第一篇：企业财务风险及内部控制措施
摘要：企业财务与其经营中的资金筹集、资金使用等工作有着重要的联系，还会影响到企业进行的其他重大决策及经济活动，关乎企业的生存与发展大计，在当前市场经济的发展进程中，企业的整体运行情况更加复杂，运营模式也更加多样化，财务风险的存在就不足为奇了，企业需要在今后的发展中重视对财务风险的管理，提出有效的内部控制措施，促进企业在当前的市场竞争环境下可以获得更加顺利的发展。
关键词：企业财务风险；内部控制；措施
企业财务风险有狭义与广义两种概念，狭义指的是资金风险，广义的则是从企业财务管理的层面分析，有筹资风险、资金运营风险等内容。通常企业所探讨的财务风险是广义的。也就是指企业在某一时期内，在开展各项财务活动过程中，具体的财务收益因为受内外部环境及其他难以预计、控制因素的影响，而出现了偏离预期收益的状况，这种情况下企业就容易遭受经济损失。
一、企业财务风险的成因分析
1.宏观环境的变化以及财务信息的局限性。企业所处的宏观环境是复杂多变的，也是让企业出现财务风险的主要的一个外部因素。宏观环境主要包括政治、经济、法制、气候等多方面的内容，由此可见，企业身处的宏观环境是复杂多样的，其中一个因素出现变化，都会对企业的实际经营活动造成很大的影响，这些影响在财务管理活动中的反应就是企业财务风险的增加。宏观环境因为具备这种多变性的特点，它给企业的财务管理工作增加了很多的不确定因素，很容易产生财务风险。另外，在企业财务管理工作中还有很多的职业判断环节，财务管理中进行参照的信息并不能完全的实现对称。企业的财务工作人员在进行会计处理以及财务分析等工作时，通常都要用到职业判断，这种判断实质上就有很大的主观性。在财务管理中如果选择了不同的政策或者对市场运作做出了不同的判断等，最终都会使得管理结果存在差异，其呈现的财务信息并不能对事实进行真实、准确的反映，这种不准确也会为企业财务管理带来一定的风险。2.企业资本结构不合理。企业资本结构是指企业资本中自有资本与负债资本的比例关系，利用财务杠杆的概念，通过合理的举债比例，企业可以最大限度地追求经济效益，赚取超额利润。但是，一些企业在进行财务管理过程中为了达到企业价值的最大化发展目标，对负债进行了盲目的扩大，使自身的资产负债率太高，这样使得企业进行发行债券与借款筹资的筹资成本增加了很多，还使得企业经营中的定期支出利息等固定费用发生了急剧的升高，当企业通过自己的资金获得的收益不能再弥补借款利息的支出金额时，企业的财务状况就容易发生急剧的恶化；相反，一些企业也会因为太过保守，过分依赖自有资金，使得企业的资产负债率很低，阻碍了财务杠杆作用的发挥，也使企业的经营陷入了困境。3.企业财务决策及内部控制机制不完善。现阶段我国企业经营中一般都会存在决策机制不完善的情况，在企业进行关乎自身生存发展的重大财务决策工作中，有的企业管理人员因为对风险的认识不充分，在管理过程中就会更多的根据自己原有的经验去进行主观判断，不进行前期的深入调查分析，也就是说在掌握的信息不充分的状况下就对企业收益的预期与风险进行评估，会出现考虑不周全的问题，最终的决策结果也容易偏离实际的预期。企业决策者在风险偏好方面也各不相同，缺乏科学的决策机制，就容易出现决策失败的情况，这样对企业的投资收益及偿债能力的发展都是不利的，并且还会增加企业的财务风险。此外，有一部分企业存在内部控制机制不完善的情况，有的是没有建立完善的内部控制机制，有的则是企业内部控制制度和内部控制机构不能发挥实际作用，企业内部设置的关键岗位也没有设立有效的监督制度，不相容岗位之间没有制约，这些情况都增加了企业经营的风险性。企业如果出现违规操作的情况，那么管理工作中存在的不规范问题就不能被及时的控制，进而企业经营中资金、资产的安全也就不能得到有效的保障。
二、企业财务风险内部控制措施分析
1.完善信息系统，提高企业财务内部控制人员素质。完善的信息系统能提高企业的管理效率，有效的掌握企业经营活动的动态，对企业的管理进行全程的监督与控制，完善信息系统是财务内部控制中最基本的工作。通过信息系统的建立可以让企业财务内部控制人员更加准确的去对企业的财务及经营信息、数据等进行收集，及时的达到与相关管理环节的沟通、传递与调节，使企业的财务管理甚至是企业整体的管理工作都能够获得稳定有序的开展。企业财务内部控制的到位效果如何，与自身管理人员的素质也存在密切的关系，企业财务内部控制工作者既需要具备相关的财务专业知识，还应该熟悉一些必要的信息技术与网络操作知识，了解财务管理方面的相关法律法规。由此可见，现代企业发展中其财务内部控制管理者属于综合性的人才范畴，需要具备高素质及综合的处理事物的能力。