第一篇：煤矿采煤技术及安全管理的思考
摘要：煤炭能源作为传统的能源是现代社会经济建设生产的重要动力。当前我国相关行业尤其是电力部门对煤炭的需求仍然处于上升的趋势。为此，人们对采煤工作的安全管理提出了更高的要求。其中采煤技术的改进和有效运用又是管理的核心内容。鉴于此，本文从目前我国煤矿事业的现状出发，分析采煤技术和安全管理这两点的关系，找出两方面存在的问题，并提出相应的解决办法。
关键词：煤矿生产；采煤技术；安全管理
我国进入新世纪以来，经济上取得了万众瞩目的发展。在社会生产不断扩大化的大背景下，煤矿资源的开采和利用引起了人们持久的关注，也进入了关键的时刻。从采煤技术的运用现状看，创新的种类日益增多，安全管理也取得了一定的成效。但是这些对于目前采煤生产中所要面对的环境和自然条件来说是远远不够的。因此为了提高采煤行业的发展、生产水平，更为了保护采煤工作者们的生命财产安全和身体健康。需要对煤矿采煤技术的优化选择和安全管理的有效实施进行深入的探究。
一、目前煤矿采煤技术的种类及运用原则
1.采煤技术的主要种类。1.1缓倾斜煤层开采。这类技术主要应用于两种情况的煤层开采，一是缓倾斜厚煤层的开采，另一种是缓倾斜薄煤层的开采。施工所要采用的设备通常是体积比较小、功率偏大的挖煤机和与之相匹配的支架。为了保证施工过程中“千斤顶”的安全运转和避免顶梁在进行焊缝工作时出现开裂或者产生变形的情况，采煤时对支架结构承受压力的强度要求很高，这样设备本身也不容易滑倒。因此施工的顺利安全和效率就得到了最大限度的保障。1.2填充开采。填充指的是对将要进行工作的地面先采取人为措施缓和压力，然后再进行开采。这种技术不断地在实践中获得进步。最初使用的填充材料是废弃石块，后来发展到运用膏体。在使用的过程中，为了有效控制地表下沉的现象产生，就一定要注意合理运用填充物。否则容易导致围岩崩落的情况，影响安全开采的环境。1.3深层井开采。这种技术最大的特点在于可以有效地控制煤矿的压力，防治易燃易爆气体和热害的侵扰。并且能够合理布置井巷的纵深，保证深井的通风性能。因此特别适用于煤层岩石抗压能力低或者地热危害比较大的地段。在施工前，要充分考察深井周围的地理状况，分析承压受力的情况，制定出合理的设备使用方案，确保快速有效开采。1.4其他综合性开采。综合性开采技术包括高压注水压裂技术和顶煤深孔的爆破技术。统称为硬顶板采矿技术。它主要是通过煤矿埋深程度的分析实现控制。当然在使用的过程中，会根据实际情况配合使用其他快捷处理的办法，例如岩层的定向水力压裂、步距垮落等技术。特点是方便随时开采，增加顶煤的回收利用率。2.技术选择的原则。根据以上常用技术的分析，结合我国煤炭资源的利用现状。为了提高技术的利用率，在采煤技术上大致需要遵循几点原则。安全生产原则，经济适用原则和高产出的原则。这些原则不仅能保证开采量，节约开采成本，而且能优化生产质量，最大程度保证人员的人身安全。还要注意不断创新优化采煤技术，同时在开采时，必须配备相应的设备,严明技术操作步骤。
二、采煤技术与安全管理的关系的概述
采煤技术和安全管理之间存在千丝万缕的关系。因为都直接涉及到安全。技术的采用不得当，技术操作不到位，或者设备不配套，又或者对周边环境和地理状况考察失误等都会引发不同程度的煤矿事故。比如爆破如果实施不当，很容易造成煤矿层地震垮蹋，危及施工人员甚至地面人员、房屋的安全，后果不堪设想。而这些都与人员操作密不可分。因此实施安全管理的着力点应该是煤矿开采技术的具体运用以及如何运用。
三、煤矿采煤中的技术运用和安全管理问题
1.投入不足。采煤不光是耗费时间和精力的工作，而且需要充沛的资金投入。包括购置材料、员工薪酬、采煤技术的更新、设施设备的使用等。然而现实中很多煤矿开采相关企业受市场利益的驱使，一味地降低施工成本，导致技术更新、技术引进和安全管理、人才培训等方面的投入过少，设备也得不到及时更新，处于落后的状态，致使出现安全隐患。2.素质低下。首先采矿工人的安全意识缺乏，尤其是最底层的煤工，纯粹是劳动力工作者。他们或许因为受教育水平低，或者对安全的概念没有深入的领会，或许因为企业本身注重安全意识的灌输。其次，员工的业务素质低下，运用技术的能力有限，不能全面熟悉流程，导致施工环节出现各种纰漏，最终造成事故的发生。最后，有些企业的管理层虽然知识素养偏高，但责任意识缺乏，忽视安全管理的一些细节。不能落实到位。3.制度建设。安全有序的生产离不开统一和谐的秩序。有的企业却一味看重开采的结果，忽视了管理的过程和制度的建设。还有的忽视国家法律，违章生产时有发生。没有制定严格的生产条例，没有纪律上的约束和安全监督机制，导致生产秩序比较混乱。如员工的开采时间和休息时间没有明确的规定或划分不当，这样有些人员不能劳逸结合，疲劳生产导致意外发生。此外，没有健全事故责任机制，导致在事故发生后，无人问津或者互相推诿过错等情况经常发生。
四、煤矿采煤技术运用和安全管理优化对策
