一、开展创新意识、创新知识、创新能力培训，提高企业产品、管理创新能力，为企业提供不断超越时代的动力
创新是企业的灵魂，是提高核心竞争力的重要手段，提高企业创新能力，首先要提高员工的创新意识和能力，而员工的创新能力是靠企业的科技条件和不断培养形成的，因此，认真有计划地开展对员工的创新意识、创新能力的培训是保持企业创新能力的不断发展的根本。创新意识和能力的培养可采取科技讲座、继续教育、技术交流、创新知识、技巧专题培训、向技术人员压担子、提课题等方法，为技术专业人员创造条件，制定鼓励政策，营造创新氛围。在我公司2013年先后完成的江南软基、淤泥强化处理，北方干旱地区粉砂填筑等特殊路基施工等十余项科研攻关课题基础上，组织新的科研攻关，使技术人员在科技攻关实践中得到历练和提高。实现企业创新的不断发展。
二、开展岗位专业技能培训，提高产品质量，降低生产成本，提高企业市场竞争能力
企业最后的竞争在市场，企业的效益也在市场，提高市场竞争力，在市场上超越竞争对手实现经济效益是企业经营的最终目的，市场竞争的根本是产品的创新和产品质量、价格，也包括工程的质量和工程造价的比拼。高质量、低价格产品的产生靠的是技术熟练、技能高超的企业员工，优质、低造价的工程也是如此，精湛的技术、高超的技能需要实践磨练和有计划有目得的培训，当然也有技术工艺、优质低价的原料因素。但人应该是其中的关键因素。做好员工的岗位专业技能培训是提高是竞争力，保持企业不断发展的源动力。岗位专业技能培训包括：岗位操作能力、技术工种的等级培训、岗位职责培训、安全操作技术培训、岗位专业检测技术技能的培训，也包括我们公司开展的项目经理培训、资金管理、海外业务、危险源辨别、工地试验负责人培训、铁路试验培训、人力资源管理系统HER培训等。方式可采取脱产办班强化培训、在岗自学、岗位操作练兵、技术比赛、外送进修等。正确处理培训与生产的矛盾，制定激励政策，调动职工学技术积极性，变要我学为我要学。把职工培训工作落到实处。真正起到推动企业发展的作用。
三、有计划开展企业后备力量的培训，为企业储备长期持续发展动力
企业的生存发展不仅要看到现在，更重要的要着眼未来，具有超前意识，在当今科技发展一日千里的信息化时代，企业的竞争绝不只限当前，而在长远，一步落后，将步步差距，要使企业保持永继经营的生命力，就必须进行不断的管理创新、技术创新，而创新仅仅进行资金和硬件的投入是远远不够的，在知识和技术更新的步伐不断加快的今天，企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家必须清醒认识到，有计划进行适应未来科技发展需要的后备人才培养，才是保持企业永久立于潮头的先见之举。后备人才培养必须有超前的思想和“人本”投资意识，美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。这个“人本”投资就是未来人才的储备投资。就我们公司来讲，世界交通建设理念、技术发展日新月异，新材料、新技术层出不穷，对新型人才需求越来越高，对此没有充分的认识和有计划的行动就会落后与时代，处于被动状态。企业就会失去后续发展动力。因此要创造条件，克服困难，未雨筹募做好后备人才的培养与储备，为企业储备足够的发展动力。职工培训是企业持续发展的动力源泉，从以上四个方面得到了充分的体现，重视职工培训，有计划、有系统的做好职工培训工作，以此保持企业持续发展的动力，应该作为我国各行业企业工作的重中之重加以落实。
作者：谢辉 单位：中交二公司第四工程公司