企业需要更加重视对财务人员综合能力的培养，提高其财务风险意识，认识到法律法规的约束作用，使财务管理人员能够做到与时俱进，不断充实自己，进行技术知识的更新。只有具备一支高素质的财务人员团队，才能对企业内部财务实行有效的管控，才能把企业经营中的财务风险降到最低，不断增加企业的经济效益。2.加强企业预算控制，形成奖励机制及审计机构。预算控制是企业财务内部控制的最有效的方式，在企业财务内部控制中，制定相应的预算制度，让企业的预算可以真正的落到实处，对财务预算做到动态管理。另外，在企业财务预算不断完善的同时，还需要对企业的资金管理进行重视，使得企业资金的整体利用率可以得到提升，也使得企业财务内部控制制度实施真正的发挥效果，防止企业在财务资金利用方面产生损失，用最为直接的方式去降低企业管理中的财务风险。只有形成独立的奖励机制与审计机构，对企业财务内部控制进行自我评估，责权分明，奖惩公正，才能充分的调动财务内控人员的积极性与主动性。利用科学的财务内部控制的衡量规范，让企业的财务内控工作可以实现标准化、规范化的发展，减少工作中存在的不确定因素，避免出现财务管理上的疏漏问题，使得企业防范财务风险发生的相关工作可以发挥实效。3.建立科学的企业财务内部控制制度。企业形成的内部控制制度可以在财务内控中进行系统的持续修正与调节，促进企业财务内部控制系统可以逐渐的趋于完善。科学、严谨的财务内部控制制度则能够有效的防范企业财务风险的发生。在内部控制制度的建立中，用首先制度内有组织、有步骤的对相关财务数据进行完整的收集、采编与整理，为企业各个部门进行方案设计及生产方案的评议等工作提供准确的数据理论依据，可以避免企业决策出现盲目与无效的问题，实现财务风险的显著降低。另外，企业实行科学的财务内部控制制度，还可以确保自身的上层决策效率的提高，在相应制度的监督与约束之下，可以达到管理的责权明确，避免出现决策混乱的问题。并且，企业财务工作的完整性与安全性也都有了很大的保障，比如内部的牵制制度，资金处理等。
三、结语
在现阶段的市场经济发展环境之下，企业在经营中出现财务风险是不可避免的，企业不能回避这些风险，而是需要积极的去面对，并且增强对经济风险的重视，对其出现的原因进行深层次的探究，从而制定出科学的控制措施，实现对财务风险的有效规避，减少财务风险造成的企业经营中的损失，实现良好的企业内部控制，为企业的健康发展提供支持。
作者：古亚平 单位：中国煤炭地质总局水文地质局
第二篇：企业并购财务风险与管理分析
【摘要】本文根据联想的并购国际商业机器公司为例子，浅析它在并购中的财务风险以及对应的管理的办法；最终得到了一下结论，总结了企业并购财务风险管理应该要重视的问题以及为联想案例提出意见。
【关键词】企业并购；财务风险管理；联想案例
在现如今的经济市场当中，企业能够快速进步的重心就是要寻求最符合自身的发展给予，而并购已经是保证企业得到快速增长的首要方式。在发达国家的经济市场中，企业的并购充足已经成本企业增加规模、提升实力、工作效率的主要方式。目前我国经济正在处于快速提升阶段，改革开放的程度不断增加，资本市场中股权分支改革不断进步，并购重组的有关法律制度也越来越完善，条件越来越成熟，并购已经渐渐变成我国企业提高自身价值，保持市场竞争力，整合资源及产品，进行扩界发展、参加到国际竞争中的主要方式。
一、有关联想并购案例的研究
（一）介绍联想集团跨国并购案
并购动机就是从竞争优势理论而进行的，主要有三点原因：首先，并购的动机就是因为市场中的经济压力，并购方在竞争中的过程中经过去除或者调节对方来提升自己的竞争能力。其次，企业竞争的优势是在企业进行并购之下而出现的，企业经过并购从其他地方得到竞争优势。最后，并购动机的达成时期就是竞争优势的彼此选择时期，并出现新的竞争优势。并购方在选择想要并购的企业时，就要对于自己需要的目标来选择达到想要的优势。国际商业机器公司，也叫作IBM，是全球最大的信息工业跨国公司。它的个人电脑事业部的主营内容与联想大体相符。公司旗下员工约9500多名。在国际商业机器公司的总营业额内的分析来看，个人电脑事业部占总营销额的10%。在全世界的电脑行业中，国际商业机器公司约占世界占有率的5%，仅次于戴尔和惠普，成为了世界电脑市场前三名。虽然如此，但是国际商业机器公司的个人电脑事业部总利润还是在持续下滑，给总公司带了不小的影响。所以，在这种状态下，国际商业机器公司在全世界的范围内寻找合作伙伴，并且希望能运营个人电脑业务。然而，联想在面临着世界各个大型企业的竞争中，公司的总利润持续不进，一直没有涨幅的动向。这个问题成为了当时联想的高层难以解决的问题。怎样可以更好的发展电脑业务，并且电脑业务如何度过瓶颈期。因此，对于联想结合自身所出现的问题，并且根据其做出相应的决策。最终，联想决定收购IBM个人电脑事业部。