为了切实解决目前我国煤矿生产中技术运用和安全管理方面存在的问题，可以从以下几点作出相应的努力。第一,企业自身要加大资金投入。积极引进先进的施工设备和安全防护设施，并且不断创新优化采煤技术。由于矿井施工环境比较恶劣，所以要尽可能地改善施工环境，做好通风和防尘工作。能使用机械生产的地方就不要用人工操作。要定期检查和更新设备。另外，地方政府也应该充分发挥调节功能，加大对煤矿行业的扶持力度，推动煤矿生产和安全管理的有序进行。值得注意的是，一个合理周全的开采方案也是帮助企业优化资金配置的要素。如充分考虑巷道布置能节约成本。第二，注重人员素质的提高是企业生产管理的核心。所以企业要积极开展教育培训的工作，并且有所侧重。对于开矿基层员工，首先要宣扬安全理念，把安全章程和手册分发到户。然后再增加一定量的技术培训或者安全操作的讲座。争取让每一个操作人员能熟悉技术的使用步骤，同时注重检查纰漏，如设备摆放、线路开关等。对于安全管理人员，要让他们树立责任意识和科学管理意识。用更加人性化又不失严谨的态度实施管理。第二，要完善制度建设。首先要严格按照国家规定和标准开展采煤工作。打造安全又充满人文关怀的煤矿企业文化；其次进一步严明生产纪律，加强生产监督；最后，把责任落实到每个人的肩上，必要时要成立专门的安全巡查小组，专门负责生产的安全验收。
五、结语
总之，开采煤矿的环境和地质条件的复杂、加之不可预测的因素太多导致煤矿安全事故层出不穷。这就需要企业全体上下树立清晰的安全观，从技术和管理上探究解决问题的策略。
参考文献：
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[3]张伟.煤矿采煤技术及安全管理的思考分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(10).
作者：叶常伟 单位：云南省富源县煤炭工业局营上分局
第二篇：煤矿安全管理与风险防控体系的建立
摘要:随着社会经济的不断发展与进步,煤矿行业的不断改革与创新,社会各界人士开始高度关注和重视到煤矿的安全管理。煤矿企业要想有效提高企业内部的安全生产管理水平,建立健全的现代化安全管理体系,就必须不断加大对其投资力度,积极引进先进的国内外安全管理经验,培养管理人员先进的管理观念,要做好企业安全管理的风险防控工作,有效构建安全生产的长效机制,不断提高煤矿企业的安全管理质量和效率,促进企业稳定持续的发展。该文将进一步对煤矿安全管理中风险防控体系的建立展开分析与探讨。
关键词:煤矿安全管理；风控防控体系；管理模式
当前是一个经济全球化的时代,煤矿行业的发展要与时俱进,跟上时代前进脚步。煤矿企业要想有效避免各种煤矿事故,保障企业煤矿生产人员的生命安全和财产安全,创造出更多的经济效益和社会效益,就必须有效建立起完善的安全管理制度,要采用先进安全的风险防控管理模式,加强煤矿安全事故的预防工作,要构建出健全的危机防范机制,防止各种事故隐患的出现,规范员工的日常操作,这样才能够减少煤矿事故的发生,保证煤矿生产人员的生命安全。煤矿企业要加强风险防控体系的建设,要严格遵循风险预控管理措施的全面性和可操作性原则。
1煤矿安全管理中风险防控体系的重要作用
煤矿企业要想不断提高自身在市场中的竞争力和影响力,就必须保证企业得到安全稳定的持续运行。企业要做好煤矿安全管理风险防控体系的建设工作,要合理应用专业的风险评估、危险源识别以及实时监测等手段[1],对煤矿生产各个环节进行安全管理控制,要最大程度地避免危险源的出现,及时对其进行排查,要将安全管理风险有效控制在可控范围内。煤矿企业在长期发展过程中,由于受到传统管理观念的影响,企业管理高层未能充分认识到风险防控体系建立的重要性,并且企业的矿井机械化程度偏低,这些因素都不利于企业的和谐发展,容易导致煤矿安全事故的频繁发生,造成严重的经济损失和人员伤亡。而通过引进现代化的风险防控管理体系,煤矿企业可以全面保障员工的安全性,工作人员采取先进的隐患排查管理方法,能够在第一时间发现风险,并采取措施解决问题。此外,风险防控管理体系可以有效消除掉企业机械设备、工作环境中存在的不安全状况,从而实现煤矿企业安全可靠的生产作业,为企业创造更多的经济效益和社会效益。
2煤矿安全管理中风险防控体系的构建内容
