1、当前电力人力资源管理现状及存在的问题
1．1人力资源管理思想比较落后。人力资源管理方面思想比较落后，还停留在劳资和人事管理上，没有长远的科学规划，各级管理者对人力资源管理不够重视，缺乏对人力资源管理与开发体系的建设，传统体制思想依然存在，无法适应新时期市场经济的发展。
1．2没有完善的竞争和激励机制。目前我国电力企业没有健全的激励和约束机制，工资收入与企业效益没有进行合理的分配，企业员工内部收入比较平均员工的薪酬跟创造的价值没有合理的分配关系。员工的绩效考核是需要企业非常关注的问题，但目前电力企业对员工的绩效考核没有性质有效手的段，没能充分发挥绩效考核功能，这在企业内部造成了很多不合理的现象，严重挫伤了职工工作的积极性。
1．3用人机制不够健全。我国电力企业人才队伍正在不断壮大，但是电力企业在用人方面普遍存在的配置不科学同时结构比例失调的问题。由于我国电力企业属于垄断性的行业，人才的流动对企业的效益冲击不大，所以在人员配置上，单一的技术人员比较富足，但是在技术创新、经营管理的复合人才方面比较匮乏;各类管理人员、生产及安装技术工人比较多，但企业整体素质不是很高，员工学历偏低。
2、改善人力资源管理问题的处理措施
2．1增强人力资源管理的意识。立足电力企业的改革创新，实现电力企业的发展战略目标，电力企业应当把人力资源当作企业经营的重要活动，加强对人力资源管理的投入。企业战略目标的实现离不开人力资源的有效管理，国内外很多企业都十分重视对员工的培训。电力企业应当重视人才的培训活动，不断的进行改革创新，建立健全企业文化，以服务社会为理念，改变工作作风，使电力系统改革朝信息化、流程化、标准化和国际化的方向发展。面对市场经济的不断发展，电力企业应不断学习国外电力企业发展经验，顺应时代的潮流，切实重视和加强人力资源管理。
2．2建立健全员工薪酬制度考核。电力企业应当对员工工资的薪酬激励机制不断进行优化，设置一定的考核标准，增强员工的竞争意识，努力为员工营造宽松而又充满竞争的环境，不仅仅从物质方面入手，也要重视升职空间的精神激励，生产力的发展和人员素质的提高，精神激励在人力资源管理中的作用越来越明显。企业可以通过建立良好的内部沟通机制，加强对职工思想教育，建设积极向上的企业文化，施行公平公正的奖惩措施，在企业内部营造良好的工作气氛。每年度对员工进行考核，对于在企业管理、生产中带来明显的经济效益的人才，给予一定的物质和精神奖励，鼓励员工的创新精神，深化人才资源配置的改革，促使考核制度朝着健康方向发展，形成完整有效以激励人才成长的薪酬管理体制。
2．3拓展用人渠道，做好人才评估。电力管理现代化要靠人来实现，电力企业要在市场经济中不断地发展，就需要不断地从市场中引入人才，将人才发展放在企业的发展的第一位，拓展招聘渠道，吸纳适合企业发展的人才资源。对员工施行优胜劣汰制度，所有岗位施行竞争上岗，打破部门的界限，做好员工的职业生涯规划，刺激员工不断地提高专业技能和综合能力。上岗人员的确定通过考试和考核相结合的办法，本着公平、公正、公开的原则，积极完善人力资源调配机制，企业内部所有岗位都应当成开放式，企业员工可以自行来选择竞聘，择优录取，达到人才的合理配置。同时企业内部之间应当做好员工的岗位交流，注意培养储备人才。在社会主义市场经济的新环境下，人力资源管理水平和观念的差异将直接影响企业发展的速度，越来越多的企业认识到人才对企业发展的重要性，企业的发展不单只依靠资金和设备的多少，更重要的是人才的合理配置。
作者：王家红 单位：国网安徽霍邱县供电公司