（二）并购财务风险与管理
1.并购金额风险和管理。联想集团收购国际商业机器公司的个人电脑事业部的实际收购价格为17.5亿美金，其中的6.5亿美金是以现金的方式进行交易的。6亿美元是联想股权转让并且承其公司电脑部门约5亿美金的债务。通过网上的数据表明，联想收购计划获得的总价值为17.26亿美元。然而，联想却用了超出总值的金额去收购。由此可以得出，联想在并购的过程中没有过高预估国际商业机器公司的电脑部的价值。用实际说明了，为了顺利解决国际机器公司电脑部的价值评估风险分析，联想集团是聘请了专业的风险评估团队，先是对国际商业机器公司的全方面的了解，防止了错误信息造成收购的财务风险。2.并购的融资风险与管理。联想收购国际商业机器公司电脑业务的用的支付方式是混合支付方式。收购的实际金额在17.5亿美金，其中现金支付约6亿美金，但是当时联想公司总资产现金为4亿美金，并且为了企业更好的运转，公司只拿出1.5亿来进行收购。所以，为了减轻收购带来的负面压力，与其签署了长达五年的有效融资协议。之后，在国际商业机器公司的帮助下，在巴黎、荷兰、渣打和工商四大银行获得了约6亿美元的贷款。联想为了减轻负债的情况，有启动了引起投资者的策略，将德克萨太平洋集团、泛大西洋集团、新桥投资集团分别以2亿美金、1亿美金以及5000万美金，共3.5亿美金，在其中1.5亿美金来作为收购的资金，其余资金作为公司的经营。3.并购的支付风险和管理。第一，混合支付的概念。混合支付工具，就是结合现金、股份权利、其他证券等一系列的支付工具，既然每种支付方式的优点和缺点能够明显看出，那么把各种金融支付方式结合到一起，就和能得到美中支付方式的优势，改变其缺点。但如果并购方把各种方式结合的不合理，不但可能无法得到各种方式的优势，还有可能会集合其缺点。因此，并购者在选择支付方式时，要进行详细的规划和研究，避免出现并购的风险。第二，联想并购支付管理。在这次事件中，联通并购的国际商业机器公司的电脑部在国家高级财务师的帮助下，提出了运用股票和现金的支付方式，这种方式的选择，最大的特性就是明显的与国际向接轨。以换股减少了交易的现金支付，根据国际银团贷款和私自筹款或哦得了交易现金以及公司日常运营的资金。然而，这种债券私自筹款资金的融资相比之下风险还是较高的。可是，优点就是在于贷款财务负担还是较为轻松的。在联想的并购支付的风险管理中，现金的支付占了的份额最大。由于现金资金的限制，其他的支付方式职能更改为发行股票以及贷款。假如我们的收购资金全部使用股票，则融资的成本就会较高；反之，我们全部为贷款，则财务的风险就会提高。联想首要确定两者之间的比例，并且向国际商业机器公司发行的股票不能太多。假如国际商业机器公司持有联想公司的股份超过20%，那么两者之间的关系就合作性的关系了。在股份支付的风险管理中，联想运用了事双方都可以接纳的换股比例，这样操作的目的无疑是给企业运营减轻了不少的压力，减少了企业大量资金的流出，所产生的风险。与此同时，确保了自己对股权的绝对控制，没有造出股东收益的过度减少。在得到三家国际私募的资金后，联想更是利用部分资金回购了IBM的股份，促使IBM的股控股比例进一步下降，这无疑是给管理层的强心剂，增加了大家对未来的决心。
二、总结
在科学分析其效果之中，现代化的财务理念和实际的发展与有关信息的处理工作推动了企业并购财务理念的进步，也给量化并购对不同经济因素的产生的作用，进行系统的盈利与亏损的财务分析，对企业的并购方案进行更加有效的评估。联想并购的时间在中2016年第7期下旬刊（总第631期）时代Time国经济的发展起到了重要影响。即使在并购与运营的经验还不足在并购的过程明显是不够成熟。但是在后期学者的研究分析，联想这次的并购案例还是有很多值得中国企业学习的地方，值得国内的其他企业进行借鉴学习。在中国经济的转型的环境下，需要我国的企业怀着这种不断进取敢于拼搏的精神，运用良好的财务风险管理理念，才可以在并购的道路上不断进步。
作者：邱实 单位：中国海洋大学
第三篇：财务风险管理与企业内控关系的问题
摘要:企业的发展离不开财务有效的风险管理和企业内部控制。企业的财务在企业的发展中所占据的作用是可想而知的。企业的财务在资金的往来过程中帐的明细清楚之外，还需要有风险预估的能力。在企业的发展资金走向中，要具有分析财务风险的能力。然后通过企业的内部控制，将企业的经营风险降到最低。但是企业的内部控制和财务的风险管理上在实际操作中存在着很多的问题，对这些问题的分析和研究，是促进企业稳定发展的重要方法。
