1提高后勤管理重视度
提高对电力企业后勤管理的重视度，是保障电力企业持续发展的重要基础。在任何时期、任何情况下，后勤保障是电力企业实现战略目标和管理目标不可缺少的条件之一。后勤管理工作是电力企业风采展示的后盾支持。电力企业无论是在文化建设、活动创建，还是迎接上级组织各项检查方面，都需要展示出优美整洁的企业环境形象。这些都需要后勤管理工作作为保障。因此，现代电力企业必须提高对后勤管理工作的重视度，认识到后勤管理工作的重要性，强化管理意识，创新管理思想，将后勤工作放在重要的位置上，不断充实后勤管理工作的人才队伍，制定出一系列的保障方案，调动起一切可以调动的力量，使后勤管理的服务职能得到充分发挥。
2规范后勤管理工作
对后勤管理工作进行系统的规范，这对搞好电力企业后勤具有十分深远的意义。在电力企业改革不断深化之后，无论从规模、还是从职能上都发生的巨大的转变。电力企业的生产和经营也正在逐步走向社会化、科学化与产业化。电力企业后勤管理首先应该全面掌握服务对象的基本需求，并不断满足其基本需求。充分结合企业的发展目标，制定出完善的后勤保障对策、管理机制；电力企业后勤管理还应该树立“以人为本”的管理理念，在工作方式、管理方法方面充分考虑职工的意愿，尽最大努力满足广大职工的合理需求；另外，后勤管理还应该加强管理内容的统筹规划，在企业环境美化、生产配套服务方面，尽量为企业创设出良好的形象与文化走向。在加强后勤管理的规范化方面，还应该尊重企业自身的各项规章制度，并以相应的规章制度为依据，做到后勤管理有章可循、有据可依、责权严明。
3落实精细化管理
精细化管理是电力企业后勤管理改革与发展的必然趋势，也是电力企业实现核心竞争力的重要途径。电力企业的后勤管理在保障企业日常工作时，不但要体现出其公益性的一面，还应该积极迎合市场发展的规律来进行。这样才能将电力企业后勤管理的价值充分挖掘出来。同时后勤管理还应该在满足企业市场需要的同时，实现自身的可持续发展，应该以企业为焦点，对市场进行主动分析、对服务质量进行层层改进。企业后勤的精细化管理，无疑是一种科学的管理方式，对后勤的程序化、规范化、科学化管理，不仅可降低管理的成本，也可实现后勤资源投入的最小化与收益的最大化，是电力企业创新管理模式，将改革进一步推进的重要动力。
4提高后勤管理队伍的整体素质
在电力企业后勤管理过程中，后勤管理队伍的建设也非常重要。目前电力企业后勤管理队伍大部分都是生产一线调整下来的职工。在传统的管理模式中，这些人员尚可勉强适应后勤管理工作，但在后勤管理模式不断改进、管理的科技含量不断增加、服务对象需求不断提升的今天，这些后勤管理人员的整体素质已经无法达到要求的水准。因此，后勤管理必须将队伍的素质建设放在工作的重点上，下大功夫提高职工队伍的整体素质，采用培训、定期考核等方法，构建出高水准的后勤管理队伍。在提高后勤服务水平的同时，也能够为企业持续发展提供更多复合型管理人才。
5结论
电力企业的后勤管理工作具有非常重要的职能作用，后勤管理工作服务对象是人，是电力企业的全体职工。只有将后勤工作搞好了，将各项管理制度落实了，才能使保证企业职工积极的投入到生产、工作当中去，才能全面激发出职工的工作热情，进而全面提高职工的凝聚力，保障企业的平稳、持续发展。
作者：熊建辉 单位：甘肃兰州供电公司行政保卫部