煤矿企业在安全管理工作中,通常是以PDCA闭环运行模式为前提,有效建立起完善的风险防控管理体系的,该体系主要包括了以下几个环节。(1)危险源识别。危险源的正确识别作为煤矿企业风险防控管理体系的重要前提,只有经过科学地识别防范,煤矿企业才能有效避免无辜工作人员的伤亡,降低企业的经济损失和财产损失,危险源的有效识别可以提高企业风险防控的针对性和有效性,相关工作人员必须保证危险源的识别要覆盖煤矿生产的整个作业周期和每一个生产环节,要做到危险源的全方位、全员以及全过程的有效识别[2]。(2)危险源风险评估。安全管理人员除了要做好危险源的识别工作,还要对事故风险进行科学评估,通常可以使用事件树分析法、安全检查表法、事故树分析法以及预先危险性分析法等,这样能够有效分析出风险中存在的危害因素,从而有针对性地采取解决措施,将各种安全风险控制在可允许范围之内。(3)风险管理标准的制定。风险管理标准作为煤矿企业实行各项风险管理防控措施的主要依据。煤矿企业在制定风险管理标准过程中,必须始终遵循国家的法律法规以及技术标准,管理人员要从煤矿企业的实际发展特点出发,要充分考虑到当前的风险管理水平,合理地制定风险管理标准,提高企业安全管理的质量和效率,推动企业和谐稳定地发展。(4)风险管理措施的制定。煤矿企业的安全管理人员要根据危险源识别和风险评估结果,严格按照企业内部的风险管理标准明确的管理方法,有针对性地制定风险管理措施。由于不同煤矿企业的综合实力不同,中小煤矿企业在安全生产管理资源上存在着局限性,因此,这些煤矿企业可以按照危险源分级管理的原则,合理将安全管理中风险分为几个不同级别,然后根据其重要性,采取不同的管理控制措施。(5)安全管理风险的日常监控。煤矿企业要加强企业的信息化建设,要引进先进的动态信息系统,充分发挥出其作用,对企业的危险源进行实时监控,监控人员要随时掌握了解到煤矿危险源的发展动态,将其严格控制在允许范围内。监控人员首先要对已经识别出来的危险源进行严格监控,一旦此项危险源出现严重的变化,会威胁工作人员的生命安全,就要及时采取有效解决措施。然后要对那些已经采取管控措施的危险源进行实时监控,充分掌握危险源的管控效果。
3煤矿安全管理风险防控管理体系的运行机制
3.1加大煤矿风险防控管理的宣传和培训力度
煤矿企业要充分认识到安全管理风险防控体系建立的重要性,要不断加大对其的投资力度,通过运用各种渠道进行风险防控管理重要性的宣传工作,要在企业内部有效创建出安全管理的文化环境,培养员工的安全意识和管理观念,要充分调动起全体工作人员参与到风险防控管理工作中去,让每个员工都坚决履行好自身的职责,规范操作办事。例如,当煤矿生产人员在煤矿井下作业时,要注意到各处设置的危险源识别牌;企业要做好内部的风险防控专业培训教育工作,不断提高员工的安全管理知识和技能,懂得如何去分辨判断出是否存在安全风险,以避免造成严重的煤矿事故。
3.2建立完善的企业内部安全管理规章制度
煤矿企业必须严格根据国家的相关法律法规以及行业标准,从企业的实际发展状况出发,针对企业内部当前的操作作业规程,合理地制定出适宜企业安全管理开展的各项规章制度,这样才能促进企业稳定持续地发展。煤矿企业在风险防控管理过程中,要将重点工作内容放在煤矿井下,要加强对进行工作人员的监督管理,避免其出现不规范操作,保证安全施工。安全管理人员要对人、机、环以及管4个不同层面实施全面的安全隐患排查[3],要保证整个生产环境的安全性,不会存在潜在的巨大安全风险。
3.3建立健全的风险防控管理责任与考核机制
煤矿企业要加强各部门的联系,要明确各部门、各人员的工作责任和义务,不断提高风险防控管理的质量和效率,要将具体的安全管理目标和责任细分给各个生产团队和岗位之间,必须严格要求各工作人员按照企业内部的安全管理规章制度办事,不能出现违规操作。企业要实施严厉的考核机制,对于表现优秀的员工要给予适当的奖励,而对于那些不负责任、工作态度不严谨的员工,企业要对其进行严厉批评和惩罚,企业要将各个工作岗位、各班组以及各区队的考核结果与安全工资集合在一起,员工的实际薪酬与风险责任相匹配。
4结语
综上所述,煤矿企业要想有效提高内部的安全管理水平,就必须构建出完善的风险防控管理体系,企业要结合煤矿的实际安全生产特点,根据相关的生产需求,有针对性地开展风险防控工作,企业要组织全体员工积极参与专业的安全管理文化培训,提高员工的安全意识,加大对各种风险隐患的排查和防控力度,促进企业稳定持续地发展。
参考文献
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[3]马改焕,刘广君.安全风险预控管理体系在煤矿生产中的运用[J].中国公共安全:学术版,2014(12):63-69.
作者：台洪斌 单位：河南龙宇能源股份有限公司车集煤矿
第三篇：煤矿安全管理和生产的关系
摘要:本文分析了安全与生产的关系、安全管理在煤矿生产中的作用，重点论述了安全管理工作中需要注意的问题和需要采取的措施，指出只有正视安全与生产的关系，不断强化、细化安全管理工作，才能促进煤矿企业的安全生产。
关键词:安全生产;安全管理
煤炭行业是高危行业，近年来，煤矿安全形势虽然有所好转，但是各类事故仍令人触目惊心。安全生产是保障社会各行各业稳定繁荣的大前提，企业做好安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。任何行业内的安全生产，不仅涉及职工的生命安全，与企业的生存发展和稳定也有着密切的联系。从此类现象进行剖析，事故产生的深层次原因，与一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区，有着绝对的联系。因此，只有正确认识并处理好安全管理与生产的关系，把事关员工生命和健康的安全工作，摆在高于一切的位置，不断强化安全管理工作，才能实现矿井的安全高效开采。
