团队的形成。最终，在从上而下的影响下直到学习型班组的建立。为实现员工技能的跨界能力，在学习型企业文化建设中还须鼓励不同部门人员的业务交流。关于这一点，可以在企业管理者的协调、主持下进行。对于行政部门的员工而言，应在通过岗位培训增强他们对企业生产特征的理解，从而促使他们更好地履行目标管理和协同的工作。
3.2优化企业员工数量
从企业管理实践来看，在涉及到人员岗位变动的事项，往往将产生极大的变革阻力。原因很简单，如针对行政人员的精兵简政必然带来对部分员工既得利益的剥夺，自然将在关系性因素的影响下干扰企业员工数量的优化。新时期在建立和谐劳动关系的指导原则下，可以采取增量改革的措施。也就是企业经常使用的“老人老办法、新人新办法”。在增量配置中，人力资源部门应通过严格的岗位分析，来确定合理数量的人员配备。同时，还应遵照能级原理的要求。
3.3增强设备运转效率
从目前诸多文献的论述中可知，同行都把增强设备运转效率归于技术层面。首先，并不否认这一点。但需要指出，设备的使用仍取决于岗位员工的参与，而不同形式的分工协作将直接影响到他们对于设备的推动。然而煤炭企业整体进行组织结构调整在当前还不现实，因此能否在事业部单元内逐步进行则是可以尝试的。优化企业技术组织结构实则体现为组织变革，为了减少变革阻力应采取由下到上的途径。即，可以先从基层班组开始。打破原有职能分工，把互补性较强的班组合二为一，从而在大班组范围内形成职工岗位跨界能力培养的新尝试。这样一来，便能够增强设备的运转效率。
3.4提高资金使用效益
（1）建立全过程的资金管控机制。根据企业近期生产规模，决定相应的生产要素使用量。然后，财务主管部门根据生产要素的市场价格，测算出所需资金的数额。同时，由于采购部门具备生产要素需求数量的具体知识，因此，财务主管部门与采购部门须建立起协商机制，来弹性化地开展资金拨付与管理。（2）建立资金使用效益的评价机制。关于评价机制的设计，应着重在于事前分析与事中的权变管理。因此，有关计算资金贴现的公式、模型，都可以作为事前分析的工具。资金使用中的权变管理，则在于针对企业经营过程中的风险概率值，适应性地进行资金配置。综上所述，以上便构成对文章主题的讨论。诚然，文中无法穷尽有关内涵发展驱动下的所有措施。但在企业组织资源范畴下，围绕着“人”和“物”的要素进行了有益的探索。
4结语
在讨论煤企经济管理模式时首先须对内涵驱动进行理解。在组织资源范畴下来理解这一事物，无非就是在“人”的要素和“物”的要素上寻找根据。考察煤企的组织形态后可以将其划分为3大功能部分：生产功能、生产辅助功能以及行政管理功能部分。这样一来，企业经济管理的内在要求便可以围绕之分别进行探究。在此基础上，模式构建包括：提升企业员项目管理论文工质量、优化企业员工数量、增强设备运转效率、提高资金使用效益。文章尽管以生产部门为主要讨论对象，但仍关注于行政部门。针对行政部门的经济管理，主要从增强员工对生产特征的了解，和精兵简政的方面来展开。
作者：杜林芝 单位：邢台学院
