1实施素质提升工程的总体思路
包钢结合经营管理人员队伍现状，着眼于思想政治和能力水平建设，统筹规划和规范有序地开展素质提升工作，不断加大教育培训和实践锻炼工作力度，努力提高各级经营管理人员推动科学发展、解决突出问题、服务改革发展稳定大局的能力，为包钢生产经营、改革发展等各项工作提供坚强的保证。工作目标。建立素质提升工作长效机制，使各级经营管理人员的阅历、眼界、思路、胸襟进一步开阔，政治素质、领导能力和工作水平进一步提高，改革创新意识和处理复杂问题的本领进一步增强，服务意识和工作作风进一步改进，着力建设一支高素质经营管理人员队伍。工作原则。一是注重实效。坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，适应包钢改革发展和经营管理人员成长需要，有针对性地开展教育培训和实践锻炼，使素质提升工作更加符合实际、富有成效；二是改革创新。遵循教育培训工作规律，拓宽素质提升工作思路，创新工作方式，探索有效途径，切实让经营管理人员在学习中提升素质，在实践中增长才干；三是分级负责。按照管理权限，分级分类组织实施，充分调动各部门、各单位的积极性，有效落实“经营管理人员素质提升工程”的各项要求，形成上下系统联动的良好局面；四是改进作风。认真贯彻落实上级和包钢关于改进工作作风、密切联系职工群众的有关规定，结合党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育要求，以优良的作风抓素质提升工作，确保真学真练，学以致用。
2实施素质提升工程的具体措施
强化经营管理人员学习建设。一是每年制定下发学习安排和具体要求，明确年度学习主题，确定学习内容、目标和方向。在坚持集体学习、专题研讨交流、邀请专家讲座、观看专题片等传统学习形式的基础上，创新学习方式，增强学习效果，提高经营管理人员学习的积极性、主动性和针对性，提升政策理论水平与治企管企能力；二是要求经营管理人员带头利用业余时间多读书、读好书。公司推荐了150余本学习书目，结合上级要求、岗位工作实际和个人兴趣爱好，每半年至少选读1本与工作或与提高自身修养有关的书籍，撰写1篇心得体会。2013年以来，包钢组织人事部门共收集心得体会文章近1500篇，经评审推荐在《包钢日报》《包钢经济与管理》刊物上发表100余篇，推动了学习成果共享；三是把经营管理人员年度学习情况纳入年度考核，在年度述职报告中，将“述学”作为重要内容进行表述，主动接受职工群众的监督。结合经营管理实际，抓好教育培训工作。结合上级要求和企业自身面临的新形势、新任务，不断加强培训管理，改进培训方法，整合培训资源，畅通培训渠道，增强培训效果，促进了经营管理人员队伍整体素质的全面提升。一是积极选派优秀的经营管理人员参加上级培训。2014年推荐90余名经营管理人员参加了自治区党委组织部、国资委等部门组织的高级研修班；二是扎实做好企业专题培训。利用双休日“大讲堂”，邀请知名专家举办宏观经济、卓越领导力、组织绩效、精益管理、创新管理、沟通管理、个人修养等方面知识的培训，有效提升了经营管理人员战略思维、现代管理理念和变革创新等能力；三是每年精心设计经营管理人员培训主体班次，发挥公司职工教育培训、党校教育培训等主阵地作用，举办厂处职经营管理人员高级研修班、中青年优秀管理人才培训班、各单位中层管理人员培训班等主体班次，加强培训管理，提高培训质量，达到有针对性提升的目的；四是利用现代教育培训资源，加强在线学习平台建设，畅通经营管理人员自主培训和自主选学渠道，创造了便捷化的学习环境。例如具有专业技术职称的经营管理人员必须参加“内蒙古自治区专业技术人员继续教育培训网”相关课程学习，学完规定课程后参加考试合格。加强经营管理人员实践锻炼。