1煤炭行业安全与生产的关系
安全生产，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施。安全与生产是相互依存、不可分离的，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。这也正是人们常说的一种理念:“安全促进生产，生产必须安全”。我们必须坚持唯物辩证法，正确认识安全与生产的关系，落实到井上井下的全方位、全过程，把“安全第一”的方针落到实处。在煤矿安全生产过程中，全体职工必须正确认识并处理好安全与生产的关系，否则，将受到危机。
2安全管理的作用
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各界人士不断探索、巩固和创新，夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理道理，为时刻保持良好的、稳定的安全生产局面打基础，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。煤矿企业一定要结合企业工程安全生产形势的实际情况，把安全生产作为一项长期艰巨的任务来抓，配备一些与之相符的管理方式、手段，克服麻痹、侥幸心理，充分认识加强煤矿安全管理工作的重要意义和现实紧迫性，以及管理机制和有效办法进行管理。我们把工作的着力点放在预防上，把重点放在杜绝违章违纪上，从源头查堵漏洞消除一切安全隐患。从安全生产环节过程出发，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全。与之相比更为关键的，就是要建立起能够保证安全生产的体制与机制，不断创新安全管理模式，科学地界定逐级负责制，使其职责明确，能够各负其责。不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，把安全生产工作做好、做实、做出新成效。煤矿安全管理是处理好安全与生产关系的有效途径。以下是笔者根据自己的工作经验，并且结合我矿的特点，对煤矿安全管理工作的认识谈几点意见。
2．1深入开展“三评价、一评定”工作，把安全预防落到实处
为了提高矿井灾害预防的超前性，切实保证矿井安全生产，我矿坚持推行了“三评价、一评定”工作。“三评价”是指有关专业人员每月月底对次月矿井所有计划的采掘工作面顶板管理、水害防治、瓦斯防治等三个方面逐一进行安全程度评价，找出存在的安全隐患，并制定有针对性的防治措施。“一评定”是指有关专业人员每月月底对次月矿井机电系统各个环节的安全程度进行评定，通过评定找出矿井机电管理的重点，制定相应的措施加强管理。该项工作的实施为我矿的安全生产打下了坚实的基础。在开展“三评价、一评定”工作的同时，重点抓好了思想、行为、技术三个方面的预防。思想预防是指在生产过程中，避免思想麻痹、安全意识淡薄，切实把预防工作搞好;行为预防是在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态;技术预防是从设备质量、人员技术力量上做到预防。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。抓安全管理必须务实，任何的不作为和乱作为都是不可取的。煤矿技术管理的主要内容包括对安全生产条件、作业环境、作业效果进行科学分析、判断、预测，制定措施、方案、计划、规划并组织实施，做好生产技术准备和日常技术管理。安全上一时的疏忽，就会对安全工作效率造成很大的危机，重要的威胁着井下工作人员的生命安全，影响个人和企业的发展。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。安全管理工作，只有一点点地日常积累，让安全真正地深入人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。
2．2牢固树立以人为本的思想，增强干部的责任感和危机意识