关键词:财务风险管理；企业内控问题；研究
一个企业的财务在这个企业的发展中的位置是非常重要的。企业中的财务不仅是管理着日常的资金走向，货款的往来，同时还承担着预估企业财务风险的职能。在企业的内部控制管理和企业财务风险管理的作用，企业的经济效益和发展受到了很大的影响，这说明企业的内部管理和财务风险管理存在问题。在现代社会经济大发展的大背景下，给企业的发展带来了机遇也带来了挑战。每个企业之间的竞争就变得更为激烈，企业的发展显得更为艰难，企业要想经营得当，收获利益，就必须得处理好财务风险管理和企业内控之间的关系。
一、财务风险管理与企业内控关系概述
在企业经营过程中，如果资金在筹集、使用和回收的过程中出现的风险都是属于财务风险中的一种。财产风险和企业的经营发展是密切相关的，在企业的采购、管理和生产的过程中随时都有可能会发生财务风险，财务风险是会随着企业财务目标的变化而变化的，如果把握不好风险度的情况下，有可能会严重的阻碍企业的正常生存和发展。由此可见，做好财务风险管理工作是企业进步发展的前提保证。全面管理的重要组成部分就是企业的内控管理，要在市场化的大潮中，实现企业的大发展就要做好企业的内控工作，企业在确定好未来发展目标之后，就需要相关人员开展内控工作，这样才能保障企业资产，为企业的发展奠定良好的经济基础。在企业内控工作的开展，作为企业的管理人员要从细节着手，根据企业发展的具体情况进行分析，通过自我调整、评价等多种手段，对企业的经营活动进行有效的分析和评价，帮助企业在竞争的热潮中取得优势。
二、财务风险管理与企业内控管理的情况分析
(一)相关的制度不健全首先作为企业的管理人员没有意识到内控制度的重要性，未能认识到如果企业的内控没有做好可能会给自身的经营活动带来极大的风险，他们只是一味的最大限度的去追求经济效益作为主要的奋斗目标，这就影响到企业内部的整体架构；其次有些企业虽然已经有了相关的内控制度，但是制度的制定并没有以公司经营的实际情况作为出发点，既没有合理的规章制度，也没有相应的奖惩措施，这样就导致制定出来的制度存在着严重的缺陷，企业的经营活动存在着极大的风险性。(二)管理人员的整体素质偏低作为企业的管理人员，应该是对整个企业的工作进行帮助和指导的，但是很多的企业的管理人员在实际的工作中缺乏风险意识，和企业的负责人一样过于去追求公司的经济效益，经济效益是能够直观的展示出企业发展的进展，但其实科学的管理也能够帮助企业获得更多的经济收益，只是表现的不够直观，所以很容易被忽视。企业的管理人员只有在上级检查的时候才会开展内控工作，但这种做法都是流于形式，没有什么实际意义。这种种错误的认识，情况严重的情况下，会给企业的经营带来严重的损失。(三)缺乏相应的监督管理一部分企业虽然制定了相应的制度，但是在实际的工作中却并没有设立相关的部门进行有效的监督，所以工作人员在工作中都是得过且过，抱着一种大事化小小事化了的态度，制度在执行的过程中种种不顺，大大增加了公司在经营过程中的压力。(四)市场主体意识淡薄随着全球化进程的不断发展，竞争力不断的增强，很多企业都能够对自己传统的经营模式进行调整，根据市场的需求进行相关产品的生产，但是还是有很多的企业不能转变经营理念，不能敏锐的把握市场的需求，另一方面，财务部门的市场主体意识淡薄，因为不能正确的估算市场环境给财务管理带来的影响，使得在相关的财务工作中有着很大的不确定性。(五)管理手段单一很多企业跟不上信息化社会的发展步伐，还受到其他的因素的制约，导致这部分企业依然延续着传统的模式进行财务管理；另外一部分企业没有将全面核算和质量管理相结合，在成本等方面的控制方式不合理，这些都极大限制了企业的发展步伐。
三、如何做好财务的风险管理工作
(一)营造良好的经营氛围良好的氛围能够帮助企业进行积极的风险管理，它对企业的内控这块的作用也是显而易见的。所以正确的财务风险管理和良好的企业内控关系的建立是要以良好的经营氛围作为基础的。作为企业的管理人员要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定适合本公司经营需求的政策和制度，另外完善的奖惩机制也是非常重要的，它可以帮助员工树立正确的人生观和价值观、最大限度的调动员工的工作积极性，并进行各项监督，培养他们的主人翁意识。(二)建立科学的考核与考评制度企业建立公平公正的考核和考评制度对于企业的员工来说是一个积极促进的作用。存在一些公司的很多考评权归属于财务部门，这就使得公司的考评的客观性存在一定的怀疑。因为在企业的发展的整个流程中，财务也属于其中的一个环节，如果财务部门既是制度的考评者又是参与者，这样就没有客观性。