1企业财务风险分析
（1）筹资风险
筹资风险是指筹资渠道的不畅通、筹资成本过高以及所筹集的资金不能达到其预期效益的可能性。企业生存和发展所需要的资金主要来源于权益性的资金和债权性的资金。权益性资金是企业长期占用的资金，不存在还本付息等重大压力，它的风险只是在于其使用过程中效益的不确定性上。对于债务资金而言，企业取得了财务杠杆利益、负债经营的同时，如果借入的资金不能够产生足够的效益、按期还本付息，就会使企业付出更高的代价。
（2）投资风险
投资风险是企业在投资过程中发生经济损失，或投资完成后无法实现预期的收益，甚至不能收回投资的可能性。投资活动中的风险的类型可以分为两种：一种是对内投资活动，即在生产、经营各个项目的活动中产生的风险；另一种是对外投资活动，如购买债券股票等证券产生的证券投资风险。行业市场的投资环境瞬息万变，投资的不确定性过大。
（3）营运及盈利风险
营运风险是指企业在运营过程中，由于外部环境所存在的各种各样的的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或者使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
2企业内部财务风险管理存在的问题
（1）企业管理人员缺乏财务风险意识
对于财务风险的意识和对于财务风险的管理能力直接决定了公司的财务风险管理能力，高层管理人员不仅要拥有很高的专业知识水平、出色的管理水平和长远的发展战略，而且更需要有很强的风险管理意识。领导在投资方面的风险意识不是很强，很多项目仅以其较好的发展趋势为目标，把利润率作为投资核心要素的同时失去了对可能引发风险的关注。
（2）企业风险评价指标不健全
通过调查发现，对财务风险的评估多以坏帐损失为依据，以业务往来和业务公司的业绩为基础，没有从深层次的、全现的评价体系上进行评价。在应对风险的对策中，其风险管理团队与评估标准还等于进一步加强，风险管理漏洞和投资的盲目性会导致企业内部财务风险加剧。
（3）企业的资产负债结构不合理
从财务报表中可以看出，资产负债率在最近几年增长非常迅速，很多企业截止到2013年已经高达71%，超过警戒线，在同行业的公司中都处于较高的水平。但是收益与风险是相配比的，在给企业带来收益的同时也带来了不容忽视的风险，如果企业不能到达预期的收益，则会给企业带来巨大的偿债风险。
（4）企业组织结构和风险管理系统不完善
风险管理的工作衔接、权责划分等具体制度和标准等也尚未制定完善，组织结构的设计同时存在许多缺陷，不能充分发挥内部审计的作用，无法有效预测和控制风险。
3加强内部财务风险管理的建议
（1）加强企业管理层风险防范意识
加强风险评估意识通过邀请专家讲课的方式来加强公司领导层和一线员工对风险评估的意识和认识。还可以由董事会下的审计委员会负责企业内部风险控制活动，从组织架构上确保风险评估意识能够充分得到落实。建立适合企业实际情况对财务风险预警系统，对公司的财务指标定期进行分析，能够及时化解各种财务风险。完整的财务指标分析体系，使投资建立在有据可寻的基础上。
（2）引进专业的风险管理人才
风险管理人才是企业加强财务风险管理最为关键的一个环节，根据目前公司内部财务风险管理人员缺失的情况，公司应该加强风险管理人才的培养引进，重点岗位重点管理，加强财务人员风险管理知识。高层管理人员要重视风险管理，增强风险管理意识，低层财务人员同样要加强风险管理知识，通过定期的财务培训，或者专业的风险管理知识讲座，使公司内部财务人员充分认识到风险管理的重要性。
（3）优化企业内部的资产负债结构
加强对内部风险的管理控制，优化投资策略，加强对外的投资方案科学生，以防发生内部财务风险，保证公司投资资金的安全和收益性，充分授权，严格审批。加强项目投资的审批力度，尽量降低公司的投资风险。职责分离。明确每个投资环境的评估情况和相关的负责人情况，使方案设计或可行性分析方与审批方完全分离，或者交由专项风险评估公司完成，从各个环境加强控制与管理。
（4）完善企业内部风险权责体系
由于企业财务风险管理的不确定性与复杂性等特点，要求企业在进行财务风险管近控时建立起相对完善的、规范的风险管理权责体系。
作者：杜姗 单位：西安外事学院
