1寄售物资的仓储管理创新
寄售物资到货验收合格后，批量进入EＲP系统规范进行收支存管理，大大节省了物资零星到货，零星验收入库、上架的工作量;为物资抽样送检预留了充足的检测时间;即将超过保质期或协议库存采购有效期的寄售物资货底，可以提前两个月退回供应商保管，而不必办理任何财务手续。每月末，根据供应商名称、项目类别不同，从EＲP系统的寄售物资二级明细台帐中，导出《库存结余表》和《结算对账单》，采用Execl加密报表的方式与供应商进行对账;供应商根据实际出库的价格和消耗数量，批量开具发票结算。
2寄售物资的结算管理创新
原来物资结算按“项目核算制”要求，必须根据工程项目名称的不同，零星申报采购申请、零星匹配协议库存、零星审批采购申请、零星制作采购订单、零星制作入库单、零星验收发票、零星申报现金流计划、零星支付货款，存在大量繁琐的工作量，需要等待前端业务流程而耗费太多时间，影响物资供应效率。实施寄售物资管理后，物资按工程项目类别进行“随用随领、先领后结”的物资结算，除了保留按工程项目零星出库外，所有EＲP系统的业务操作全部实行批量操作，节省大量的人力、时间，提高工作效率。
3寄售管理取得成效
3．1畅通信息流、物流、资金流
通过规范寄售物资的标准化采购目录，畅通物资需求的“信息流”;通过寄售物资储备促进“物流”的无缝对接;通过月底批量对账、批量申请现金流预算，加快供应商铺货款“资金流”的回笼，有效融合并拓展了“信息流”、“物流”、“资金流”的流速和流量，满足物资供应快速反应、整体联动的需要。
3．2缩短物资供应响应时间
厦门公司推行物资寄售管理模式后，配网抢修、运维的物资供应响应时间得到较大幅度降低，中压故障平均修复时间由平均202．85分钟降低到77．41分钟，降低幅度为61．84%。节省库存资金占用在推行寄售模式之前，因为担心物资供应会有不时之需，经常要囤较多实物储备物资，垫付大量流动资金，储备多了，就存在物资积压淘汰、价格波动等风险，而考虑降低资金占用，又往往造成实物储备的品种、数量不够，物资供货断档，影响生产及抢修服务效率。厦门公司根据配网改造所需物资的通用性特点，选择配电变压器、水泥杆、电缆、导线、电缆附件、光缆、电缆保护管、防火材料、瓷绝缘子、熔断器、避雷器、隔离开关等12类物资509种规格物资进行寄售管理。由于使用寄售物资不用先行付款，而是使用多少与供应商结算多少，厦门供电公司自推行寄售业务以来，利用供应商铺货资金3．2亿元，节省资金占用率达84%。
3．3提高物资调拨效率
厦门公司管辖湖里供电公司、同安电力公司两个县级电力公司，实行垂直一体化管理，取消两个县级供电公司的项目暂存物资库，每年可以节省库存资源维护和人力成本200万元，寄售物资可以根据工程建设的实际需要，在厦门公司、湖里公司、同安公司三个不同法人主体间，以非销售方式调拨利用，减少退新料物资的浪费，避免销售方式调拨带来的增值税损失，有效提高供应保障效率。
3．4充分利用人力资源
传统的物资领用程序要经过EＲP系统的十几个环节，项目部门多头申请，物资公司零星采购，供应时间长，而实行物资寄售管理创新后，节约了大量的等待成本和时间，依托EＲP、ECP系统，减少了大量采购申请、审批、下达订单、编制供应计划、发货通知、催交催运、验收入库、发票结算的工作量，寄售模式比原有模式节约人力资源投入58%。
4结语
实现跨账套物资调配实现了省公司与地市公司、地市之间、地市公司与县公司之间不同法人主体的非销售形式的物资调配，扩大物资供应保障范围。优化库存管理模式避免供应链库存管理的“长鞭效应”，降低积压物资风险，提高库存资金周转率，减少流动资金占用和库容空间浪费。提升物资供应保障水平。通过“随用随领、先领后结”的主动保障模式质量管理论文，满足配网改造、生产运维类物资需求零散不确定，紧急供应高的特殊要求，确保停电施工计划的准确性。
作者：洪健 曾雪芳 陈金玉 单位：国网厦门供电公司