不利于企业的财务风险管理和企业内部控制的协调。所以，考评制度的考核者需要是最上级的领导。(三)做好信息监督与沟通工作财务在履行风险管理的职责的时候，就要求企业的各部们直接协同配合。同时也需要企业的各个部门发挥监督的职责，对于企业可能出现的财务风险及时的发现，提出。企业需要稳定的发展就需要企业各个部门之间做好信息的交流和沟通工作。在企业的各部门之间在交流真实的信息时，对于一些隐藏的问题就可能会被大家所及时的发现。这样就能提早的给出解决方案，提早的预防。(四)做好企业财务预算的管理工作1、没有完善的体制就没有办法形成一定的操作规范，因此，企业财务必须建立起完善的财务控制的机制这个制度的建立是针对企业的所有员工。将每个员工的个人职责细化分到位。企业领导层再做出重要投资决策时，要做好决策和成本投入之间的研究工作。使得企业全体上下员工都投入到财务风险管理的工作中去。2、建立健全企业内部的财务预算管理组织在企业的财务工作职责中，关于企业财务内部的预算工作应该受到企业管理层的高度重视。因此，企业领导层应该成立个专门的企业财会研究财务预算组织，将企业的一些专业人员和相关人员临时组织起来成立预算小组，对财务的预算目标和做出的决策给出相应的讨论。这样有利于企业财务预算工作的完成。3、对于企业的财务的预算目标的制定要科学合理从企业额规模和企业的发展角度来看，制定出合理的财务预算目标，对于企业财务的预算目标分化出来成为一个个的小目标到个个部门。再形成一个完整的方案，这样更较有利于财务预算目标的执行的力度。
四、结束语
财务风险管理与企业的内部控制都是影响企业发展的重要因素。在企业的经济效益有影响的情况下，这两者之间是不是就出现了不协调的因素。也就是说企业的财务风险管理和内部控制工作上出现了问题。这些问题的存在对于企业的发展是一个阻碍作用。企业管理层的人员要充分认识到这个问题的重要性，及时解决其中出现的种种问题。提出行之有效的解决办法也是促进企业发展和稳定的重要策略。在竞争如此激烈的现代社会生存，企业发展的每个环节，每一步都需要考虑周到，对于出现的问题必须及时解决，对于存在的风险更加需要及时的提出预防措施。企业的稳定发展离不开企业各个环节之间的协调发展。
作者：徐金燕 单位：乌鲁木齐维拓恒兴工程机械有限公司
第四篇：中小企业财务风险控制对策
【摘要】中小企业财务风险控制应视为企业风险管理的核心。把控好财务风险的控制，对于非理性经营及盲目的投融资活动起到一定的限制作用，有利于企业的健康发展。本文通过对中小企业财务风险控制的必要性、中小企业财务风险控制存在的问题进行分析，有针对性的提出了加强中小企业财务风险控制的相关对策。
【关键词】中小企业；财务风险；控制
一、中小企业财务风险控制的必要性
（一）财务风险控制是企业风险管理的核心企业生产经营活动，实际是资本（资金）不同形态的转换和循环。企业进行生产经营活动的目的，是为了获取利润。马克思资本循环理论指出，资本增值的过程，实际上就是货币资金→储备资金→生产资金→商品资金→货币资金的循环过程。这一过程从资金的筹措到资金回收会受到经济形势、金融政策、行业竞争、商品价格、交易信誉等等诸多甚至难以预料因素的影响，给企业带来风险。风险会像影子一样伴随着企业的整个经营活动，而这些风险最终都会表现为资金风险。所以，防控资金风险是财务风险管理的核心，财务风险管理应视为企业风险管理的核心。（二）加强财务风险控制是中小企业健康发展的必然要求资金一直是中小企业存续发展的核心问题，不计风险的融资和粗放的财务管理并存，已让财务风险击倒关门的企业屡见不鲜。随着中小企业在国民经济中的地位日益显著，贡献越来越大，国家从产业政策、财税政策、金融政策各方面开始给予中小企业更多关注和支持。这说明中小企业的产业地位得到提高，市场竞争相对平等、发展条件获得共享。平等的共享资源就从客观上要求中小企业必须提高企业管理水平，其中最重要的是建立科学的财务管理制度，在利用社会资源进行市场开发、产业调整、融资投资时，加强财务风险控制。这已成为确保企业的健康发展的必然要求。（三）中小企业财务风险控制是社会经济发展的必然要求中小企业含盖产业广泛，遍及社会各个方面，包括电子、机械加工、通讯、建筑、物流、服务业，以至于军工、航天等等行业，如果细分，可达以万计。随着我国市场经济的不断发展完善，产业政策逐步开放，中小企业在国民经济的发展中无论是对GDP贡献、出口创汇、科技创新、就业带动、以及为国家重大项目配套方面都已成为不可或缺的重要支柱。加强中小企业财务风险控制，保证健康稳定发展，不仅是中小企业自身的需要，也是社会经济健康稳定发展的需要。
