一、高速公路公司工资制度的激励性需要优化
高速公路公司的工资制度除了存在工资制度单一性的问题以外，同时还存在着激励机制不足的问题。许多高速公路公司在指定工资标准时并没有根据不同的岗位和部门作出区分，而是简单的运用一种工资计算方式，在一个企业当中无论工作强度的大小和危险度的高低都适用同一种工资水平和档次，同样会对企业员工在工作方面产生消极的影响，无法调动起员工的工作热情，工资原有的激励机制也会被大大淡化。
二、高速公路公司工资制度中存在公平性问题
高速公路公司工资制度中的公平性问题是其工资制度需要优化的又一重要部分。这方面问题主要表现在员工工资收入的过大差异上。在公司内，只有营业部的工资与业绩直接挂钩，因而较为分明，其公平性大体可以得到较为透明的体现。但是在高速公路公司其他部门这种公平性却无法得到很好的体现。如同以部门从事同一工种的两名员工市场出现工作量一致但收入却出现差距的现象。这类问题的原因之一就在于工资制度中奖惩力度和因由的不确定。这直接导致了员工内部的不满情绪高涨。
三、高速公路公司工资制度合理优化的方法
根据上文对高速公路公司工资制度中存在问题的详细分析，我们应深刻认识到对其工资制度进行优化和改革的必要性，以下为工资制度优化的具体手段。1.加强对员工意见的采集和反馈。一套科学合理的工资制度所针对的是企业内部的所有员工，因而在制定上不能片面的以领导层的意愿为主，而是要立足于企业的发展实际更多的去了解员工为企业创造的价值、工作的环境、个人期望等等。而具体的实施手段也有许多种，如问卷调查、民主投票、电话和网上问答等等。在收集到足够的信息后，管理者应当将这些意见进行整理和汇总，最终得出最大众的需求，并将其纳入到企业的财务计划当中，根据企业的文化、各部门的实际情况、员工的工作情况等制定出一套科学合理的工资制度。需要注意的是，工资制度并不是一沉不变的，因此高速公路公司应每隔一段时间便进行一次民意调查，以时刻关注员工的需求，并对工资制度作出相应调整，使员工的工作热情始终保持高涨，继而促进整个公司的高效运营。2.提高高速公路公司工资制度的激励性。在提高高速公路公司工资制度的激励性方面最主要是要做到工资水平与实际工作的挂钩，在将工资标准按照岗位进行区分的基础上继续推行多劳多得的奖金激励制度，让员工的个人收益尽量与公司的效益相挂钩。例如，将销售部的工资水平与业绩挂钩，将生产部的工资水平与产品质量挂钩等。而在这些部门的内部，对于工作水平较为突出的个人则再额外增加奖励部分。这样一来，员工个人为了得到更多的酬劳便会更加积极的投入公司的运作当中，公司的业绩也会得到明显的提高。3.工资制度优化中突出公平性。不公平心理往往是使员工在工作上产生懈怠情绪的重要因素，因此在高速公路公司的工资制度优化中必须突出其中的公平性，以消除员工心理上的不平衡。这就要做到在工资制度中增加更多的考核信息，并提高关于工资设计的解释度和透明度。让员工能够清楚、正确的看到工资差距的具体原因。这样不但会在员工间建立起公平的工资制度，同时也会营造出一个良好的竞争氛围。
四、总结
工资不仅仅能偶有效的衡量员工在企业经营上的贡献，同时也能够调动起员工参与到公司运作和生产中的积极性，因此积极的对高速公路有限公司陈旧的工资制度进行合理的优化是十分必要的。但是我们需要注意的一点是，工资制度在优化过程汇总并非变得越复杂越好，而是要坚持在操作性、公平性和透明性等方面着重加强。只有做到了合理的、科学的优化才能够让工资制度在企业经营中的效用更好的发挥出来。
作者：刘沙 单位：四川成乐高速公路有限责任公司
