一、人才管理激励的模式
司马迁云，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。人的一切行为都是为了追求某种有利或避免某种不利，由此在生理上和心理上必然产生与之相适应的喜好或厌恶。激励就是结合人们利益取向的生理和心理特点，将员工的不良情绪将为最低，将大家共同的喜好和厌恶走向一致，促进事业的蓬勃发展。当前社会最为重要的两种激励措施就是物质激励和精神激励。物质激励就是运用物质手段满足员工的物质需求，从而促进其积极性，主动性和创造性，物质激励有金钱，奖品等，它的出发点是关心所有受激励者的切身利益，不断满足员工的要求和各项物质生活的需要，它是对员工付出劳动，创造财富，承担风险等的最直接有效的回报，也是企业建立激励机制的基础。精神激励是指对员工内在的无形激励，包括对员工的奖章，授权，以及对员工的认可，晋升等，进一步为员工提供了适合自己的职业生涯规划条件，当然精神激励要求领导具有细致，复杂多变的情商和更高层次的水平，这也是调动员工积极性，主动性和创造性降低成本最有效途径。
二、对员工激励的三大原则
1.及时激励的原则。要想对员工能够有效的进行激励，最直接最核心的就是“快”,古人有“赏不逾时”“罚不迁列”的说法，这对我们有很好的指导意义。当然激励具有很高的时效性，能否把握好激励的时机对一个管理者来说具有很高的要求，及时的激励可以产生积极的影响，过时的激励甚至会产生相反的效果,激励作用的及时性也可以让人们迅速看到做事的利益或恶果。“赏一劝百,罚一警众”,杀鸡儆猴“赏立信,罚立威”等古人先贤们的话都无不透漏出激励的重要作用。2.公平合理的原则。任人唯亲和任人唯贤就是公平合理原则的真正体现，如果奖励不公平，该奖不奖，该罚不罚，势必会造成不良影响，酿成极大苦果。公平合理是激励制度最根本的保障，赏罚分明就是铁面无私，不论亲疏、远近都可以一视同仁。七十年前，国民党败退台湾，与蒋介石独裁政府下的奖罚不明有很大关系，蒋介石任人唯亲极大的损害了国民党将领的积极性，最终弃暗投明，与新中国站在了统一战线，三年内战即打败了蒋介石，由此可见激励作用在对属下管理中的主要作用。3.物质激励与精神激励相结合的原则。员工存在物质需求和精神需求，所以企业也就存在相应的物质激励和精神激励两个层次，最良好的状态是根据不同的人群和受激励者的心理采取不同的激励方法，用奖金，奖励，福利保障等激励员工，激励员工迅速成长，不仅满足员工最低层次的需求，还能满足员工较高层次的需要。有的企业将员工分为三种类型，需要督促，能胜任工作，工作模范，第一种员工是较低层次的员工，只有那些将全身心都投入到了工作中的员工才适合被提拔到最高层次的领导岗位上，在人力资源管理中，一定要让员工充分认清楚企业的核心价值，认清楚在企业里如何做才会得到企业的认可和领导的提拔，经过潜移默化的作用，在员工的脑海中树立为企业贡献，将企业当做自己家的精神，保证物质与精神的共同提高与丰收。
三、激励过程中企业文化的创建
《孙子兵法》有云:视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,可以与之死,可以与之生,而不畏危。很多时候，一个团队的灵魂是领导赋予的，一个团队的精神决定着领导的向心力，这都跟团队企业文化有着不可分割的作用，企业文化可以赋予员工强大的战斗力和凝聚力，只有当员工把自身价值和企业价值相结合，企业文化充分的尊重每一位员工，员工才能够与企业想法一致，去心甘情愿的为团队的荣誉付出。产生精神上的归属感，努力为企业和自身的价值奋斗终生。这就要求企业在企业文化的构建上，要达到企业组织目标和个人目标的完美结合，将受激励的员工和企业实现双赢的目的。
四、结语
我国加入WTO后面对越来越激烈的竞争威胁，对于国有企业来说，人力资源的管理早已进入到了企业战略性经营的层面上来，在人力资源管理与开发方面，有效的采取激励机制，对员工实施精神激励与物质激励相结合的原则进行管理，可以有效的为企业凝聚积极向上的动力和灵魂。面对企业管理诸多的方法，企业要正确面对自身的优势和劣势，学习先进的管理经验，在企业内部建立先进的管理制度，准确运用激励的原则，吸引来自海内外的各种人才，不仅要吸引人才，还要尽可能的留住人才，为人才的发展提供广阔的空间，科学有效的对人才进行激励，充分调动员工的积极性，发掘员工潜能，提高员工的综合素质，只有如此，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
作者：程东霞 李龙 隋晓雨 邢晨 单位：国网新源张家口风光储示范电站有限公司