加强经营管理人员实践锻炼平台建设，多渠道培养锻炼经营管理人员，使他们在生产经营的主阵地、改革发展的第一线、服务职工的最前沿，不断丰富经验、砥砺品质、提高本领。一是加大岗位交流力度，着力加强集团公司机关总部与二级单位之间，重要岗位、有业务处置权岗位与普通岗位之间，艰苦岗位与一般岗位之间的人员交流。同时，依据个人特点和发展潜力，结合职业生涯规划，注重管理岗位与技术岗位之间的交流，努力培养复合型管理人才；二是加大挂职锻炼力度，遴选推荐10余名优秀经营管理人员到国家部委、自治区国资委挂职。同时，统筹规划企业内部机关与基层、基层之间的挂职锻炼工作，挂职周期原则上为3-6个月。近两年，有80余名各单位中层管理人员参加挂职锻炼。加强挂职人员跟踪管理和考核工作，明确挂职锻炼目的、任务及要求，使挂职人员带着任务前往接收单位，确保挂职锻炼达到预期效果；三是建立各单位中层管理人员辅导新员工制度，在新员工入职培训结束后，指定管理人员与新员工结对，进行为期1－2个月的辅导，在引导新员工尽快熟悉岗位工作、掌握工作方法的同时，要求中层管理人员严格自律、率先垂范、言传身教、育人正己，切实提高带新人、带队伍的能力。四是完善经营管理人员调研工作制度，加大经营管理人员调研工作力度，形成调研工作制度化、长效化机制，推动经营管理人员下基层、接地气、察实情，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。培养高素质继任者队伍。一是做好经营管理人员继任者选拔工作，实行动态管理，由每两年调整充实一次调整为每年调整一次，不断优化结构，充实年轻优秀管理人才；二是优先推荐继任者人选攻读硕士、博士学位研究生，有计划地安排参加中青年管理人才培训班和轮岗交流、挂职锻炼，使他们不断增长知识、丰富工作阅历、提高管理能力；三是关注继任者一贯工作表现和在急难险重任务面前的表现，有针对性地采取测评、谈话、述职等方式掌握其履职情况，发现不足及时提醒，发现问题及时反馈，不断提升继任者队伍整体素质。
3实施素质提升工程取得的初步成效
包钢把“经营管理人员素质提升工程”作为经营管理人员队伍建设的重要载体，与党的群众路线教育实践活动、学习型领导班子建设及日常工作结合起来，高度重视，统筹安排，认真组织落实，取得了显著成效。促进学风建设持续改进。通过强化经营管理人员学习建设，使经营管理人员进一步丰富了知识，提高了理论素养。通过倡导读书，持之以恒多读书、读好书，培养读书兴趣，养成良好读书习惯，并将读书收获融于企业管理，促进了管企治企能力的提升。在素质提升工程的引领下，经营管理人员主动学习，作善于学习、勤于思考、学以致用的表率，带头解放思想、坚定信念、真抓实干，以扎实的学风建设为加快企业科学发展提供了保证。推动队伍素质不断提升。通过多形式、多渠道、贴近实际需求的教育培训，不断拓宽经营管理人员的知识面和视野，提升了经营管理人员的政治理论素质、经营管理素质、专业技术素质和变革创新素质，为包钢科学管企治企奠定了坚实基础。通过加强实践锻炼，促进经营管理人员将专业知识与管理知识紧密结合、融会贯通，增强了岗位适应能力。通过加强调研工作，增强了经营管理人员的责任意识、担当意识、执行意识，提升了干事创业、管理服务的综合能力和素质。增强队伍发展活力。在不断提升经营管理人员队伍素质的同时，注重加强日常管理，培养高素质继任者队伍，及时掌握继任者队伍的思想动态和工作状况，为优秀年轻管理人才选拔使用提供了可靠依据，为包钢始终保持拥有一支数量充足、素质优良、结构合理、能够担当重任的经营管理人员继任者队伍提供了保证，为推动各项工作持续健康开展注入了新的生机和活力。推动长效机制建立健全。包钢遵循经营管理人员培养教育、实践锻炼、选拔使用等工作规律，大力改革创新，拓宽工作思路，探索长效机制，让经营管理人员在学习中提升素质，在实践中增长才干。相继制定了学习制度、调研制度、培训制度、继任者选拔制度等一系列长效制度规范，切实为经营管理人员素质提升提供了制度保障，建立起科学规范的素质提升长效机制。当前，包钢正处在改革发展、转型升级的关键时期。面向未来，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，能够坚定贯彻党的路线方针政策，善于引领科学发展的经营管理人员队伍，对包钢具有重要意义。包钢将以实施“经营管理人员素质提升工程”为抓手，扎实做好制度执行、过程监测、成果转化等工作，不断增强经营管理人员队伍在经营管理、战略决策、把握市场、改革创新等方面的能力素质，为推进包钢体制创新、技术创新和管理创新等持续注入动力，为包钢在钢铁行业严冬下持续夯实发展基础、增添发展后劲提供坚实的人才保证。
作者：白华裔 单位：包钢（集团）公司党委组织部（人事部）干部管理处
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