1、以“四查四看”为重点
一查安全经验分享做没做。积极落实安全经验分享，实现了全员的共同学习，共同提高。二查体系建设抓没抓。2011年我们对HSE体系进行了内审修订，发现27项不符合项，并根据新模板修订了各单位的“两书一表”。三查技术档案建没建。认真执行HSE记录本填写工作，定期进行填写更新，并统一制作印刷了《车辆交接台账》和《劳保用品发放台账》，有效规范了各项数据的填写。四查员工培训搞没搞。根据员工“缺什么、补什么”的培训原则，由领导干部、交警、民警定期开展培训，实现了教育培训的方法的“三个转变”。一看队伍精神状态好不好。分公司通过军事化管理、定期组织学习、落实“有感领导”等方式，为员工办实事办好事，极大地鼓舞了员工的士气。二看车容车貌整不整。分公司从2010年开始，坚持开展安全科每日向各配送中心、车队、修理厂收集每日排查一个隐患，对典型的隐患排查情况在每周的生产例会上点评的活动，有力地保证了安全生产。三看运行记录全不全。认真填写归场检查、HSE记录本及生产运行管理的各类记录本。对专业劳保防护用品进行定期检测，并将各项数据填写到专门的职业健康台帐。四看承诺执行实不实。落实“三项禁令”的签字和考试，2011年共进行“三项禁令”考试85场次，抽查3342人次；认真开展二级单位、配送中心（修理厂）的综合检查；通过GPS回放、视频监控、跟车上路、生产现场检查、台帐检查等形式对发生的“三违”行为进行查处，2011年共下发违章违纪处罚单162张；通过通报、违章曝光板公示、违章员工到各单位轮流分享签字等形式，及时对各种违章行为进行曝光，有效遏止“三违”行为的发生。
2、以“两查活动”为抓手
一查制度办法的制订与执行。根据刘总提出的“完善制度、规范流程，健全标准、步步受控，有效监管、考核到位，持续改进、对标创效”工作要求，我们今年共修订25项安全环保管理制度，包括安全生产责任制、安全环保考核制度和安全环保处罚办法等，从用制度约束员工，到员工自律，实现员工在制度保障下安全生产和从“要我安全”到“我要安全”的转变。二查单位安全环保能力和干部员工安全环保素质。我们对管理人员采取定期参加公司视频培训、外出培训和自学相结合的方法，提升管理人员自身安全素质，鼓励员工积极考取安全管理人员资格证、注册安全工程师执行证书等，打造素质过硬的安全管理队伍。对操作岗员工采取岗位练兵、师带徒和技能大比武等方式，增强其业务能力，提升安全素质。
3、以“演讲活动”为载体
平安是福，安全如天。有了平平安安的日子，生活才幸福美满。为了调动全员参与安全管理的积极性，分公司对安全演讲活动高度重视，利用“安全生产月”活动开展的浓厚氛围，于2011年6月8日组织开展了“我身边人的安全环保故事”演讲比赛。比赛以员工贯彻落实安全生产法律法规和安全知识的生动事例和典型经验以及员工在日常生活中对遵守安全生产相关法律法规的认识和体会为主要内容，各单位选派1名管理人员和1名操作岗员工参加比赛。通过激烈角逐，在10名选手中评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，纪念奖4名，优秀组织奖1名。通过此次比赛，员工对安全工作的认识有了进一步提高，营造了全员参与安全管理的浓厚氛围。
4、以“评选活动”为激励
为了激励驾驶员时刻做好安全行车工作，杜绝违章行为，不断增强驾驶员遵纪守法的自觉性和主动性，公司认真开展“安全之星”评选活动。在各单位围绕评比条件展开摸底调查，通过管理人员筛选和员工投票，每个单位各自评选出一名参选人员，并进行公示三天，无异议后上报分公司进行评选。分公司安全部门会同其他相关部门对参选人员的各项条件进行筛选，调取驾驶员安全档案等，逐项进行淘汰，最终确定年度“安全之星”。并通过门户网站、专题板报、宣传栏等各种途径，注重宣传“安全之星”的先进事迹。活动营造了比先进、学先进、超先进的浓厚氛围，提高了广大员工参与安全管理的的主动性，培养了员工主动要安全的意识。通过“1211”安全工程的开展，分公司HSE体系运行质量得到逐步提高，员工参与安全管理的热情升高，能够积极献言献策，形成“人人讲安全、人人想安全、人人保安全”的“大安全”氛围。另外，我们也意识到安全工作是一项永无止境的工作，今后江苏分公司将继续认真贯彻集团公司安全环保有关会议精神，以“成于安全，败在事故”的安全发展观为引领，以提升安全环保管理水平为目标，从严落实“三项禁令”，强化生产过程受控，狠抓安全环保基础管理，努力实现“零违章、零伤亡、零事故、零污染”的目标，为公司成为一流的跨国运输发展再添辉煌。