二、中小企业财务风险控制的问题分析
（一）经营者对财务风险的客观性认识不足、财务风险控制意识不强风险因素是伴随经营过程而生的，具有一定的客观性。企业开展经营活动，就会有风险。改革开放以来，我国中小企业虽然从体制、资本结构、经营结构等方面进行了多次改革调整，也取得显著成效。但高速的经济发展使经营者更多地关注利润和财富积累，忽略了经营思想的提升和经营方式的调整。逐利思想和粗放的经营方式仍然主导着很多中小企业。加上中小企业市场开发能力弱，投资领域受限多，对新兴产业缺乏了解，自主创新能力不足、融资难等等特征，经营者在寻找市场或投资机遇时，往往会忽视经营风险的客观存在，缺乏风险控制意识，盲目的组织生产，追风投资。当发生风险侵袭并最终转化为财务风险时，对风险既无控制方案更无控制能力，束手无策，导致企业遭受损失。（二）中小企业财务风险多样化、复杂化企业无论大小都是社会经济的有机组成部分，其经营活动都与社会经济有着紧密的联系。社会经济政策的调整变化、发展趋势都会给企业带来影响。随着中国市场经济的不断发展完善，产业政策逐步开放，多种商品交易形式与平台的出现，以及金融政策及其走势的调整变化，金融衍生产品和社会融资方式的多样化，对企业的财务活动影响已越来越大。多样化、复杂化的财务风险对势弱力薄的中小企业的稳定发展提出了新挑战。（三）中小企业对财务风险缺乏跟踪分析在中小企业发展的过程中，有企业也认识到经营中财务风险的存在，会考虑一些规避或化解风险的措施，但是，单一的非系统性措施效果会很不理想。其原因就在于对财务风险缺乏跟踪分析，不能使风险及时得以控制。财务风险是动态的，随时间、事项的进展、政策调整、市场变化等等诸多因素发生变动。有的风险会随政策调整、市场变化等因素而降低强度或得以化解，而多数风险则可能会因时间延续、经营进展受阻等原因而使风险强度升级，对企业造成的危害性增大。（四）中小企业间财务风险具有传导性高度的专业化市场中，已不存在孤立的生产、服务单位。企业已被产、供、销网络跨行业、跨区域的网在了一起。企业资产或资金已相互交织在一起，只能以债权债务、应收应付等会计科目的形式表现在各个企业的财务账面上。而价值的实现却要随着商品或服务的流动，逆向流回企业。企业的经营质量和信誉就成为资产资金价值实现的保证，一旦某一环节企业经营或信誉出现问题，就会给相关联企业造成财务风险，并且有可能向更多企业传导。所以，企业间财务风险的传导性不可小视。另外，生产经营过程中，采购、生产、销售各个环节会受到市场、价格、生产环境等不确定性因素影响，导致生产、销售不畅，存货增加，资金流动延迟甚至停滞，以至于导致经营性风险向财务风险转移。还有产品服务质量问题，技术安全事故、商业纠纷等，若不能及时妥善控制在本业务范围内进行处置，也会造成风险向财务风险转移。
三、加强中小企业财务风险控制的对策
（一）经营者要正视财务风险的客观性与防范的重要性企业在制定发展规划、经营策略、投资取向、融资方案、商务合作时应把谨慎原则放在首位，避免经验性决策和主观臆断性决策，在争取利益最大化的同时，认真分析可能伴生的风险因素；提高财务人员业务水平和综合能力，充分利用现代信息技术，通过定量分析方法，对风险的存在是否会触发财务风险侵袭进行预测，并对决策事项的预期收益和财务风险同时做出科学评价。在存在可控风险因素的情况下，制定出具有操作性强、处置效率高的风险控制策略或预案，确保把风险强度降到最低。认识财务风险的客观性，把控好财务风险的动态变化。主要取2016年第7期下旬刊（总第631期）时代Time决于经营者面对风险因素做出的反映和采取的措施。无视风险，缺乏对风险的动态变化的分析，盲目进行投融资或商品交易，非理性的利用所谓的“机会”，甚至违规经营，就会放大风险因素骤变成为风险侵袭的可能性。当风险袭来，束手无策。所以，中小企业建立以防为主导，以控为手段，跟踪分析，动态管控的财务风险分析、预测、控制机制十分必要。（二）关注经济政策的调整变化研究分析社会经济形势的发展趋势中小企业经营者应在更多关注行业、市场、价格的同时，把精力转向关注经济政策的调整变化，研究分析宏观形势的发展趋势上这不仅是企业制定长远发展战略的需要，也是企业在经营过程中应对风险，调整经营策略的需要。社会经济形势、金融政策、汇率走势利率调整，属于一种有倾向、有趋势的因素，是可以通过分析预测制定预案来控制财务风险的发生。建议中小企业借助社会网络系统，根据企业内部管理机制，以财务管控为主线，建立一套对宏观形势分析预测机制，应对宏观形势变化可能带来的风险。（三）充分利用报告期财务数据分析、预测、跟踪以防控财务风险企业按照会计准则及企业财务制度规定所编制的各报告期会计报表及财务数据既是企业经营状况的价值反映，也能客观地预示企业财务风险的基本情况。