无论任何企业，安全生产都是永恒的话题，而安全生产管理核心思想的意义，就在于以人为本。以人为本，是加强员工管理的要求、是企业发展的要求、是企业现实的要求。煤炭企业安全生产管理就是要以人为中心，加强对员工的管理，其主要措施就是提高员工的安全技术水平，提高员工的安全文化素质，增强员工的安全防范能力，使每个员工的心里，都能够形成一种“重视安全，远离危险”的集体意识，不盲目的工作和听从，能够判断出危险的存在。只有这样，煤炭企业在生产中才能有效减少事故发生，从而使企业和员工的利益不受损害。人是任何行业工作中的核心力量，无论设施和机器怎么先进，都要靠人去操作、控制和维修，越高的科技含量相对于的也会是越高的操作人员素质。从此可以看出，如果没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍做保障，就很难做到安全生产。那么，提高人的素质，首先就是要提高人的思想素质。切实提高职工政治思想水平的根本途径就是以科学的理论为指导，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性和重要性，同时牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，提升领导者和员工的安全意识，从根本上调动职工保证安全的积极性，使之站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作。除此以外，增强干部的责任感和危机意识，也是相当重要的工作。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。部分安全管理者和责任人通常均会出现对安全设施的认识误区、对职工培训的认识误区，以及个别安全管理人员或干部思想上的认识误区等。因此，必须扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象增强干部的危机感，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，都要严格执行制度、规范上岗，切不可死守自己的老习惯、坏习惯，那样会造成安全事故。我矿结合实际开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯。
2．3积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各界人士不断探索、巩固和创新，夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理道理，为时刻保持良好的、稳定的安全生产局面打基础，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣。结合我矿工程安全生产形势的实际情况，配备一些与之相符的管理方式、手段，以及管理机制和有效办法进行管理。我们把工作的着力点放在预防上，把重点放在杜绝违章违纪上，从源头查堵漏洞消除一切安全隐患。与之相比更为关键的，就是要建立起能够保证安全生产的体制与机制，不断创新安全管理模式，科学地界定逐级负责制，使其职责明确，能够各负其责。不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，把安全生产工作做好、做实，做出新成效。同时，我矿要做到群管与专管结合，全员参与安全管理工作。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，安全工作不是某一个人或是某一个管理者的工作，需要以专管为指导，群管为基础，做到专管与群管密切结合起来，对各工种岗位责任制、《煤矿三大规程》、安全技术措施以及“手指口述”、“准军事化管理”工作方法等要严格执行，才能保证安全生产。因此，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一位员工。
2．4安全工作需要强化闭环管理
安全闭环管理是指安全工作采取“闭环管理”。安全闭环管理就是在发现了安全问题时，有关部门要及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉。但是在实际工作中，部分单位存在闭环管理方面做得不够的现象，经常出现处理起隐患来拖泥带水，不能保质保量地完成。安全工作采取“闭环管理”，是因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成“闭环管理”难以实现的原因包括:一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。
2．5做到奖罚分明
在煤矿生产中，一定要奖罚分明，对安全搞得好、防止重大事故有贡献的单位和个人要进行相应的表彰和奖励;对安全生产差、出了事故的，要严格按照相应规章制度进行追究和处理，要以严明的纪律、严肃的态度去认真处理。奖罚的目的是从教育出发，调动职工安全生产的积极性，确保矿井安全生产。
新疆职称3结论
只有正确认识并处理好安全管理与生产的关系，把事关员工生命和健康的安全工作，摆在高于一切的位置，采取积极的措施不断强化安全管理工作，才能实现矿井的安全高效开采。按照工程质量验收标准坚持执行检查与验收工作，以确保安全。
参考文献:
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作者：李要锋 单位：登封市教学三矿
