一、产品质量问题
新型工程产品和材料的不断应用，造价员无法全面收集这些新材料、新产品的真实价格。施工单位利用这一管理漏洞使用传统材料冒用新材料，致使工程产品价格虚高，新产品的价格与质量信息的严重偏离直接影响工程造价的有效管理。合同管理问题。施工单位为了自身的利益着想，可能会在签订安装施工合同时在一些具体要求玩猫腻。如工程的施工条件、工程的索赔、工程合同价格等故意表达不清楚，使合同在实际的实施过程中因为合同条款不够精细而给施工单位留下利益空间，多收取工程造价，致使工程的造价被人为抬高。
二、有效控制工程造价的对策
1.加大设计工程的管理力度。加强设计工程的控制和管理，优化组织工程设计，要选用技术性强、实用、成本低的工程施工方案。组织专家对设计图纸进行会审，审查工程的施工方案，采用价值工程不断对比设计的经济指数，挖掘潜在的节约费用空间。要有效控制工程造价，必须按标准进行设计，做到精益求精。建设单位、设计人员要共同设计，按投资估算控制设计，优化并甄选设计方案。设计图纸经同意后方可招标施工。
2.提高造价人员业务能力。工程造价对专业能力要求很高，这就要求造价人员必须注重提高自己的专业素质和业务能力。定期参加造价培训，提高自己的知识面，同时要对工程中包括的电气、给排水、暖通、空调、仪表等各类知识要有充分的了解。造价人员要随时随地开拓自己的知识领域，加强掌握多种学科知识的储备，多多吸取安装技术方面新工艺和新材料的知识。要实地深入现场与其他工作人员沟通，以提高自己处理业务，审核造价的能力。
3.重视结算审查。审查工程造价，对造价进行有效控制就必须重视结算审查结果。通常在进行结算审查时只是针对工程中重要的、大型的、有难度的项目进行现场审核，而其他一些影响较小的、造价不高的分项目通常忽略。这就要求结算审核必须做到准确、真实和迅速。造价人员要深入了解审核结算的各种资料，详细查看现场、图纸和资料，以便产生准确无误的审核结果。
4.有效控制工程招标。工程招标是降低工程成本的最优途径，在建筑项目开展招标时，业主必须提升招、投标的公开性和公平性，使招标变得更透明更合理，必须选择投标标价、施工设计、投标工期、施工网络和以往投标业绩综合比分数最高的投标单位，严格、有效地控制工程招标，确保招标公开公正。
5.加强安装材料价格控制。工程所用材料的价格作为工程造价的组成部分，必须要加强对材料价格的控制。在材料市场竞争日趋激烈的今天，安装材料价格经常变化，工程的造价部门应建立起完备、系统、全面的材料价格信息库，随时收集材料的价格信息，统一管理、分析这些材料的实用性，提升企业管理安装材料价格信息的准确程度。
三、结束语
认真地分析影响工程造价的各种因素，有效控制工程造价，规避工程进行过程可能出现的人为升高造价的行为。造价人员还要注意提高自己的业务素质，以出色的工作能力保证提高资金的利用率，减少资金的浪费，可靠、稳健地推进工程的造价管理水平进一步提升。
作者：高冉 崔灿 翼然
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