这些数据指标既能够直接反映风险的存在，容易识别；也可通过数据间的逻辑关系、同项不同期对比、数据来源及其追溯的方法，同时结合企业经营环境，市场、行业形势、财政政策、金融政策、汇率利率等因素的变动情况及趋势进行分析，发现深层风险因素的存在。存货太多，或产成品积压，或原料超储，直接反映的是资金占用过多，财务风险增高。加入市场、价格、行业趋势、金融政策、汇率利率等因素做出科学分析，就能从更深的角度认识风险。（四）筑起防护墙防范外部财务风险传导和非财务经营性风险向财务风险转移近年来，企业间财务风险传导和非财务经营性风险向财务风险转移实例已多见不鲜，很多中小企业为此受害。作为中小企业在频繁的商业交易中不仅要提高风险意识，做做风险分析，而是要在企业建立全面的财务内控制度，作为一种任何情况下都不可逾越的程序规定下来。并指派财会知识全面，履职能力强，风险意识高，掌握综合分析能力的人员担当此任。对达到一定资金额度的合同签约、资金支付，尤其是重大商务项目或重要的购销交易进行内审，并针对财务风险提出意见，从实际操作上筑起防护墙，防范外部财务风险传导和非财务经营性风险向财务风险转移。
四、结语
市场经济的不断发展，市场交易形式不断翻新，为企业创造了更多更有吸引力的发展机遇和更便捷更通畅的交易形式。同时也给企业代来更多更隐蔽更难以排解的风险因素。对于中小企业来说，要在机遇中发展，就要建立科学有效的风险分析、预测、控制机制，规避和化解财务风险的侵袭，确保企业健康发展。
作者：金荣 单位：陕西省采购招标有限责任公司
第五篇：房地产企业的财务风险管理
摘要：房地产是关乎到民生的重要产业，已成为经济中的支柱性产业。而房地产面临的市场环境复杂，资金周期长，导致房地产的财务风险极为突出。房地产财务风险主要来源于各种负债，负债越多则面临的风险也就越大。本文首先分析房地产财务风险的主要来源，并针对房地产资金筹集、投资及日常运营三大环节，给出风险管理的主要对策。
关键词：房地产企业；财务风险；风险管理
一、引言
房地产在我国有过很大的发展空间，创造出的成绩也令人瞩目。然而房地产不同于其他行业，有着高收益优势的同时，还存在投资额大、投资风险较高、资金周期很长等问题。我国的房地产起步较晚，导致房地产企业的基础和规模都比较小，并且房地产行业的规范也没有完善的标准。另外从金融环境上来看，金融系统本身也不健全。这些劣势导致房地产企业的财务风险很大。因此，在房地产企业运营过程中，优化财务结构，合理控制财务风险显得尤为重要。本文将详细分析当前房地产企业所面临的财务风险，并为做好风险管理，降低财务风险提出一些合理化的建议。
二、房地产财务风险分类
房地产财务风险主要来源于以下三个方面：1.偿付风险。房地产开发公司在起初投资开盘时，大部分都来源于借贷，因此在运营过程中，必须按时将借贷的本金与利息付清。如果用借贷方式盖起来的楼盘，不能按原计划完工并获得收益，则房地产企业将会面对无法按时偿付对应债务风险，这就导致公司的资金链发生问题，从而引发资金链断裂风险。其后果显而易见，轻则对公司信誉有影响，重则可能导致被破产清算。2.债务成本变动的风险。由于资金的周期较长，房地产企业在负债期间难免出现市场经济环境的变化，比如通货膨胀等。这种环境变化使得债务资本的利率发生变化，如果出现利率增大，则使得公司运营的实际成本增大，导致房地产企业的收益会被增加的成本所抵消，重则出现总体的负增长。3.再融资渠道与成本风险。对于负债运营的公司，债权人对公司的信任程度逐步降低，导致房地产企业重新筹资时的成本更高，重新筹资时能够通过的渠道也会出现不少限制，与负债率小的房地产企业相比，有明显的劣势。从上述分析来看，房地产企业的财务风险主要来源于负债，负债量越大，对应的财务风险也就越高。而房地产的资金投入门槛高，因此房地产企业的负债是在所难免的，因此房地产企业在筹资时，必须谨慎行事，把等闲降到最低。
三、财务风险管理措施
面对房地产所面临的机遇与挑战，房地产企业必须有足够的风险预测与风险管理能力，特别是对未来的风险趋势，必须采取科学合理的方法去控制风险。风险管理主要体现在基金筹集环节。1.资金筹集环节风险管理。第一、需要建立合理的基金结构，规避不必要的筹资风险。对于房地产企业，信用记录良好并且拥有土地使用权，是贷款时的两大优势。然而房地产企业不能滥用这个优势，必须理性地把将来可能引发的风险控制在一定范围内。需要通过对债务和权益金融的合理安排，得到最佳的资金结构。主要手段一方面要将公司前景、资金回报等作为决策出发点，不同的内外环境下选择合理的策略，另一方面对长期和短期债务的分配要合理，使得房地产企业的短期债务偿还量在还债能力可接受的范围内，并且对流动负债进行及时合理的处理。在此过程中，需要对企业本身的能力、可使用资金等要有充分的认识。第二、扩展筹资渠道。目前房地产企业发展的最大瓶颈就是对融资规模的限制。如今国家抑制房价上涨，使得房地产企只有降低筹资所带来的成本，才能有利可图，因此多元化筹资成为必然的趋势。至今，向银行贷款筹资是主导模式，然而企业债券却没有良好发展，因此打通债券筹资不失为一种好方法。而这种筹资方式的实现与否取决于政府有关部门的政策，因此房地产企业必须对相关政策的修改持有高度的敏感度。筹资还可以利用投资信托、海外房地产基金、私募筹资、典当融资、合伙开发等不同的渠道获取。第三、严格监管担保。大型房地产企业旗下有很多子公司，当子公司的资金不足时，母公司可以从中担保，通过向银行借贷或其他扩展渠道得到融资。作为母公司必须对子公司的担保申请做严格的审查，并在资金运行过程中提出合理化方案，使得子公司较快摆脱困境。第四、建立完善的预警系统。预警系统是根据房地产企业在实际运营过程中所得到的财务、管理、市场等资料，运用数学和经济学模型对财务风险进行预测，进而达到减少风险的目的。在此过程中房地产企业必须立足市场，根据内外环境变化做最优决策，以避免投资决策失误所带来的财务危机。2.投资环节风险管理。房地产开发商在开发新项目之前和工程进行过程中必须对项目做定性、定量的分析，对资金数额等关键问题进行必要的预测，以达到减少建设过程中的投资缺口的目的。具体措施有以下几种：第一、加强可行性分析。房地产开发项目的可行性研究一般侧重于把握市场，开发之前对于购买者进行正确的定位。在进行评过程中以下问题需要引起足够的关注：软环境对此地房地产的影响程度；政府的导向如城乡一体化等对房地产项目的影响；周边环境的影响等。在综合考虑这些问题的基础上，再决定是否开发某个房地产项目。第二、合理的组合投资。房地产企业需要通过企业联营、对外投资等策略进行组合投资，以达到分散财务风险的目的。特别是当遇到风险比较大的项目时，可以联合多家房地产企业一同投资，分散投资。由于用户需求不断发生变化，房地产企业不宜开发类型单一的楼盘，比如可以结合住房、商业区、办公楼等多种类型的联合开发，是避免财务风险的较不错的选择。第三、积极应对，合理回避。对于多个投资方案，决策者应该对每个方案的财务风险进行合理分析，并选择风险较小的方案。3.日常运营环节风险管理。日常运营环节是最为容易忽略的环节，然而在日常运营过程中发现风险，并回避风险是最为行之有效的方法。在日常运营过程中需要注意以下几点：第一、提高风险意识。在日常运营中，房地产企业的风险很高，因此对风险管理进行日常的学习、培训必不可少。其中最关键的换就是账目明确，不能出现败坏现象。对于客户，房地产企业需要积累各类客户的信用状况，根据这些信用资料评估承担风险的能力。第二、加强资金管理。房地产同时具有投资和消费夹支，因此资金回收的管理也相对麻烦，对房地产企业而言，为回笼资金，需要快速或出租出房子。在此过程中选择恰当的销售时间、渠道尤为重要，多媒体推销也必不可少。在此过程中，必须注意长远发展形的树立。在此资金回笼过程中，资金需服从统一调配，避免出现闲置资金，以保证正常的资金流通。第三、做好预算，监督有效。预算可使得公司的管理更为有效，通过预算可以及时发现各种不正常的经营，并将其扼制在初始的阶段。另外设专门的负责人监督企业财务，可从不同角度对财务风险进行监督，并把风险情况及时反映到决策者手中，可提高财务风险的防范。第四、合理控制存货量。由于房地产周转较慢，资金投入却很大，因此房地产企业必须对一定的房产作为储备，然而价格波动平凡加之企业间的竞争激烈，使得存货可能会出现跌价。因此在管理存货时必须保证存货的总量和存货时间在可操纵范围内，以降低存货价格暴跌的风险。
四、结语
本文首先分析了房地产财务风险的分类，主要包括赔付、债务成本变动、再融资渠道等三种风险。这些财务风险的存在使得房地产开发的总体风险较大。而房地产企业筹备建造到最终销售，资金可分为筹集、投资和日常运营三个环节。因此本文着重分析了这三个环节中可能出现的财务风险，并给出了对应的处理建议，可以为房地产投资者提供参考。
参考文献
[1]沈国金．如何促进我国房地产企业的发展[J]．统计与决蓑，2015(15)：29-30.
[2]姚杰．浅谈房地产企业财务风险管理[J]．商场现代化，2015(14):58-59.
[3]徐继红，知识经济条件下的企业财务风险管理[J]，会计之友，2016，4.
作者：蔡婷 单位：甘肃第一建设集团有限责任公司
